tag:blogger.com,1999:blog-29113174214675213172024-03-06T20:59:26.304+01:00INSPI-RÁCIÓ BLOGEz az Inspi-Rácó régi blogja, ma már nem frissítjük. Az új blogunk: kozossegivallalkozas.hu/blogPablóhttp://www.blogger.com/profile/15423815587545260611noreply@blogger.comBlogger69125tag:blogger.com,1999:blog-2911317421467521317.post-36287177937922243992017-07-23T09:41:00.003+02:002017-07-26T07:58:59.730+02:00A közösség magától nő, de ez nem azt jelenti, hogy nem kell növeszteni<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiuu0M08Z2-GecC_2JnCzosbzb2Gx6P3UzSpdmkbJ3NJ_ZvrKDJv_8AoKW5YLpCRAytgZPm-Tg93PJx5M9quI1WuBJpvs1cVSQWLb4rResT4nP7sR-l5stOoFB-G4I7_iebMuTVDc1FCgA/s1600/Gne__ile_parlayan_imenler.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="768" data-original-width="1366" height="179" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiuu0M08Z2-GecC_2JnCzosbzb2Gx6P3UzSpdmkbJ3NJ_ZvrKDJv_8AoKW5YLpCRAytgZPm-Tg93PJx5M9quI1WuBJpvs1cVSQWLb4rResT4nP7sR-l5stOoFB-G4I7_iebMuTVDc1FCgA/s320/Gne__ile_parlayan_imenler.jpg" width="320" /></a></div>
Mivel a közösség egy élőrendszer, így a közösség - hasonlóan bármely más élőrendszerhez - szerveződik, azaz magától nő, fejlődik. Ez máskülönben az élőrendszer egyik alaptörvényszerűsége, hiszen a füvet sem növesztjük a legelőn :)<br />
Ez nagyon egyszerűen azt jelenti, hogy amikor emberek kapcsolódnak egymáshoz, akkor magától indulnak be azok a folyamatok, amivel közösséget hoznak létre.<br />
<h3>
<b><span style="color: #660000;">Mi az oka ennek?</span></b></h3>
Röviden válaszolva ez evolúciós örökségünk.<br />
Amikor két ember egymás megismerésére nyitott szituációban találkozik - ilyen szokott lenni, amikor az emberek valamilyen oknál fogva együtt akarnak működni, közösséget szeretnének alkotni -, akkor belső késztetést éreznek a másik megismerésére. Ez a társas kíváncsiság az egyik legalapvetőbb belénk kódolt szükségletünk; a másik megismerése, a másikkal való beszélgetés, a másikkal való kapcsolat fenntartása és ápolása, ami építi a közösséget. Hiszen a közösség a tagok között létrejövő viszonyrendszer. Így az egyes tagok között épülő és bomló kapcsolati hidak azok, amelyek a nyersanyagát adják a közösségi minőségnek.<br />
Ez a nyersanyag a közösség tagjainak együttműködése során (közös konstrukció és akció) csoport szinten csoportdinamikai jelenségeket és folyamatokat hoznak létre, aminek az eredményeképp megszületik maga a közösség, mint élőlény. Ez az élőlény ugyanúgy képes gondolkozni és érezni, mint az ember.<br />
A közösség születését és fejlődését nagyon sok belénk kódolt mechanizmus segíti. Pl. az egyik legizgalmasabb ilyen a csoportélet szinkronizációját segítő viselkedési mechanizmusok.*<br />
A közösségé válás során az egyik legfontosabb szinkronizációs mehanizmus a sztori mesélés és az ezzel járó közös nevetés, ami együtt képes létrehozni a MI érzését. Ez az egyén számára felszabadult, időnként eufórikus hagulatot, jó érzést okoz. Ez az egyik oka annak, hogy újból és újból keressük az alkalmat, hogy beszélgessünk egymással.<br />
Nem túl rég a nyelvünk kialakulásáról olvastam. Ebben volt, hogy az emberi evolúció egy jelentős szakaszában, mimézissel kommunikáltunk. Azaz utánoztunk szituációkat, saját magunkat, másokat és ezzel képessé váltunk történeteket elmesélni. Ez olyan lehetett, mint egy pantomim színház. Ahhoz, hogy megértsünk valakit, aki utánzással, mutogatással akar elmondani nekünk egy történetet, ahhoz az kell, hogy minél jobban rá tudjunk hangolódni. Az aktivitizés során gyakori jelenség, hogy vannak olyan párok akik nagyon gyorsan kitalálják, mit is akar elmutogatni a másik nekik. Ez jó eséllyel annak köszönhető, hogy sok-sok generáción keresztül a mimézis volt a legfontosabb kommunikációs eszközünk, ezért az agyunk evolúciósan fejlesztett ki olyan szinkronizációs mechanizmusokat, amivel rá tudunk hangolódni egymásra.<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhEk7kPUmqW7k5csFdfxviCa8BqMFDvFs4hv-oc2eMZZG-FsPGAnJvVHpuCuv0OEJaCdGOFYbU_MmTUIi4O2oTFoqfrH9YWisGkeUXifJwjGwMVgREWa_3D9BTVS2K7sAAJwNfnhPfvWts/s1600/t%25C3%25BCk%25C3%25B6rneuronok2.jpg" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" data-original-height="640" data-original-width="1024" height="200" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhEk7kPUmqW7k5csFdfxviCa8BqMFDvFs4hv-oc2eMZZG-FsPGAnJvVHpuCuv0OEJaCdGOFYbU_MmTUIi4O2oTFoqfrH9YWisGkeUXifJwjGwMVgREWa_3D9BTVS2K7sAAJwNfnhPfvWts/s320/t%25C3%25BCk%25C3%25B6rneuronok2.jpg" width="320" /></a></div>
Mára már tudjuk, hogy erre külön agysejtek jöttek létre, amit tükörneuronoknak hívnak. Ezek olyanok mint az agy wifije. Ahhoz, hogy a kapcsolódásra motiváltak is legyünk, arra van szükség, hogy ehhez a tevékenységhez jó érzés is társuljon. Ezt biztosítja pl. az, hogy a nevetés csökkenti a stersszhormonokat és növeli az endorfin és növekedési hormon termelést, azaz jó érzést okoz. Ezért van az, hogy egy jó kis társasági sztorizás és az ezzel járó nevetéseket követően még jó darabig lesz jókedvünk, derűsek leszünk<br />
<br />
Mindezzel azt akartam bemutatni, hogy szociális agyunk van, azaz a kapcsolódásra való szükséglet az egyik legalapvetőbb késztetésünk, és az agyunk magától szinkronizálódik, ha másokra odafigyelünk, ezzel beindítva a közösség szerveződését.<br />
<br />
A természetességet kereső közösségekben gyakori jelenség, hogy kialakul az a hiedelem, hogy nem kell a közösséget szervezni, nem kell a közösséget fejleszteni, egyáltalán nincs szükség vezetésre. Azonban fontos látnunk, hogy a magától nő-nek része a vezetés, az irányítás, a szervezés és fejlesztés. Hiszen egyrészt a vezető is magától jön létre a közösségben, másrészt a közösség vezetőjének legfontosabb feladata elhárítani a közösség szerveződés útjába kerülő akadályokat, amely tevékenységét már nyugodtan nevezhetünk közösség szervezésnek vagy közösség fejlesztésnek, attól függően milyen akadály milyen elhárításáról van szó. De hogy ez pontosan mit jelent, az már egy következő cikk témája lesz.<br />
<br />
<i><span style="font-size: x-small;">*Csányi Vilmos: Az emberi természet (125. oldal)</span></i>Pablóhttp://www.blogger.com/profile/15423815587545260611noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2911317421467521317.post-75380288173537690302017-05-27T08:29:00.000+02:002017-05-27T08:33:48.212+02:00Vezetőként mit tehetünk az emberi kapcsolatok javítása érdekében?<div class="tr_bq">
Az emberi kapcsolatok, azaz a viszony szint a kulcsa minden közösségi kezdeményezésnek, így a közösségi vállalkozásoknak is. Máskülönben ez igaz jelenleg minden emberi szerveződésre, tehát az előzőekben leírtak egy egyetemes törvényszerűséget ír le az emberi szerveződések kapcsán. A viszony szint, az emberi kapcsolatok minőségének fontosságát azt gondolom nem nehéz megérteni, azonban annál nehezebb vezetőként kezelni az ezen a szinten jelentkező elakadásokat, konfliktusokat. </div>
<h3>
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhvpF2u3DnMQd7mLpVsVuGY-KWo2XwWu2kcPEg1Eb7TgE88yIo1v-bWTwMlwazRHBZcNMUfi2RP1U-TurYWztETRxGwj8oyC9OB0XrQC-8UYe4h4XjReTPtO4adZEhcogfVd69gHijNNCc/s1600/szemelyesseg_alacsony.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="224" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhvpF2u3DnMQd7mLpVsVuGY-KWo2XwWu2kcPEg1Eb7TgE88yIo1v-bWTwMlwazRHBZcNMUfi2RP1U-TurYWztETRxGwj8oyC9OB0XrQC-8UYe4h4XjReTPtO4adZEhcogfVd69gHijNNCc/s320/szemelyesseg_alacsony.jpg" width="320" /></a><span style="color: #660000;"><h3>
<span style="color: #660000;"><br /></span></h3>
Személyességi szint emelése</span></h3>
Amikor a vezetőknek arról beszélek, hogy mi a feladatuk a viszony szinten, akkor az első amit javaslok a személyességi szint emelése.<br />
Társadalmunkban a személyességnek van egy elfogadott szintje, ami belénk szocializálódik. Megtanuljuk, hogy a családban, a barátaink között, az iskolában a tanárainkkal, az osztálytársainkkal, a munkahelyen a főnökünkkel, a munkatársainkkal mi az a személyességi szint, ami elfogadott, ami működő képes. Ez minden emberi szerveződésben létrehoz a csoport kultúrában mélyen kódolódó - és nem tudatos - előfeltevést az ott elfogadott személyességi szintről. Ha ezt a személyességi szintet valaki átlépi, akár csak egy személyes beszélgetés kapcsán, de sokkal inkább egy munka megbeszélésen, akkor mindenki érzi, hogy ez nem helyes, ez kényelmetlen.<br />
<a name='more'></a>
A személyességi szint kialakulása a csoport fejlődési folyamat természetes része, a probléma az, hogy a társadalmunk átment egy erősen egocentrikus fejlődési szakaszon, aminek a következtében a hagyományos közösségek szétestek, az emberek elidegenedtek egymástól. Tehát a társadalom jelenlegi személyességi szintje messze alul múlja azt a szintet, amelyen az emberek képesek lennének hibáztatás nélkül őszinte visszajelzéseket adni egymásnak, ami alapja lehetne a valódi problémamegoldásnak. Ennek köevtkeztében a vezető hiába próbál valódi problémamegoldást kezdeményezni, azt tapasztalja, hogy nem őszinték vele és egymással sem a munkatársai.<br />
...és itt véget is ért a vezető kompetencia határa.<br />
Erre lehet megoldás, ha a vezető megtanulja a gordon vagy az ennek teljesen megfelelő erőszakmentes kommunikációs módszerét.<br />
Fontos, ez nem azt jelenti, hogy egy mások által kitalált sablon szerint kell kommunikálni! Csupán azt jelenti, hogy a Gordon által is felismert kommunikációs törvényszerűségeket megértjük, így akár nehéz, konfliktusos helyzetben is képessé válunk először előhúzni a tréningen tanultakat, majd egy-két év után teljesen beépül a kommunikációs stílusunkba és így a szervezetben is uralkodó kommunikációs mintává válhat.<br />
<br />
...és, hogy mennyire nem egy kommunikációs sablonnak szánta a tanításait Gordon, íme tanításainak eszenciája amiben idős korában összefoglalta a tanításai lényegét. Azt gondolom, ha csak ezt sikerül megfogadnunk, már egy személyesebb szinten találjuk magunkat!<br />
<h3>
<span style="color: #660000;">Dr. Thomas Gordon</span></h3>
<h3>
<span style="color: #660000;">CREDO - Hitvallásom az emberi kapcsolatokról</span></h3>
<blockquote>
<i><span style="font-size: medium;">"Te meg én olyan kapcsolatban vagyunk, ami nekem fontos, és szeretném fenntartani. Mégis, mindketten különálló emberként élünk, ki-ki a maga egyéni igényeivel, szemléletével, és azzal a jogával, hogy megpróbálja kielégíteni ezeket az igényeit. Igyekezni fogok őszintén elfogadni magatartásodat, amellyel igényeid kielégítésére törekszel, vagy amikor gondod van igényeid kielégítésével.</span></i></blockquote>
<blockquote class="tr_bq">
<i><span style="font-size: medium;">Amikor megosztod velem a problémáidat, törekedni fogok, hogy igazán elfogadóan és megértően hallgassalak – úgy, hogy inkább megkönnyítsem számodra, hogy rátalálj a saját megoldásodra, semhogy a magaméira szoktassalak.</span></i></blockquote>
<blockquote class="tr_bq">
<i><span style="font-size: medium;">Ha az én viselkedésemmel van gondod, mert az keresztezi igényeidet, bátorítalak majd, hogy érzéseidet őszintén elmondd. Ilyenkor meghallgatlak majd, és igyekszem változtatni magatartásomon, ha tudok.</span></i></blockquote>
<blockquote>
<i><span style="font-size: medium;"></span></i></blockquote>
<blockquote class="tr_bq">
<i><span style="font-size: medium;">Ha pedig a Te viselkedésed ütközik az én igényeimmel, és emiatt úgy érzem, nem tudlak elfogadni, ezt is meg fogom osztani veled: olyan nyíltan és becsületesen közlöm érzéseimet, amennyire csak tudom – bízva abban, hogy tiszteled annyira igényeimet, hogy meghallgass, és igyekezz ennek nyomán változtatni viselkedéseden.</span></i></blockquote>
<blockquote>
<i><span style="font-size: medium;"></span></i></blockquote>
<blockquote class="tr_bq">
<i><span style="font-size: medium;">Olyankor, ha egyikünk sem tud a másik kedvéért változtatni magatartásán, és úgy látjuk, hogy kapcsolatunkban itt az igények konfliktusa lépett fel, állapodjunk meg abban, hogy egyikünk sem él hatalmával a maga győzelme érdekében, a másikunk veresége árán. Szem előtt tartom az igényeidet, de figyelembe kell vennem a sajátjaimat is. Ezért hát igyekezzünk elkerülhetetlen konfliktusainkra mindig olyan megoldást találni, mely mindkettőnk szemében elfogadható.</span></i></blockquote>
<blockquote>
<i><span style="font-size: medium;"></span></i></blockquote>
<blockquote class="tr_bq">
<i><span style="font-size: medium;">Ha ezt tesszük, teljesülnek a kívánságaid, és az enyémek ugyanígy – senki sem veszít, mindketten nyerünk. Így pedig, igényeid kielégítése révén, tovább fejlődhetsz, növekedhetsz, mint önálló ember. Nem kevésbé én is.</span></i></blockquote>
<blockquote class="tr_bq">
<i><span style="font-size: medium;">Kapcsolatunk így mindig egészséges lehet, hiszen kölcsönösen örömteli. Mindketten azzá válhatunk, amire belsőnkből képesek vagyunk, és továbbra is a kölcsönös tisztelet és szeretet érzésével viszonyulhatunk egymáshoz, barátságban és békében."</span></i></blockquote>
Pablóhttp://www.blogger.com/profile/15423815587545260611noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2911317421467521317.post-48758784357279458132016-10-27T08:43:00.000+02:002017-05-27T08:04:13.706+02:00Miért szükséges a profit a nonprofitoknál is!?<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjnjiYlSOc6344NnVeXUEz_3-Zn9ukNL9g8a4F5kn-5zqDVe2ej6Xgjbxeyv2TcsnGF2ddZ20IZtDSGkefxPz8l2MgKsMHOjUFmbq9nFLlnZlG3bD_2JfY-m5YV7dsTFKLVWq3fgRU6c7c/s1600/Profit-and-NonProfit-Corporations.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="188" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjnjiYlSOc6344NnVeXUEz_3-Zn9ukNL9g8a4F5kn-5zqDVe2ej6Xgjbxeyv2TcsnGF2ddZ20IZtDSGkefxPz8l2MgKsMHOjUFmbq9nFLlnZlG3bD_2JfY-m5YV7dsTFKLVWq3fgRU6c7c/s320/Profit-and-NonProfit-Corporations.jpg" width="320" /></a></div>
Szerintem a profit (nonprofit - forprofit) értelmezése elég zavaros a mai világban. Annak mérlegelése pedig, hogy egy-egy tevékenységünk nonprofit, vagy már forprofit és ezért civilként ezt még csinálhatjuk, azt viszont már nem kifejezetten káros, mert rontja az életképességünket.<br />
Mindennek a megértéséhez érdemes felidéznünk az élőrendszer egyik alap törvényszerűségét.<br />
<br />
Az élőrendszerek úgy képesek fennmaradni, hogy a környezetükből energiát vesznek fel, ezt az energiát képesek átalakítani és a saját létfenntartásukra fordítani (a saját testüket felépíteni és működtetni). Ha egy élőrendszer nem képes az életéhez szükséges energiát felvenni, vagy az energia átalakító folyamatai nem elég hatékonyak, akkor simán meghal azaz nem életképes.<br />
<br />
Azt gondolom, hogy ezt nem nehéz analógiában a szervezetekre vetíteni, úgyhogy ezt a gondolati kalandot meg is hagyom nektek :)<br />
<br />
<a name='more'></a>A lényeg, hogyha egy szervezet nem termel eredményt, azaz a költségein felül nincs nyeresége - másszóval profitja* - akkor nem lesz életképes.<br />
<br />
Ez egyszerűen abból következik, hogy a környezetünk dinamikusan változik, így időnként mint minden élőrendszernek extra energiára, tartalékokra van szüksége (gondoljatok az életét mentő, menekülő állat extra energia felhasználására, vagy a télre gyűjtött zsírrétegre).<br />
<br />
<table cellpadding="0" cellspacing="0" class="tr-caption-container" style="float: right; text-align: right;"><tbody>
<tr><td style="text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhWQsunh3PJFQMTu1XGwACbA4qxUbMsk0-mON2UICb-mXVcLHOaftooK-CS4tMWbQZ5_dFfxPxpFIc0-C0p3it4XdyWHm2s_depHivu-K87bcVkmNq9Obji8MkD4KU8NoD3jjRFg8slbTA/s1600/sperma-elhizas.jpg" imageanchor="1" style="clear: right; margin-bottom: 1em; margin-left: auto; margin-right: auto;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhWQsunh3PJFQMTu1XGwACbA4qxUbMsk0-mON2UICb-mXVcLHOaftooK-CS4tMWbQZ5_dFfxPxpFIc0-C0p3it4XdyWHm2s_depHivu-K87bcVkmNq9Obji8MkD4KU8NoD3jjRFg8slbTA/s1600/sperma-elhizas.jpg" /></a></td></tr>
<tr><td class="tr-caption" style="text-align: center;">Na persze, mindennek van <br />
egy egészséges mértéke...</td></tr>
</tbody></table>
A szervezetek esetében ez pénzügyi tartalék, felhalmozott termék, de akár tudásban, tapasztalatban, vagy a csapat együttműködési minőségében felhalmozott tőke formájában jelenhet meg. Ha tehát nem vagyunk képesek tőkét gyűjteni, akkor nagy valószínűség szerint lesznek olyan szituációk, amit nem tudunk majd kezelni és tönkre megyünk. Azaz nem leszünk életképesek.<br />
<br />
<b>A végkövetkeztetés tehát, az a szervezet aki nem képes profitit termelni az nem életképes.</b><br />
<br />
Most pedig következhet a szokásos civil ellenkezés:<br />
<br />
<ul>
<li>hogy ez így hülyeség hiszen a civil szervezeteket a civil törvény szerint sem lehet elsődlegesen gazdasági tevékenységre alapítani, ezért mi a törvény szerint is nonprofitok vagyunk,</li>
<li>meg mi (civilek) nem a pénzért csináljuk, hanem mert hiszünk a küldetésünkben és ezért is nonprofitok vagyunk,</li>
<li>...és amúgy is mindent a pénz ront el a mai világban, így nehogy már a civileknek is a profitra keljen hajtani.</li>
</ul>
<br />
A fenti ellenkezésekre egyszerre tudom azt válaszolni, hogy IGEN részben igazad van és azt, hogy NEM akkor sem jó, ha ezek alapján ezt a nonporofit-forprofit megkülönböztetést próbáljuk erőltetni.<br />
<br />
Hiszen igaz, hogy a civil törvény kimondja, hogy nem lehet elsődlegesen gazdasági tevékenységre alapítani civil szervezetet, de ez nem jelenti azt, hogy nem lehet eredménye a gazdálkodásának. Sőt a jelenlegi civil törvény keretei között szuperjó társadalmi vállalkozásokat lehetne működtetni, ha nem lenne olyan hiedelmünk, hogy a civil szervezetben 1 forintból csakis 0 forintot lehet csinálni.<br />
Ennek jogi alátámasztásáról máskülönben egy komplett előadásom van, így ha valakit ez bővebben érdekel simán meg kell hívni egy előadásra :)<br />
<br />
...és igaz az is, hogy mi civilek valóban nem elsődlegesen a pénzért dolgozunk, hanem azért mert hiszünk abban amit csinálunk, azaz küldetés vezéreltek vagyunk. Azonban egyrészt a küldetésünket akkor tudjuk szolgálni, ha a szervezet amiben ezt tesszük életképes, azaz képes a küldetésünket megvalósító tevékenységeknek a keretét (pénz, infrastruktúra, együttműködés stb.) biztosítani, ehhez pedig eredményesnek kell lennünk. Ha tehát nem termelünk eredményt (profitot) és így nem leszünk életképesek, azaz simán belehalunk a küldetésünk szolgálatába, akkor a küldetésünkben kitűzött nemes célok sem valósulnak meg.<br />
Másrészt ugyanezt sok forprofit cégről is el tudom mondani, pl a Prezi HR-esének az előadásában az egyik meghatározó üzenet az volt, hogy ők nem egy prezentációs eszközt adnak el, hanem és itt idézte a Prezi küldetését: "A tudás megosztása az emberek közti együttműködés legkreatívabb formája. Ez az, ami fejlettebbé, gazdagabbá, jobbá teszi a világot". Hogy ezt valóban komolyan is gondolják az egy Árvai Péter interjúból is kiderült: "A Prezi filozófiájának lényege, hogy ha hatékonyabbá tesszük az ötletek áramlását, azzal pozitív változás felé segítjük a világot. Ezért már az alkalmazás legelső változata is ingyen elérhető volt minden oktatási intézmény számára."<br />
Mindebből jól látszik, hogy a küldetés vezérelt tevékenység nem függ össze a nonprofit-forprofit kategóriákkal, sőt nyugodtan merem állítani, hogy a küldetésünk megvalósítása érdekében történő profit termelés az egyik legjobb dolog, amit civil szervezetként tehetünk, hiszen egyre nagyobb erőforrások felett rendelkezhetünk a társadalomjobbító céljaink megvalósításához.<br />
<br />
Na és akkor jön a pénz, mint mindennek az elrontója. Az én véleményem szerint egyszerre igaz, hogy a jelenlegi kamatos-kamat rendszerben a pénz valóban mindennek az elrontója. Azonban a pénzrendszert nem a pénz hozta létre, hanem mi emberek. Tehát az is igaz, hogy a pénz csak egy eszköz, amit lehet jóra és rosszra is használni, mint a kés is amivel lehet kenyeret vágni és lehet embert is ölni, ...és nem a kés a rossz, hanem az aki rosszra használja.<br />
Ez igaz a szervezetekben lévő pénzre is, ha nincs elegendő pénz a céljaink megvalósítására akkor vagy a mi rendszerünkkel pl az üzleti modellünkkel, a gazdálkodásunk rendszerével, vagy a társadalmi rendszerrel, vagy mindekettővel probléma van. Tehát nem a pénz a hibás, hanem az, hogy nem sikerült még kitalálnunk, hogyan lehet megélni abból a tevékenységből amit szeretünk és amit úgy gondoluk, hogy hasznos a társadalom számára is.<br />
<br />
Mindezek után civil szervezeti vezetőként fontos látnunk, hogy az nem valódi kérdés, hogy egy-egy tevékenységünk nonprofit, vagy forprofit. Sokkal fontosabb kérdés, hogy a küldetésünk érdekében végzett tevékenységek összessége képes életképes szervezetet eredményezni. Mert, ha igen akkor képessé válunk egyre jobban szolgálni a küldetésünket, azt a társadalmi jót amit fontosnak tartunk, ha pedig nem, akkor hiába a legnagyobb jó szándék, akkor azok a szervezetek nyertek akik csak és kizárólag az egyéni gazdagodásukat tűzték ki célul és ezt sikeresen meg is valósítják.<br />
Ezért van nagy jelentősége annak, hogy mindegy hogy milyen szervezeti formában, de életképes szervezeteket hozzunk létre, azaz ismeritek a mantrámat :) irány a közösségi vállalkozás!<br />
<br />
...és akkor a végén mégis csak egy meghatározás arra, hogy én mit nevezek nonprofitnak:<br />
Egy szervezet nem attól nonprofit, hogy nem termel, nem szolgáltat pénzért, nincs a gazdálkodásának eredménye, hanem attól, hogy a vállalkozásának bevételét a társadalmi céljaira teljes egészében, vagy nagyobb részben visszaforgatja. Ez azt jelenti, hogy a költségei (beleértve a bérköltséget is) levonása után megmaradó hasznot, nem szétosztja a tulajdonosok között, hanem a társadalmi céljaira, a célcsoportjára fordítja. Itt fontos megjegyezni, hogy amikor egy nonprofit szervezet az életképességének fenntartása érdekében tartalékot képez, ez az eset amikor csak egy részét forgatja vissza, akkor is értelmezhető úgy, hogy azért képez tartalékot, hogy hosszú távon képes legyen a célcsoportját szolgálni.<br />
Ha pedig innen nézzük, akkor egy vállalkozásai által életképes civil szervezet (társadalmi vállalkozás), vagy egy cég aki a profitjának a nagyobbik részét társadalmi célokra fordítja ugyanannyira nonprofit, mint egy hagyományos civil szervezet aki semmilyen vállalkozási tevékenységet nem folytat és csak pályázatokból próbálja a céljait megvalósítani.<br />
<br />
...és akkor kit nevezthetünk forprofitnak:<br />
Megítélésem szerint amikor egy cég a profitjának csak kisebb részét fordítja társadalmi célokra, a nagyobbik részét osztalékként szétosztja a tulajdonosok között, akkor azt nem nevezhetjük nonprofitnak, vagy társadalmi vállalkozásnak, hanem ebben az esetben egy profitorientált cégről beszélünk jó CSR tevékenységgel.<br />
<br />
<span style="font-family: Courier New, Courier, monospace; font-size: x-small;"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif; font-size: xx-small;">*<span style="background-color: white; color: #252525;">A</span><span style="background-color: white; color: #252525;"> </span><b style="color: #252525;">profit</b><span style="background-color: white; color: #252525;"> </span><span style="background-color: white; color: #252525;">vagy nyereség (negatív profit esetén</span><span style="background-color: white; color: #252525;"> </span><i style="color: #252525;">veszteség</i><span style="background-color: white; color: #252525;">) valamely</span><span style="background-color: white; color: #252525;"> </span>gazdasági<span style="background-color: white; color: #252525;"> </span><span style="background-color: white; color: #252525;">tevékenység során felmerült, számszerűen kifejezett</span><span style="background-color: white; color: #252525;"> </span>bevételek<span style="background-color: white; color: #252525;"> </span><span style="background-color: white; color: #252525;">(R – Revenue) és</span><span style="background-color: white; color: #252525;"> </span>költségek<span style="background-color: white; color: #252525;"> </span><span style="background-color: white; color: #252525;">(C – Cost) különbsége. A</span><span style="background-color: white; color: #252525;"> </span>közgazdaságtanban<span style="background-color: white; color: #252525;"> </span><span style="background-color: white; color: #252525;">használatos jelölésekkel: </span><span style="border-color: initial; border-image: initial; border-width: initial; height: 2.176ex; vertical-align: -0.338ex; width: 10.853ex;"><img alt="{\displaystyle \pi =R-C}" aria-hidden="true" class="mwe-math-fallback-image-inline" data-pin-nopin="true" src="https://wikimedia.org/api/rest_v1/media/math/render/svg/61d7765f897991f9b0a1780f990d2ab47f6ff619" style="border: none; color: #252525; display: inline-block; height: 2.176ex; vertical-align: -0.338ex; width: 10.853ex;" /></span> </span><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif; font-size: xx-small;">(Forrás: https://hu.wikipedia.org/wiki/Profit)</span></span>Pablóhttp://www.blogger.com/profile/15423815587545260611noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2911317421467521317.post-59789480117196878632016-07-04T14:53:00.002+02:002016-07-04T15:45:28.555+02:00Társadalmi jót üzleti alapon<!--[if gte mso 9]><xml>
<w:WordDocument>
<w:View>Normal</w:View>
<w:Zoom>0</w:Zoom>
<w:TrackMoves/>
<w:TrackFormatting/>
<w:HyphenationZone>21</w:HyphenationZone>
<w:PunctuationKerning/>
<w:ValidateAgainstSchemas/>
<w:SaveIfXMLInvalid>false</w:SaveIfXMLInvalid>
<w:IgnoreMixedContent>false</w:IgnoreMixedContent>
<w:AlwaysShowPlaceholderText>false</w:AlwaysShowPlaceholderText>
<w:DoNotPromoteQF/>
<w:LidThemeOther>HU</w:LidThemeOther>
<w:LidThemeAsian>X-NONE</w:LidThemeAsian>
<w:LidThemeComplexScript>X-NONE</w:LidThemeComplexScript>
<w:Compatibility>
<w:BreakWrappedTables/>
<w:SnapToGridInCell/>
<w:WrapTextWithPunct/>
<w:UseAsianBreakRules/>
<w:DontGrowAutofit/>
<w:SplitPgBreakAndParaMark/>
<w:EnableOpenTypeKerning/>
<w:DontFlipMirrorIndents/>
<w:OverrideTableStyleHps/>
</w:Compatibility>
<w:DoNotOptimizeForBrowser/>
<m:mathPr>
<m:mathFont m:val="Cambria Math"/>
<m:brkBin m:val="before"/>
<m:brkBinSub m:val="--"/>
<m:smallFrac m:val="off"/>
<m:dispDef/>
<m:lMargin m:val="0"/>
<m:rMargin m:val="0"/>
<m:defJc m:val="centerGroup"/>
<m:wrapIndent m:val="1440"/>
<m:intLim m:val="subSup"/>
<m:naryLim m:val="undOvr"/>
</m:mathPr></w:WordDocument>
</xml><![endif]--><br />
<!--[if gte mso 9]><xml>
<w:LatentStyles DefLockedState="false" DefUnhideWhenUsed="false"
DefSemiHidden="false" DefQFormat="false" DefPriority="99"
LatentStyleCount="371">
<w:LsdException Locked="false" Priority="0" QFormat="true" Name="Normal"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="9" QFormat="true" Name="heading 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="9" SemiHidden="true"
UnhideWhenUsed="true" QFormat="true" Name="heading 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="9" SemiHidden="true"
UnhideWhenUsed="true" QFormat="true" Name="heading 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="9" SemiHidden="true"
UnhideWhenUsed="true" QFormat="true" Name="heading 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="9" SemiHidden="true"
UnhideWhenUsed="true" QFormat="true" Name="heading 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="9" SemiHidden="true"
UnhideWhenUsed="true" QFormat="true" Name="heading 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="9" SemiHidden="true"
UnhideWhenUsed="true" QFormat="true" Name="heading 7"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="9" SemiHidden="true"
UnhideWhenUsed="true" QFormat="true" Name="heading 8"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="9" SemiHidden="true"
UnhideWhenUsed="true" QFormat="true" Name="heading 9"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="index 1"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="index 2"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="index 3"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="index 4"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="index 5"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="index 6"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="index 7"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="index 8"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="index 9"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="39" SemiHidden="true"
UnhideWhenUsed="true" Name="toc 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="39" SemiHidden="true"
UnhideWhenUsed="true" Name="toc 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="39" SemiHidden="true"
UnhideWhenUsed="true" Name="toc 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="39" SemiHidden="true"
UnhideWhenUsed="true" Name="toc 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="39" SemiHidden="true"
UnhideWhenUsed="true" Name="toc 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="39" SemiHidden="true"
UnhideWhenUsed="true" Name="toc 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="39" SemiHidden="true"
UnhideWhenUsed="true" Name="toc 7"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="39" SemiHidden="true"
UnhideWhenUsed="true" Name="toc 8"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="39" SemiHidden="true"
UnhideWhenUsed="true" Name="toc 9"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="Normal Indent"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="footnote text"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="annotation text"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="header"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="footer"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="index heading"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="35" SemiHidden="true"
UnhideWhenUsed="true" QFormat="true" Name="caption"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="table of figures"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="envelope address"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="envelope return"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="footnote reference"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="annotation reference"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="line number"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="page number"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="endnote reference"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="endnote text"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="table of authorities"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="macro"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="toa heading"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="List"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="List Bullet"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="List Number"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="List 2"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="List 3"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="List 4"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="List 5"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="List Bullet 2"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="List Bullet 3"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="List Bullet 4"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="List Bullet 5"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="List Number 2"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="List Number 3"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="List Number 4"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="List Number 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="10" QFormat="true" Name="Title"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="Closing"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="Signature"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="1" SemiHidden="true"
UnhideWhenUsed="true" Name="Default Paragraph Font"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="Body Text"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="Body Text Indent"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="List Continue"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="List Continue 2"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="List Continue 3"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="List Continue 4"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="List Continue 5"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="Message Header"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="11" QFormat="true" Name="Subtitle"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="Salutation"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="Date"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="Body Text First Indent"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="Body Text First Indent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="Note Heading"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="Body Text 2"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="Body Text 3"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="Body Text Indent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="Body Text Indent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="Block Text"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="Hyperlink"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="FollowedHyperlink"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="22" QFormat="true" Name="Strong"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="20" QFormat="true" Name="Emphasis"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="Document Map"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="Plain Text"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="E-mail Signature"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="HTML Top of Form"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="HTML Bottom of Form"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="Normal (Web)"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="HTML Acronym"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="HTML Address"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="HTML Cite"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="HTML Code"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="HTML Definition"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="HTML Keyboard"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="HTML Preformatted"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="HTML Sample"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="HTML Typewriter"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="HTML Variable"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="Normal Table"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="annotation subject"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="No List"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="Outline List 1"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="Outline List 2"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="Outline List 3"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="Table Simple 1"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="Table Simple 2"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="Table Simple 3"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="Table Classic 1"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="Table Classic 2"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="Table Classic 3"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="Table Classic 4"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="Table Colorful 1"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="Table Colorful 2"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="Table Colorful 3"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="Table Columns 1"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="Table Columns 2"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="Table Columns 3"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="Table Columns 4"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="Table Columns 5"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="Table Grid 1"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="Table Grid 2"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="Table Grid 3"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="Table Grid 4"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="Table Grid 5"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="Table Grid 6"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="Table Grid 7"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="Table Grid 8"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="Table List 1"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="Table List 2"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="Table List 3"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="Table List 4"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="Table List 5"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="Table List 6"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="Table List 7"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="Table List 8"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="Table 3D effects 1"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="Table 3D effects 2"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="Table 3D effects 3"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="Table Contemporary"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="Table Elegant"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="Table Professional"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="Table Subtle 1"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="Table Subtle 2"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="Table Web 1"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="Table Web 2"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="Table Web 3"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="Balloon Text"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="39" Name="Table Grid"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="Table Theme"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" Name="Placeholder Text"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="1" QFormat="true" Name="No Spacing"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="60" Name="Light Shading"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="61" Name="Light List"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="62" Name="Light Grid"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="63" Name="Medium Shading 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="64" Name="Medium Shading 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="65" Name="Medium List 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="66" Name="Medium List 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="67" Name="Medium Grid 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="68" Name="Medium Grid 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="69" Name="Medium Grid 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="70" Name="Dark List"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="71" Name="Colorful Shading"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="72" Name="Colorful List"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="73" Name="Colorful Grid"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="60" Name="Light Shading Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="61" Name="Light List Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="62" Name="Light Grid Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="63" Name="Medium Shading 1 Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="64" Name="Medium Shading 2 Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="65" Name="Medium List 1 Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" Name="Revision"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="34" QFormat="true"
Name="List Paragraph"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="29" QFormat="true" Name="Quote"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="30" QFormat="true"
Name="Intense Quote"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="66" Name="Medium List 2 Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="67" Name="Medium Grid 1 Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="68" Name="Medium Grid 2 Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="69" Name="Medium Grid 3 Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="70" Name="Dark List Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="71" Name="Colorful Shading Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="72" Name="Colorful List Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="73" Name="Colorful Grid Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="60" Name="Light Shading Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="61" Name="Light List Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="62" Name="Light Grid Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="63" Name="Medium Shading 1 Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="64" Name="Medium Shading 2 Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="65" Name="Medium List 1 Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="66" Name="Medium List 2 Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="67" Name="Medium Grid 1 Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="68" Name="Medium Grid 2 Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="69" Name="Medium Grid 3 Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="70" Name="Dark List Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="71" Name="Colorful Shading Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="72" Name="Colorful List Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="73" Name="Colorful Grid Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="60" Name="Light Shading Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="61" Name="Light List Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="62" Name="Light Grid Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="63" Name="Medium Shading 1 Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="64" Name="Medium Shading 2 Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="65" Name="Medium List 1 Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="66" Name="Medium List 2 Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="67" Name="Medium Grid 1 Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="68" Name="Medium Grid 2 Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="69" Name="Medium Grid 3 Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="70" Name="Dark List Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="71" Name="Colorful Shading Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="72" Name="Colorful List Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="73" Name="Colorful Grid Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="60" Name="Light Shading Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="61" Name="Light List Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="62" Name="Light Grid Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="63" Name="Medium Shading 1 Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="64" Name="Medium Shading 2 Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="65" Name="Medium List 1 Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="66" Name="Medium List 2 Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="67" Name="Medium Grid 1 Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="68" Name="Medium Grid 2 Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="69" Name="Medium Grid 3 Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="70" Name="Dark List Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="71" Name="Colorful Shading Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="72" Name="Colorful List Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="73" Name="Colorful Grid Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="60" Name="Light Shading Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="61" Name="Light List Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="62" Name="Light Grid Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="63" Name="Medium Shading 1 Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="64" Name="Medium Shading 2 Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="65" Name="Medium List 1 Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="66" Name="Medium List 2 Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="67" Name="Medium Grid 1 Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="68" Name="Medium Grid 2 Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="69" Name="Medium Grid 3 Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="70" Name="Dark List Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="71" Name="Colorful Shading Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="72" Name="Colorful List Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="73" Name="Colorful Grid Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="60" Name="Light Shading Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="61" Name="Light List Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="62" Name="Light Grid Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="63" Name="Medium Shading 1 Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="64" Name="Medium Shading 2 Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="65" Name="Medium List 1 Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="66" Name="Medium List 2 Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="67" Name="Medium Grid 1 Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="68" Name="Medium Grid 2 Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="69" Name="Medium Grid 3 Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="70" Name="Dark List Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="71" Name="Colorful Shading Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="72" Name="Colorful List Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="73" Name="Colorful Grid Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="19" QFormat="true"
Name="Subtle Emphasis"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="21" QFormat="true"
Name="Intense Emphasis"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="31" QFormat="true"
Name="Subtle Reference"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="32" QFormat="true"
Name="Intense Reference"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="33" QFormat="true" Name="Book Title"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="37" SemiHidden="true"
UnhideWhenUsed="true" Name="Bibliography"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="39" SemiHidden="true"
UnhideWhenUsed="true" QFormat="true" Name="TOC Heading"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="41" Name="Plain Table 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="42" Name="Plain Table 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="43" Name="Plain Table 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="44" Name="Plain Table 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="45" Name="Plain Table 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="40" Name="Grid Table Light"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="46" Name="Grid Table 1 Light"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="47" Name="Grid Table 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="48" Name="Grid Table 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="49" Name="Grid Table 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="50" Name="Grid Table 5 Dark"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="51" Name="Grid Table 6 Colorful"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="52" Name="Grid Table 7 Colorful"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="46"
Name="Grid Table 1 Light Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="47" Name="Grid Table 2 Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="48" Name="Grid Table 3 Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="49" Name="Grid Table 4 Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="50" Name="Grid Table 5 Dark Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="51"
Name="Grid Table 6 Colorful Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="52"
Name="Grid Table 7 Colorful Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="46"
Name="Grid Table 1 Light Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="47" Name="Grid Table 2 Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="48" Name="Grid Table 3 Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="49" Name="Grid Table 4 Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="50" Name="Grid Table 5 Dark Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="51"
Name="Grid Table 6 Colorful Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="52"
Name="Grid Table 7 Colorful Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="46"
Name="Grid Table 1 Light Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="47" Name="Grid Table 2 Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="48" Name="Grid Table 3 Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="49" Name="Grid Table 4 Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="50" Name="Grid Table 5 Dark Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="51"
Name="Grid Table 6 Colorful Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="52"
Name="Grid Table 7 Colorful Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="46"
Name="Grid Table 1 Light Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="47" Name="Grid Table 2 Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="48" Name="Grid Table 3 Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="49" Name="Grid Table 4 Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="50" Name="Grid Table 5 Dark Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="51"
Name="Grid Table 6 Colorful Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="52"
Name="Grid Table 7 Colorful Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="46"
Name="Grid Table 1 Light Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="47" Name="Grid Table 2 Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="48" Name="Grid Table 3 Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="49" Name="Grid Table 4 Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="50" Name="Grid Table 5 Dark Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="51"
Name="Grid Table 6 Colorful Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="52"
Name="Grid Table 7 Colorful Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="46"
Name="Grid Table 1 Light Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="47" Name="Grid Table 2 Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="48" Name="Grid Table 3 Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="49" Name="Grid Table 4 Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="50" Name="Grid Table 5 Dark Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="51"
Name="Grid Table 6 Colorful Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="52"
Name="Grid Table 7 Colorful Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="46" Name="List Table 1 Light"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="47" Name="List Table 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="48" Name="List Table 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="49" Name="List Table 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="50" Name="List Table 5 Dark"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="51" Name="List Table 6 Colorful"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="52" Name="List Table 7 Colorful"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="46"
Name="List Table 1 Light Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="47" Name="List Table 2 Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="48" Name="List Table 3 Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="49" Name="List Table 4 Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="50" Name="List Table 5 Dark Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="51"
Name="List Table 6 Colorful Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="52"
Name="List Table 7 Colorful Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="46"
Name="List Table 1 Light Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="47" Name="List Table 2 Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="48" Name="List Table 3 Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="49" Name="List Table 4 Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="50" Name="List Table 5 Dark Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="51"
Name="List Table 6 Colorful Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="52"
Name="List Table 7 Colorful Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="46"
Name="List Table 1 Light Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="47" Name="List Table 2 Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="48" Name="List Table 3 Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="49" Name="List Table 4 Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="50" Name="List Table 5 Dark Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="51"
Name="List Table 6 Colorful Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="52"
Name="List Table 7 Colorful Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="46"
Name="List Table 1 Light Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="47" Name="List Table 2 Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="48" Name="List Table 3 Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="49" Name="List Table 4 Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="50" Name="List Table 5 Dark Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="51"
Name="List Table 6 Colorful Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="52"
Name="List Table 7 Colorful Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="46"
Name="List Table 1 Light Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="47" Name="List Table 2 Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="48" Name="List Table 3 Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="49" Name="List Table 4 Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="50" Name="List Table 5 Dark Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="51"
Name="List Table 6 Colorful Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="52"
Name="List Table 7 Colorful Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="46"
Name="List Table 1 Light Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="47" Name="List Table 2 Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="48" Name="List Table 3 Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="49" Name="List Table 4 Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="50" Name="List Table 5 Dark Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="51"
Name="List Table 6 Colorful Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="52"
Name="List Table 7 Colorful Accent 6"/>
</w:LatentStyles>
</xml><![endif]--><!--[if gte mso 10]>
<style>
/* Style Definitions */
table.MsoNormalTable
{mso-style-name:"Normál táblázat";
mso-tstyle-rowband-size:0;
mso-tstyle-colband-size:0;
mso-style-noshow:yes;
mso-style-priority:99;
mso-style-parent:"";
mso-padding-alt:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt;
mso-para-margin:0cm;
mso-para-margin-bottom:.0001pt;
line-height:115%;
mso-pagination:widow-orphan;
font-size:11.0pt;
font-family:"Arial",sans-serif;
color:black;}
</style>
<![endif]--> <br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<span style="font-size: small;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjsAV3UsKLoePHHaBLwdqrWwNscHcrGQZf8mlHov8rawodbJLQAq7yaL0W71Slxp0Uu3-voFM9GQ2etui4lCj9V4S5v6CmlBpgyRvGQq0BhI4_KJVs80D3iELpHebKjFyjwxtb2tDTKO8YY/s1600/01.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="212" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjsAV3UsKLoePHHaBLwdqrWwNscHcrGQZf8mlHov8rawodbJLQAq7yaL0W71Slxp0Uu3-voFM9GQ2etui4lCj9V4S5v6CmlBpgyRvGQq0BhI4_KJVs80D3iELpHebKjFyjwxtb2tDTKO8YY/s320/01.jpg" width="320" /></a></span></div>
<span style="font-size: small;"><span style="font-size: large;">Májusban került megrendezésre a <span style="color: #0b5394;">"Társadalmi jót üzleti alapon"</span><b> </b>konferencia, melynek célja volt, hogy választ kapjunk a társadalmunk jövőjét érintő és befolyásoló kérdésekre. </span></span><br />
<br />
<br />
<ul>
<li>Vajon el tudjuk-e indítani Nyíregyházán a társadalmi innovációt, ezáltal felpörgetve a helyi gazdaságfejlesztést?</li>
</ul>
<ul>
</ul>
<ul>
<li>Lehetséges-e a szektorok határainak lebontása, a for-profit és non-profit elemek keveredése? Létezik-e, vagy létre jöhet-e az úgynevezett negyedik szektor Magyarországon?</li>
</ul>
<ul>
<li>Vajon vezet-e erre út, erre vezet-e az út a magyar társadalom egyre súlyosbodó problémáinak megoldása irányába?</li>
</ul>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjSI4TczO6uh9JSlchKQPCzaW955aTTuWQIElkKdYe-Ot9rn_2776kSN8fz3fYwKMMzSZmfvmJnZnNUOkQxB_4movdAgjWxkuXYr5YjKt2CMq6rc1_4d9Jg7BnJ0QVA7CSxznfgQ61V4mbm/s1600/_DSC4188.jpg" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" height="213" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjSI4TczO6uh9JSlchKQPCzaW955aTTuWQIElkKdYe-Ot9rn_2776kSN8fz3fYwKMMzSZmfvmJnZnNUOkQxB_4movdAgjWxkuXYr5YjKt2CMq6rc1_4d9Jg7BnJ0QVA7CSxznfgQ61V4mbm/s320/_DSC4188.jpg" width="320" /></a></div>
<br />
A konferencián a valós problémákról, a résztvevőket leginkább foglalkoztató kérdésekről zajló beszélgetéseknek az Open Space módszer adott keretet.<br />
<br />
A beszélgetések szünetében pedig sikerült néhány résztvevőt meginterjúvolni, a velük folytatott beszélgetésekből kiragadott gondolatokat adjuk közre ebben a cikkben.<br />
<a name='more'></a><br />
<br />
<br />
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
</div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
</div>
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiK3jEu4cTCHvrq_5AC_nVucBnbbS1GNx-bjDvJZigzXqU1W8k6MebPBqRbcNW9_CO5WSbNHyuCZ1Cx0S8cs2utm_KKrUnPLqv-j_Cl6W1g98uDl-ai2J2ul2Gv83mEs9Yqnz4C49nin_rm/s1600/T%25C3%25ADmea.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="213" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiK3jEu4cTCHvrq_5AC_nVucBnbbS1GNx-bjDvJZigzXqU1W8k6MebPBqRbcNW9_CO5WSbNHyuCZ1Cx0S8cs2utm_KKrUnPLqv-j_Cl6W1g98uDl-ai2J2ul2Gv83mEs9Yqnz4C49nin_rm/s320/T%25C3%25ADmea.jpg" width="320" /></a><span style="color: #0b5394;"><span style="font-size: large;">Szilágyi-Bécsi Tímea<br />INT-Solution Kft.</span></span><br />
<br />
Szilágyi-Bécsi Tímea az INT-Solution Kft. képviseletében, a Labor Cafe Közösségi tér és adománykávézó támogatójaként vett részt a rendezvényen.<br />
<br />
„A „Társadalmi jót üzleti alapon” számomra szívügy. Nagyon fontosnak tartom azt, hogy a vállalkozások, a forprofit szféra visszaadjon valamit. Akár tudásban, akár pénzbeli támogatásban a civil szférának. Úgy gondolom, hogy ez a konferencia egy nagyon jó kezdeményezés arra, hogy tanuljunk egymástól, hogy közelebb hozzuk a szervezeteket egymáshoz…<br />
<br />
A párbeszéd nagyon-nagyon fontos. A civil szervezetek ne csak azt várják, hogy anyagi támogatást kapjanak, a versenyszféra pedig ne intézze el pusztán anyagi támogatással a civil szervezetek érdeklődését. Rendszeres párbeszéd kellene, negyedévente, félévente olyan együttgondolkodást, brainstorming jellegű beszélgetéseket összehozni, ahol a versenyszféra és a civil szféra összedugja a fejét, és kitalálja, hogyan tudnának egy olyan működési elvet összerakni, amit a versenyszféra támogatni tud az ő tudásával, hogy a civil szféra ne legyen kiszolgáltatott terület…<br />
<br />
Amit mi kaptunk a Labortól, az az együttgondolkodás képessége, az, hogy az „Én-en” kívül a „Mi” is ott van a közösségben. Ha egy közös ügy van, akkor annak nagyon nagy ereje van. Ha összefog a közösség, akkor nagyon sok mindenre képes.”<br />
<br />
<span style="font-size: large;"><span style="color: #0b5394;">Szabó Zoltán<br />Konferencia résztvevő</span></span><br />
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgqTdu3WylJ9MUHWbsA50SczQS0488SvzjknOqC6lWpqMRHipIJAp1e_z2ppQKfCliuytrc6wcegjRzgcpUwlIkA10MW1aIitsen9yPrBltyXuR2-kEg2Jvr9dW4uLsAP-OgeWb_3G2Sjyk/s1600/Zolt%25C3%25A1n.jpg" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" height="213" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgqTdu3WylJ9MUHWbsA50SczQS0488SvzjknOqC6lWpqMRHipIJAp1e_z2ppQKfCliuytrc6wcegjRzgcpUwlIkA10MW1aIitsen9yPrBltyXuR2-kEg2Jvr9dW4uLsAP-OgeWb_3G2Sjyk/s320/Zolt%25C3%25A1n.jpg" width="320" /></a></div>
A konferencián való részvételre az motiválta leginkább, hogy minél több helyi közösségi kezdeményezést ismerjen meg.<br />
<br />
Azért fontosak számára a helyi közösségi kezdeményezések, például a Kosár Közösség által is felvállalt ügy, mert „egyrészt ezeken keresztül tudjuk megőrizni a helyi értékeket. Másrészt itt maradjon az a pénz, ami itt a helyi gazdaságban forog, helyi szinten használódjon, és újrateremtődjön.”<br />
<br />
<span style="color: #0b5394;"><span style="font-size: large;">Onderó Szilárd<br />Nyírség Könyvtár Alapítvány</span></span><br />
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj4oKx75_EEP8i5UgNGy9hYG8wPdrhyzB6Lxh5SAAmihMUNwTS4PAtrz6ZVmYAbU3Zi-_mXO0grnIy1okXKwEs1uEtYecODNVv4PiU38PYosIGQoZJdpIVAZnu5HNC0E2MEdxDsxFLZcXnc/s1600/Szil%25C3%25A1rd.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="213" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj4oKx75_EEP8i5UgNGy9hYG8wPdrhyzB6Lxh5SAAmihMUNwTS4PAtrz6ZVmYAbU3Zi-_mXO0grnIy1okXKwEs1uEtYecODNVv4PiU38PYosIGQoZJdpIVAZnu5HNC0E2MEdxDsxFLZcXnc/s320/Szil%25C3%25A1rd.jpg" width="320" /></a></div>
Onderó Szilárd a Nyírség Könyvtár Alapítvány képviseletében volt jelen. Az Alapítvány nem elégszik meg a hagyományos értelemben vett könyvtári szolgáltatások nyújtásával, hanem valódi közösségi tér kialakítására és működtetésére törekednek.<br />
<br />
„Bő két hónapja történt az én agyamban is egy paradigmaváltás. A „hideg források” már nem elegendőek, és most jöttünk rá arra, hogy ha van egy működi helyi közösségi életünk, akkor azt valóban próbáljuk meg az ebben rejlő potenciálokat felhasználni, és öntevékeny közösségi kezdeményezéssel működővé tenni…<br />
<br />
Ami a legfantasztikusabb ebben az egészben, hogy 15-16 éves fiatalok gondolkodnak azon, hogy mit kell ahhoz megtenni, hogy például szervezzünk egy gyereknapot. Most lesz egy gyereknapunk a jósavárosi gyerekek számára, és mindez úgy indult el, hogy a helyi fiatalok kezdeményezték, dolgoznak rajta, szervezik, folyamatosan azon gondolkodnak, hogy lehetne támogatókat szerezni.<br />
<br />
Amit nagyon sok szervezet elfelejt, hogy adományt nem csak pénzben lehet mérni. Adomány, erőforrás maga az az aktív közösség is, aki ott dolgozik. Mert mit adnak ezek az emberek? A saját idejüket, a saját erőforrásaikat, és a saját kapcsolataikat. Mert van egy céljuk ezzel, van egy céljuk a közösségben…<br />
<br />
Azt gondolom, hogy nagyon sokan felülről várják a segítséget. Ha ez sincs, az sincs, akkor elkezdjük ennek az okait keresni, de rögtön a negatív dolgokra fókuszálunk. De ha már azt a kérdést tesszük fel, hogy nincs, de hogyan lehet, és elkezdünk egyfajta párbeszédet egymással, akkor nincs olyan cél, amit ne lehetne elérni. És én ebben hiszek. Sokszor nem is kell hozzá sok minden, csak egy kis tenni akarás. Én ezeket a „tenni akarásokat” szeretném összekapcsolni úgy, hogy az mindenkinek jó legyen.”<br />
<br />
<span style="font-size: large;"><span style="color: #0b5394;">Tóth Anita</span></span><br />
<span style="font-size: large;"><span style="color: #0b5394;">Óperencia Babaúszás, Kangatraining Nyíregyháza</span></span><br />
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjc5OufYWFfZCJRf5LyERgaxsuLAD6Fnqy2BjNdrNe2M4FXRtpB3voW6V0XnBkLqVrjJPSPQi9Ufjdfn1k2Zyd3AODcXu4Ft2catDBKctkoPHWutgq9e2Cc-NZrZx-HPJlsDNFDqMijbWcS/s1600/Anita.jpg" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" height="213" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjc5OufYWFfZCJRf5LyERgaxsuLAD6Fnqy2BjNdrNe2M4FXRtpB3voW6V0XnBkLqVrjJPSPQi9Ufjdfn1k2Zyd3AODcXu4Ft2catDBKctkoPHWutgq9e2Cc-NZrZx-HPJlsDNFDqMijbWcS/s320/Anita.jpg" width="320" /></a></div>
Tóth Anita vállalkozóként vett részt a konferencián, viszont az ő esetében is igaz az, hogy egy vállalkozás számára közösségi ügy is egyben. Elsősorban kisgyermekes családoknak szervez különböző foglalkozásokat, amik túlmutatnak már az alap szolgáltatás keretein.<br />
<br />
Mint kisgyermekes családokkal foglalkozó szakembert, arról kérdeztem, hogy lát-e esélyt arra, hogy valódi kultúra váltás történjen, és elinduljon a társadalom a fenntarthatóság felé.<br />
<br />
“Azt gondolom, hogy talán elindulhat valami, de a teljes változásra nem tudom, hogy van-e lehetőség. Arra nem látok esélyt, hogy a teljes társadalomban ez megtörténjen, talán arra igen, hogy a többségben elinduljon a változás. De ehhez még nagyon sok idő szükséges. Azt gondolom, hogy ez már nem a mi időnkben fog megtörténni. De az iránymutatást nekünk kell elkezdeni...<br />
Muszáj, hogy fenntarthatóvá váljanak, különben az emberiségnek lesz vége. Ha mi elkezdjük, és a gyerekeink már ezt a jó példát látják, akkor történhet már igazi változás.”<br />
<br />
Anita maga is két kisgyermek édesanyja, épp ezért nagyon jó példa lehet azok számára, akik azt mondják, hogy fontosak a társadalmi, közösségi ügyek, de aktív cselekvésre nincs idő ezen a téren a gyerekek, a család mellett.<br />
<br />
“Néha nehéz lavírozni ennyiféle elfoglaltság között, volt, hogy nekem is kellett egy határt húznom. A lényeg, hogy meg kell találni az egyensúlyt. A gyerekek születése után sem áll meg az élet, nem kell begubózni, nem kell bezárkózni a négy fal közé. Épp ezért írtam az ügyemhez, hogy „anyukák, ki a négy fal közül”, nem kell bezárkózni és magunkra maradni attól, hogy gyerekeink lettek. Sőt!”<br />
<h2>
<span style="color: #0b5394;"><span style="font-weight: normal;"><span style="font-size: large;">Dr. Kiss Ferenc<br />Nyíregyházi Egyetem</span></span></span></h2>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgJbRMBkaPIHlfcL90PwbMIfJC1Fctsq-wA9WHMQT_ePyIV3b_TCDF-CQw0f0bvKMNLGtVImDRlEOMS5r8NcgvzqHn1_EZCCiUg4E5wQ_ULkDH78DW1gcvoLQz7vkt_XWg5kvl3UuNPCBN7/s1600/Ferenc.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="213" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgJbRMBkaPIHlfcL90PwbMIfJC1Fctsq-wA9WHMQT_ePyIV3b_TCDF-CQw0f0bvKMNLGtVImDRlEOMS5r8NcgvzqHn1_EZCCiUg4E5wQ_ULkDH78DW1gcvoLQz7vkt_XWg5kvl3UuNPCBN7/s320/Ferenc.jpg" width="320" /></a></div>
"Úgy gondolom, hogy itt a legfontosabb lényegről van szó: hogy együttműködve, egymást segítve többek lehetünk.<br />
<br />
Én, mint egy egészen más generáció, tudom, hogy ugyanezt mondták nekünk, mikor én voltam fiatal, hogy a mai fiatalok nem olyanok, mint mi voltunk, ők már nem így gondolkodnak. De én csak azt tudom mondani, hogy „Szerencsére!”. Mert ha úgy gondolkodnának, mint mi, akkor a világ nem mozdulna előre. Akár a saját tinédzser gyerekeimre, akár a hallgatóimra gondolok, tele vannak ötletekkel."<br />
<br />
<span style="font-size: large;"><span style="font-weight: normal;"><span style="color: #0b5394;">Fekete Éva</span></span></span><br />
<span style="font-size: large;"><span style="font-weight: normal;"><span style="color: #0b5394;">Tabula Plaza Alapítvány - Labor Cafe Közösségi Tér</span></span></span><br />
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjdwHskt1YC_N7NSHYZfSaWHset627eGdUjE8XvXNQcnnYM7W15KMNt4Xiom5Uaz-vFV4nagonyvC07jNxLIqa375-p-8mld-35zwaoJCAF-m2YAkf9NHqy-42goiHVy45dg9CKac_pT6R9/s1600/%25C3%2589va.jpg" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" height="213" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjdwHskt1YC_N7NSHYZfSaWHset627eGdUjE8XvXNQcnnYM7W15KMNt4Xiom5Uaz-vFV4nagonyvC07jNxLIqa375-p-8mld-35zwaoJCAF-m2YAkf9NHqy-42goiHVy45dg9CKac_pT6R9/s320/%25C3%2589va.jpg" width="320" /></a></div>
"Én úgy éreztem, ami aztán be is bizonyosodott, hogy rengeteg olyan szunnyadó kapacitás van a közösségben, ami azért, van, mert eddig nem hívta elő semmi, nem volt apropója annak, hogy olyanok is bevonódjanak, akik eddig nem foglalkoztak olyasmivel, ami ennek a konferenciának a tárgya...Nekem az is magától értetődő volt egész fiatal koromtól kezdve, hogy egy közösség, aminek én a tagja vagyok, én aktívan szerepet vállaljak azzal, hogy amit tudok segíteni, azt én megtegyem... Keresem azokat a kapcsolódási pontokat, ahol egyesíthetjük azt, amit megtapasztaltunk, és módszerként vagy tudásként alkalmazhatunk, és tudjuk egységesen használni a közös jóért.<br />
<br />
A változáshoz igenis lehet, sőt kell is átgondolni, újradefiniálni történeteket. Sokszor nagyon félrecsúsznak értelmezések, a közvéleményben tévesen élnek bizonyos szavak, kifejezések. Az egész civilséget kellene újraértelmezni, amiben például fontos szerepe van az olyan kezdeményezéseknek is, mint a Labor.<br />
<br />
A munkánkkal azt szeretnénk aláhúzni, hogy mi produktívak vagyunk. Nem reaktívak, hanem proaktívak. Próbálunk olyan pontokat keresni, ami újító, speciálisan reagálunk helyi igényekre, és igyekszünk itt Nyíregyházán meghonosítani az ilyen gondolkodást.<br />
<br />
Mi azt szeretnénk, hogy felfogja mindenki, hogy az, hogy egy adott helyen én mennyire vagyok boldog és mennyire vagyok aktív és elégedett tagja egy társadalomnak vagy közösségnek, az az én felelősségem is. Az, hogy ez a közösség meddig szolgál az én megelégedésemre az is az én felelősségem, és nem helyrajzi kérdés. Elmehetek 140 vagy 4000 kilométerrel arrébb, és ugyanúgy nem teszek a közösségért semmit, akkor ugyanúgy boldogtalan leszek, csak legfeljebb az anyagi javak léptéke változik.<br />
A mi célunk az, hogy szemléletesen megmutassuk, hogy a közösségnek milyen ereje van."<br />
<h2>
<span style="color: #0b5394;">...és mi lett a konferencia eredménye?</span></h2>
A konferencán folyó előadások és beszélgetések azt erősítették meg, hogy lehetséges és érdemes a szektorok közötti határokat lebontani, azaz lehetséges a civilek, szívügy-gazdák és vállalkozók új típusú együttműködése.<br />
<br />
Ezt jól mutatták a konferencián felmerülő új projekt ötletek:<br />
<b>A mentor program</b>, ami Rotary Club és a Labor Cafe együttműködésében körvonalazódott, és amihez talán a legtöbben kapcsolódtak a konferencia résztvevői közül. Ebben a vállalkozók mentorként segítenék a fiatalokat az életben való elindulásban.<br />
<b>A romkocsma, mint közösségi tér</b>, amiben körvonalazódott, hogy a fiataloknak ott, ahol szívesen jönnek össze, útkereső előadásokat lehetne szervezni, ezzel segítve az életben való elindulásukat, motiválva Őket a társadalmi innováció felé.<br />
<b>Kismamák együttműködését, életét segítő folyamat,</b> amiben a Nyíregyházi Kosár Közösséggel való együttműködésben létrejöhetne a NYAMI (Nyíregyházi Anyák Minősítési Intézete), amiben a társadalmi innováció az, hogy maguk a kismamák “minősítik” a saját személyes ajánlásaikkal a gyermekeiknek leginkább egészséges, finom élelmiszereket, adnak egymásnak recept ötleteket. Ezen túl más témák mentén is össze tudnak kapcsolódni.<br />
<br />
A konferencia keretében folyó beszélgetésekből pedig az derült ki, hogy a résztvevők egyetértettek abban, hogy társadalmunk megérett a változásra, hogy szeretnék, ha ez egyre súlyosbodó társadalmi problémáinak megoldására közösen találnánk megoldásokat. A konferencia poraktív hangulata pedig azt erősítette, hogy jó útra léptünk ezzel a konferenciával, azaz vezethet út a negyedik szektor felé.<br />
<br />
<b>Nem az a lényeg, hogy ki melyik szektor tagja, hanem az, hogy a problémáinkra, közösen valós válaszokat tudjunk adni!</b><br />
<br />
<br />
<span style="color: #0b5394;"><span style="font-size: large;">Pillanatképek a konferenciáról</span></span><br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgP2oJxneogeo7gka_gcLgQEEF7fxeyj2JajqyTeBNUXwueWO02LixyNOBUW6jJp8w43qpEVFgQ59-Ku9QKdJNTAtpdVPCl0TWo69nk_gytnvEXMy7cZ0L1FeqpUenjlvZFjhDG66zo4JmR/s1600/konferencia_montazs_kicsi.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgP2oJxneogeo7gka_gcLgQEEF7fxeyj2JajqyTeBNUXwueWO02LixyNOBUW6jJp8w43qpEVFgQ59-Ku9QKdJNTAtpdVPCl0TWo69nk_gytnvEXMy7cZ0L1FeqpUenjlvZFjhDG66zo4JmR/s1600/konferencia_montazs_kicsi.jpg" /></a></div>
<br />
<br />Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2911317421467521317.post-2987530107976927602015-08-17T19:45:00.001+02:002017-07-30T07:50:38.092+02:00Közösségi vállalkozás szerepe a tudat fejlődésünkben<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhtG8C0FrrRUqw5aNA0tvWBkZHkpUwW75kpidS70lvaf2qPzTVfoEbsVODrIYqgSWWdXwdj2Cb2iPvK679o3G0G8TEqm7w_GknISu4EyhgfbPBQ3-pi249OBOgvy4xbsmO_ixtKKssdv-0/s1600/jing-jang.png" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="189" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhtG8C0FrrRUqw5aNA0tvWBkZHkpUwW75kpidS70lvaf2qPzTVfoEbsVODrIYqgSWWdXwdj2Cb2iPvK679o3G0G8TEqm7w_GknISu4EyhgfbPBQ3-pi249OBOgvy4xbsmO_ixtKKssdv-0/s320/jing-jang.png" width="320" /></a></div>
Ebben a cikkben arra teszek kísérletet, hogy evolúciós szemszögből vizsgálva a tudatfejlődésünket rámutassak arra a szükségszerűségre, ami a közösségi vállalkozások, mint szervezeti modell létrehozásához vezetett. Ezzel egyrészt azt is szeretném üzenni, hogy a közösségi vállalkozás nem az Inspi-Ráció találmánya, hanem egyfajta történelmi (tudatfejlődési) szükségszerűség felismerésének eredménye. Másrészt a közösségi vállalkozás létrehozása, működtetése lehetőség a számunkra, hogy a tudatfejlődésünket egy magasabb szintre emeljük.<br />
<br />
<a name='more'></a><b><span style="color: #660000; font-size: large;">A tudatfejlődésünk evolúciója</span></b><br />
Az ember a homo sapiens megjelenését követően egalitariánus csoportokban élte az életét, ami alapvetően meghatározta a tudatfejlődését. Mit is jelent az, hogy "egalitariánus csoport" egy idézet Csányi Vilmos: Az emberi természet c. könyvéből:<br />
<blockquote class="tr_bq">
<div style="text-align: justify;">
"Christopher Boehm (1997) antropológus szerint – mai modern vadászó-gyűjtögető társadalmak tanulmányozása alapján – ennek a társadalmi berendezkedésnek az alapegysége 30-40 fős csoportok, ami jellemzően 5-6 család együttműködését jelentette. Ezekre a csoportokra jellemző volt, hogy:</div>
<ul>
<li style="text-align: justify;">a családfő férfiak jogaikban egyenlőek, a csoport nem ismer el vezetőt, sem hatóságot</li>
</ul>
<ul>
<li style="text-align: justify;">az életükben szükséges döntéseket mindig közös egyetértés alapján hozzák</li>
</ul>
<ul>
<li style="text-align: justify;">azokat az egyéneket, akinek a viselkedése diszfunkcionális a csoportra nézve (pl. agresszió, állandó okvetetlenkedés) azonnal erős kritika éri, nevetség tárgyai lesznek, komolyabb esetben kiközösítés, száműzés a sorsuk"</li>
</ul>
</blockquote>
<div style="text-align: right;">
<div style="text-align: left;">
Csányi Vilmos azt állítja, hogy ennek következtében az ember evolúciójának és ezen keresztül tudatfejlődésének első nagy szakaszát az egyed szintű szelekció mellett jelentős mértékben befolyásolta a csoportok közötti szelekció. Hiszen jó eséllyel csak annak az embernek a genetikai állománya maradhatott fent, akinek a csoportja sikeres volt a létért folyó küzdelemben. </div>
<div style="text-align: left;">
<br /></div>
<div style="text-align: left;">
Annak végig gondolása egy külön cikket is megérne, hogy egy egalitariánus csoport sikerét milyen egyéni viselkedések segíthették, és így a csoportszelekció hatására milyen tulajdonságaink erősödtek fel. Amiben azonban biztosak lehetünk, hogy egy csoport sikerét akkor is - mint ahogy ma is - alapvetően meghatározta az egyének együttműködése. Ezért az együttműködést segítő biológiai tulajdonságaink kialakulását nagy mértékben segítette ez a nagy korszaka az emberiségnek.</div>
</div>
<br />
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjzCBRJPxH2Vhhklg8oJTEUpZboZWfiS9eslA4UyPaVydImZBKAKY9DmVVBwRjIrUmrQWpEGxq6dvpY9Mog8XXxEI_BeEv8mJ7JEzJy9jruJro4-Muy6Y6KqlYUp6tY7XnotwVrPjc-H7w/s1600/agy+02.jpg" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjzCBRJPxH2Vhhklg8oJTEUpZboZWfiS9eslA4UyPaVydImZBKAKY9DmVVBwRjIrUmrQWpEGxq6dvpY9Mog8XXxEI_BeEv8mJ7JEzJy9jruJro4-Muy6Y6KqlYUp6tY7XnotwVrPjc-H7w/s1600/agy+02.jpg" /></a>Ma már az agykutatás eredményei is igazolják, hogy az intelligenciánk alapja az emberi interakcióra, kommunikációra épülő érzelmi központok kialakulása, sőt az eredmények az mutatják, hogy ettől is izgalmasabb a helyzet. Az emberi agy szó szerint össze van huzalozva az őt körülvevő emberek (család, közösség) agyával, azaz szociális agyunk van.<br />
<br />
<br />
Figyelembe véve a tudományos eredményeket és a saját tapasztalataimat, nekem a következő kép bontakozott ki az emberi tudatfejlődés evolúciójáról.<br />
Tudatunk evolúciója két fejlődési szálon valósult meg:<br />
<br />
<ol>
<li>A csoportszelekciós hatások eredményeképp fejlődött a kollektív tudatunk, ami jellemzően a jobb agyféltekénk működéséhez kapcsolódik.</li>
<li>Ezzel párhuzamosan kialakul az egónk, az egyéni tudatunk, ami sokkal inkább a bal agyféltekénk működéséhez köthető. </li>
</ol>
<br />
Ennek a kettős tudatosságnak a legszemléletesebb bizonyítékát a számomra <a href="http://www.libri.hu/konyv/dr_jill_bolte_taylor.mennybe-dongolve.html" target="_blank">dr. Jill Bolté Taylor, Mennybe döngölve</a> c. könyve adta.<br />
<br />
Végig gondolva az emberiség történelmét és megvizsgálva az egyes korszakokra jellemző emberi kapcsolatok minőségét (közösségi minőséget), tudatunk fejlődése szempontjából két nagy korszakra lehet bontani a történelmünket:<br />
<ol>
<li>korszak: a csoport társadalmak kora, amikor többségében a kollektív tudatunk volt az előtérben. </li>
<li>korszak: a modern ember kora, amikor a bal agyféltekés gondolkodás, az egyéni tudatunk került előtérbe, aminek az eredménye a jelenlegi individuális, közösség hiányos társadalom.</li>
</ol>
<span style="color: #660000; font-size: large;"><b>Mi is ezzel a probléma?</b></span><br />
Valójában a két tudatunk történelmileg és egyedfejlődés szintjén is ellentmondásba keveredett, ami természetes, hiszen az élet dinamikáját pont ezek az antagonizmusok biztosítják, azonban jelenleg ezt az antagonizmust úgy oldjuk fel, hogy a jobb agyféltekénk tudatosságát elnyomjuk, és a vágyainkat, késztetéseinket a bal agyféltekei tudatosságon keresztül „szűrjük”, aminek az eredménye az örök elégedetlenség, és az ebből következő egoista cselekedetek. Ezt jól szemlélteti a következő két idézet:<br />
<blockquote class="tr_bq">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhzazqUwXHsQcxyheIMzzbie-y2iJa66tvUWTKV0XL9IjZpb2S5aq59wuytVCTBC6HHlYckzZEjL63DHP6nO5-zOtE-J8daHTDSkE6d_5jic1tKqKrKP4JB-qTxQZrnOet_zQGCRRi5eGI/s1600/el%25C3%25A9gedetlens%25C3%25A9g.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="200" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhzazqUwXHsQcxyheIMzzbie-y2iJa66tvUWTKV0XL9IjZpb2S5aq59wuytVCTBC6HHlYckzZEjL63DHP6nO5-zOtE-J8daHTDSkE6d_5jic1tKqKrKP4JB-qTxQZrnOet_zQGCRRi5eGI/s200/el%25C3%25A9gedetlens%25C3%25A9g.jpg" width="133" /></a><br />
<div style="text-align: justify;">
„A modern FAUSZTI ember lelki állapota mindig új tapasztalatokra és egyéb javakra örökösen szert tenni AKARÓ, ám a beteljesedés örömét el nem hozó emberi vágy. Az agy motivációs részei különösen a hipotalamusz lehet a felelős a krónikus emberi elégedetlenségért.”</div>
<div style="text-align: right;">
<i>Melvin Konner (antropológus és neurológus)</i></div>
</blockquote>
<blockquote class="tr_bq">
<div style="text-align: justify;">
"Az idegrendszerünk biológiai alapállapota az izgatottság és a vágy egyfajta elegye, amit az AKAR ige fejez ki a legjobban."</div>
<div style="text-align: right;">
<i>Csíkszentmihályi Mihály (pszichológus)</i></div>
</blockquote>
Ennek az evolúciós oka az lehet, hogy azok az egyedek tudták tovább örökíteni a génjeiket, akiknek a tudata jobb volt a készenlét fenntartásában (éberségben), ezt az agy úgy tudja megoldani, hogy a külső érzékelést átfuttatja egy olyan hardveren (hipotalamusz), aminek a szoftvere érzést társít az érzékeléshez, ezzel fenntartva egy alap feszültséget bennünk, ami éberséget eredményez.<br />
Ez az evolúciósan igazolható mechanizmus azonban a jelenlegi korban részben érvényét vesztette, hiszen életünk nagyon-nagy részét olyan szociális környezetben töltjük, ahol a siker nem azon múlik, hogy észre vesszük a kardfogú tigrist, vagy sem, hanem sokkal inkább azon, hogy képesek vagyunk-e az embertársainkkal együttműködni.<br />
Ezért az örök elégedetlenségből, amit az agyunk állít elő a számunkra, mint késztetésből rengeteg egoista, önző cselekedet születik. Aztán ugyanezzel a racionális agyféltekénkkel jól meg is magyarázzuk, hogy mit, miért csináltunk, miért szükségszerű az önzésünk, azaz igazoljuk a cselekedeteinket, amely önigazolások aztán egoista életfilozófiákká növik ki magukat.<br />
Ezek az életfilozófiák arra vonatkoznak, hogy mindenki mindenkinek a farkasa és én csak akkor maradhatok talpon, ha legyőzök mindenkit.<br />
<br />
<b style="color: #660000; font-size: x-large;">Mit kezdhetünk ezzel az evolúciós örökséggel?</b><br />
Számomra a fentiekből az következik, hogy az ember evolúciója elért egy olyan korszakba, amikor az egocentrikus tudatosság érvényessége, sikere lejárt, azonban a csoport társadalmakra jellemző alacsony egyéni tudatossággal megvalósuló közösségi lét, a „vissza a hagyományos közösségekbe” sem lehet már alternatíva a számára.<br />
László Ervin írja erről:<br />
<blockquote class="tr_bq">
<div style="text-align: justify;">
„Az utóbbi három évszázad során a nyugati civilizációból kiveszett az az érzés, hogy egyek vagyunk a természettel, és ugyanígy kiveszett a más népek és társadalmak iránti empátia. Ez az időszak azonban kivételnek számít az emberi civilizáció hosszú és változatos történetében, és lassan a végéhez közeledik. A Nyugat pragmatikus racionalitásának megvolt a maga haszna: nélküle ez a civilizáció nem maradt volna fenn évszázadokon át. Az így gondolkodó társadalmak példátlan technikai fejlődést értek el, és látszólagos hatalomra tettek szert a többi ember, a többi faj és a természeti környezet felett. Ma eltűnőben van ezen racionalitás jogosultsága és hatékonysága; beköszöntött a csökkenő hozadékok korszaka. Ha továbbra is ragaszkodunk a XX. századi módszerekhez, azzal hanyatlásra, végső soron összeomlásra ítéljük ezt a világot.</div>
<div style="text-align: justify;">
Ez a veleje az előttünk álló kihívásoknak. A régi módon nem maradhatunk fenn; új felismerésekre, új értékekre van szükségünk - egy korszerűbb világképre.”</div>
</blockquote>
<b>Milyen "felismerésre" van tehát szükségünk, ami képes biztosítani társadalmunk fennmaradását és képes az egocentrikussá vált embert is boldoggá tenni?</b><div>
<br /><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiV3mBdsSTci8oQVoA2l3NjD3huVyE1H4orrDboUQzthNlIs2G8U7woL9VZ39wkxoQh0uKm_4url_zdJMBViua2N-XioT1Em6hPOxD8DLWek9VL2qp9yYscSDyQK3LPH5hdIm-JIaYoicA/s1600/let%25C3%25B6lt%25C3%25A9s.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="196" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiV3mBdsSTci8oQVoA2l3NjD3huVyE1H4orrDboUQzthNlIs2G8U7woL9VZ39wkxoQh0uKm_4url_zdJMBViua2N-XioT1Em6hPOxD8DLWek9VL2qp9yYscSDyQK3LPH5hdIm-JIaYoicA/s400/let%25C3%25B6lt%25C3%25A9s.jpg" width="400" /></a></div>
<br />
Meggyőződésem, hogy az emberiség az előtt a kihívás előtt áll, hogy a két tudatosságunkat, a jobb <br />
agyféltekés kollektív tudatunkat és a bal agyféltekés egyéni tudatunkat egyesítse, és ezzel magasabb szintre emelje az emberi lét minőségét. Megítélésem szerint ezt nem lehet másképp megvalósítani, csak új típusú közösségekben, aminek az egyik alapintézménye lehet a közösségi vállalkozás.<br />
<br />
Ken Wilber írta erről:<br />
<blockquote class="tr_bq">
<div style="text-align: justify;">
„Nagyon leegyszerűsítve azt mondhatnánk, hogy a modernitás – a racionális-ipari világkép – meghaladása és megőrzése azt jelentené – ami a dolgok meghaladás részét illeti – (1) nyitottnak kell lennünk a puszta racionalitáson túlmutató tudatállapotokra, és (2) ezeket olyan gazdasági-technológiai struktúrákba kell ágyaznunk, amelyek túllépnek az ipari társadalom struktúráin. <b>Egyszóval egy tudatváltásnak kell végbemennie, amelyet intézményi változások kísérnek. Külön-külön egyik sem elegendő.</b>”</div>
</blockquote>
A Ken Wilbert idézethez csak annyit fűznék hozzá, hogy a tudatváltást, amit intézményi változások kísérnek, inkább fordítva látom megvalósíthatónak.<br />
Én úgy látom, hogy a mai kor embere (egyre többen) megelégelve az egocentrikus világkép elidegenedett, természetellenes életét, ebből az elégedetlenségből táplálkozva elindul új utakat keresni.<br />
<br />
Ilyen útkeresés volt az <a href="http://www.inspi-racio.hu/" target="_blank">Inspi-Ráció</a> is, amit azzal az indíttatással alakítottunk, hogy láttuk, hogy az ökológiai problémák gyökere az emberekben van, ezért az emberekkel kell foglalkozni és nem a természettel (az köszöni szépen, jól lenne, ha… ). Ezért tanultunk meg facilitálni, mert láttuk, hogy az emberek közötti kommunikáción milyen sok múlik. Azért kezdtünk el foglalkozni a szervezetfejlesztéssel, mert láttuk, hogy az emberek közötti együttműködéshez jó szervezeti rendszerek kellenek, és azért ástuk bele magunkat a közösségfejlesztésbe, mert rájöttünk, hogy a közösségi minőség kulcsa minden emberi együttműködésnek, és jutottunk el a közösségi vállalkozás fejlesztésig.<br />
<br />
Ennek az útkeresésnek az egyik eredménye az általam segített <a href="http://www.polyan.hu/" target="_blank">Polyán Egyesület</a>, mint természettel együttműködő gazdálkodási kezdeményezés. Zalatnay Laci barátom által kezdeményezett és az <a href="http://www.xn--energiaeskrnyezet-8zb.hu/" target="_blank">Energia és Környezet Alapítvány</a> kereteiben megvalósuló szalmabála építészetet népszerűsítő, segítő és egy új környezetbarát építészeti iparág létrehozására törekvő kezdeményezés. Palicz Ildikó által kezdeményezett <a href="http://www.nyiregyhazikosar.hu/" target="_blank">Nyíregyházi Kosár Közösség</a> is, amely egy közösség által támogatott mezőgazdasági kezdeményezés. Lencsés Brigi kreativitásából és segítő lelkéből megszületett <a href="http://www.szabolcsiszovetkezet.hu/" target="_blank">Varázsműhely</a> ami szociális szövetkezet formájában próbál segíteni a tanyasi és városi szegény embereknek. De ilyen a <a href="http://www.giganet.hu/" target="_blank">Giganet Internetszolgáltató</a> is, aki bár cégként jött létre, de most Bálint Zoli tulajdonos, vezető elkötelezettségéből táplálkozva folyamatosan törekszik egy közösségibb lét irányába.<br />
Mind-mind egy születő közösségi vállalkozás (még ha egyelőre nem is így hívja magát), és mindnyájunkat jellemez az útkeresés.<br />
<br />
Az elmúlt több mint 10 év tapasztalata az is, hogy ezeken a kezdeményezéseken keresztül válunk egyre tudatosabbá abban, hogy különbözőségünk ellenére, hogy vagyunk képesek mégis együttműködni. Én úgy látom, ez sok tapasztalat és az ebből létrejövő tudatosodás vezethet oda, hogy a Ken Wilbert által leírt tudatváltás bekövetkezhessen.<br />
Ezért gondolom azt, hogy <b>a közösségi vállalkozások, mint új típusú közösségek létrehozása és az ebben szükségszerűen megvalósuló egyéni és közösségi tudat fejlődés az, ami létrehozhatja azt az evolúciós ugrást, amiben az emberiség egy fenntartható világot teremt.</b><br />
Ez alapján következőképp pontosítanám Ken Wilber idézetét:<br />
<blockquote class="tr_bq" style="text-align: justify;">
Létre kell hoznunk azokat a közösségi kezdeményezéseket (intézményeket) amiben végbe mehet a tudatváltásunk. Külön-külön egyik sem elegendő.</blockquote>
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<b><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh5uYaPLtMlF33ScjYe93kP8WQ1WPMwtZGpOCfSkhYXm8G51pbfUAne-q_hoaqS-VeQletZHGaLrKYmxaKz1t__xiLdyhal1ppK-OsJ7gYW8c_H7iY2EqSdr5h7-c3-lRcBMa0a3RboLvg/s1600/Szem.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="262" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh5uYaPLtMlF33ScjYe93kP8WQ1WPMwtZGpOCfSkhYXm8G51pbfUAne-q_hoaqS-VeQletZHGaLrKYmxaKz1t__xiLdyhal1ppK-OsJ7gYW8c_H7iY2EqSdr5h7-c3-lRcBMa0a3RboLvg/s640/Szem.jpg" width="640" /></a></b></div>
<br />
<br />
<b><span style="color: #660000; font-size: large;">Mit tehetünk ennek érdekében?</span></b><br />
Nem véletlenül írtam le minden kezdeményezésünk kezdeményezőjének, vezetőjének a nevét hiszen a kulcs azoknál az embereknél van akik már képesek voltak meghaladni az egocentrikus tudatossági szintet, és nyitottak a "pusztán racionális tudatállapoton túli tudatállapotokra" és így képesek integrálni az emberi természetünkben kódolt különbözőségeket és képesek elviselni az ezzel járó konfliktusokból eredő lelki fájdalmat. <b>Ők a hétköznapi hősök</b>, akikre most szükség van, akik képesek létrehozni közösségi kezdeményezéseket, közösségi vállalkozásokat és képesek kitartani benne. Ezáltal elősegítik, hogy a kezdeményezés tagjai megérkezzenek az igazi közösség vállalásba, és ezzel együt képessé váljanak megélni a számukra és a társadalom számára is jó tevékenységből (munkából).<br />
Ez azt eredményezi, hogy ezek a közösségek egyre nagyobb önrendelkezésre lesznek képesek, ami magával hozza az önkormányzás lehetőségét, ezzel fokozatosan megszüntetve azokat a kényszerpályákat, amelyek akadályozzák a tudatváltásunkat, a valódi közösségé vállalásunkat.<br />
<br />
<blockquote class="tr_bq" style="text-align: justify;">
Ha úgy érzed, belőled is lehetne helyi hős, szeretnél közösségi vállalkozást létrehozni, de nem tudod hogyan indulj el, nincs meg az elinduláshoz szükséges tudásod, ötleted, csapatod, akkor keress nyugodtan! Szívesen segítek a tudásommal, tapasztalataimmal, kapcsolataimmal, hogy megtaláld a saját utadat!</blockquote>
<blockquote class="tr_bq" style="text-align: right;">
<a href="http://www.inspi-racio.hu/index.php/rolunk/az-ire-csapat/124-vagvolgyi-gusztav-pablo">Pabló<i> </i></a></blockquote>
<b><br /></b>
<br />
<div style="text-align: center;">
<div style="text-align: right;">
<br /></div>
<br /></div>
</div>
Pablóhttp://www.blogger.com/profile/15423815587545260611noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2911317421467521317.post-35229613593651478882015-08-02T17:06:00.000+02:002019-11-18T07:56:04.751+01:00Tudunk-e közösségi összefogással új "hordókat" létrehozni?<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiHJ_nQXF9zSTXukw4l0yzM0xgVP6RIYIXhttD0goXY6Ke6iQWUsvkIEBcvglun_LN0NWWUP69BOblSDrrPTEeKDEWexP4Jl7O8v5BO5VkhrpDJwkTALxvUdW1Spx4AN835BRjlTeQAf_c/s1600/photo_profs_Zimbardo.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="200" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiHJ_nQXF9zSTXukw4l0yzM0xgVP6RIYIXhttD0goXY6Ke6iQWUsvkIEBcvglun_LN0NWWUP69BOblSDrrPTEeKDEWexP4Jl7O8v5BO5VkhrpDJwkTALxvUdW1Spx4AN835BRjlTeQAf_c/s200/photo_profs_Zimbardo.jpg" width="197" /></a></div>
A minap olvastam egy <a href="http://index.hu/tudomany/2014/06/20/egesz_magyarorszagot_megvaltoztatjuk_philip_zimbardo/">interjút </a>Philip Zimbardo szociálpszichológussal akit a pszichológiai kísérletei tették híressé, -a <a href="https://www.youtube.com/watch?v=EXzqKWBreiE">börtön kísérlete</a> ma már nem csak szakmai körökben ismert.<br />
A számomra legizgalmasabb rész a következő volt belőle:<br />
<blockquote class="tr_bq">
<div style="text-align: justify;">
"...miért tesznek emberek rossz dolgokat? Bármilyen botrány tör ki bárhol, a fejesek mindig azzal rázzák le a felelősséget, hogy pár gonosz ember tehet róla. Az angol kifejezés erre az, hogy „pár rossz alma került a hordóba”. A kutatásaimban azt találtam, hogy valójában rengeteg esetben jó emberek tesznek rossz dolgokat, akiket valaki rossz hordóba tett. Mint a diákokat a börtönkísérletben, ahol én voltam a börtönparancsnok.
Azt kell megértenünk, hogy mi van abban a hordóban, ami megrontja őket: ha a jó embereket gettóba, börtönbe, rossz iskolába rakjuk, a helyzet rosszá teszi őket. A nagyobb kérdés pedig az, hogy ki tartja fenn a hordót, vagyis teremti meg az embereket megrontó helyzetet. Az ember mindig része egy szociális környezetnek: iskolának, családnak, bandának, ahogy a jogi, kulturális, gazdasági rendszernek is." </div>
</blockquote>
<div style="text-align: justify;">
Zöld körökben amikor arról beszélgetünk, hogy mi az oka a társadalmi fenntarthatatlanságnak, akkor gyakran elhagzik az az érvelés, hogy minden baj forrása <b>az ember kapzsisága</b>, ami az egyéni gazdagodást helyezi minden más érték elé. Így nem foglalkozik azzal, hogy pazarló életmódjával elpocsékolja föld erőforrásait, nem érdekli, hogy a cégeinek szennyezésével hozzájárul a globális felmelegedéshez, nem érdekli, hogy tettei hatására fajok pusztulnak ki és nem érdekli, hogy gyermekmunkával, milliók kizsákmányolásával gazdagszik. Tehát az ember a rossz.<br />
Ennek az érvelésnek az eredménye - azon túl, hogy szerintem nem igaz -, hogy hozzá járul a tanult tehetetlenséghez. Hiszen ha születésünktől fogva rosszak vagyunk, azzal úgysem lehet semmit sem tenni.<br />
Egyetértek Zimbardóval. Az ember nem eredendően rossz, csak rossz hordóba született.<br />
<br />
<b>Mi az, ami a mi társadalmi hordónkat rosszá teszi?</b><br />
Gyulai Iván ökológus szerint <b>a kamatos pénzrendszer</b>, ami mind az ökológiai, mind a gazdasági, mind a társadalmi válságok oka (lásd: <a href="http://www.mtvsz.hu/dynamic/fenntart/penz_es_fenntarthato_fejl_web.pdf" target="_blank">A pénz és a fenntartható fejlődés </a>c. kiadványt)<b>. </b>Ebbe már mi beleszülettünk, és hiába akarunk jók lenni, maga a rendszer az, ami megront minket.<br />
Ezek után jogosan merülhet fel a kérdés, hogy "a kamatos pénzrendszert is az ember hozta létre, akkor mégis az ember a rossz?" Ezt az ellenmondást az emberi társadalom tudatfejlődési evolúciója képes feloldani, erről írtam a <a href="http://inspi-racio.blogspot.hu/2015/08/kozossegi-vallalkozas-szerepe-tudat.html#more" style="text-align: start;" target="_blank">Közösségi vállalkozás szerepe a tudatfejlődésünkben</a><span style="text-align: start;"> c. cikkemben.</span><br />
<div>
<span style="text-align: start;"><br /></span></div>
Tehát azt már tudjuk, hogy mi van a jelenlegi hordónkban, ami a bajokat okozza. Az is elég egyértelmű, hogy kiknek az érdeke ezt a hordót fenntartani (ha nem, akkor javaslom elolvasásra: <a href="https://www.google.hu/url?sa=t&rct=j&q=&esrc=s&source=web&cd=4&cad=rja&uact=8&ved=0CDEQFjADahUKEwj9ocnOvozHAhWBKCwKHRLyAE0&url=http%3A%2F%2Fwww.ooz.hu%2Findex.php%3Fname%3DOE-DocManager%26file%3Ddownload%26id%3D73%26keret%3DN%26showheader%3DN&ei=fSW_Vb3vLoHRsAGS5IPoBA&usg=AFQjCNGBTcTd0zgQR01ySeeCFkS_WvnIwg&sig2=Dk304pFl5RLlPISDChsILw" target="_blank">David C Korten: Élet a tőke uralma után</a> előadásának anyagát). Számomra tehát sokkal izgalmasabb kérdés, hogy <b>tudunk-e közösségi összefogással új hordókat létrehozni!?</b> Mert ez az a kérdés, ami mindannyiunk jövőjét meghatározza, amire egyértelműen van hatásköröm, és mindenki másnak, aki itt és most él!</div>
<br />
<a name='more'></a>Azonban az is szociálpszichológiai jelenség -mondja Zimbárdo, és ezt mindenki tapasztalhatja-, hogy várunk a másikra, mert ha "mindenki felelőssége", de senki nem csinál semmit, akkor miért pont nekem kellene bármit is tennem.<br />
Hát igen, pszichológiai korlátjainkat nagyon nehéz meglépni. Én magam is nap mint nap megküzdök vele. De a 21. századnak pont ez a kihívása! Meg tudjuk-e haladni önmagunkat, és ezáltal az egocentrikus társadalmi korból tovább tudunk-e lépni!?<br />
<br />
<b>Képesek vagyunk-e egyenként megszelídíteni a lelkünk sárkányait, melyek megakadályozzák, hogy jó emberi kapcsolatokat alakítsunk ki, hogy ezáltal új típusú közösségekben egyesülhessünk!?</b><br />
<br />
Az én válaszom, hogy <b>NEM VAGYUNK KÉPESEK</b>, mert ez magunktól csak keveseknek sikerülhet. Ők a hősök, ahogy Zimbardo mondja. Ahhoz, hogy ezt mindenki képes legyen megtenni, ahhoz már az új hordókra, magukra a közösségi kezdeményezésekre is szükségünk van.<br />
<br />
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg0A7q87J3IpsFr8mBp56UQJRTP07S-Z27tW1JB9emKCX3tDgn8imUQdVFPltGtkDMyARwL31-Sp66zNVDuz6BJ1rf0yZ7GsAJZ-SBqcyBLuqKa_MF0dvg_9GJrtdecCj60ltbeJvyKfsw/s1600/ing_kekpolo.jpg" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" height="202" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg0A7q87J3IpsFr8mBp56UQJRTP07S-Z27tW1JB9emKCX3tDgn8imUQdVFPltGtkDMyARwL31-Sp66zNVDuz6BJ1rf0yZ7GsAJZ-SBqcyBLuqKa_MF0dvg_9GJrtdecCj60ltbeJvyKfsw/s320/ing_kekpolo.jpg" width="320" /></a>Így a <b>helyi hőseinkre, azaz a közösség kezdeményezőire, vezetőire</b> most nagy felelősség hárul. Létrehozni és működtetni azokat a közösségi kezdeményezéseket, melyek a tagjai számára lehetővé teszik a tudatfejlődésük dimenzió ugrását. Mindezt úgy, hogy a legtöbben, akik bele kerülnek ezekbe az együttműködésekbe, még messze nem járnak ott szellemileg, lelkileg, hogy képesek legyenek a különbözőségünkből következő konfliktusok elfogadására, meghaladására. ...és ha ez nem lenne elég, a kisközösségek jelenlegi társadalmi környezete ott tesz keresztbe, ahol csak tud. Elég, ha csak a szabályozói, támogatói környezetre gondolunk.<br />
<br />
Ha a helyi hőseink nem tartanak ki, a rossz érzések, konfliktusok, bürokratikus akadályok közepette, akkor eltűnnek ezek a csírák, és akkor esélye sincs a társadalmi önmeghaladásunknak.<br />
<br />
Ezért fontos közösség vezetőként tudnunk, hogy mi a "varjak nemzedéke" vagyunk. Ez azt jelenti, hogy az új típusú közösségek úttörőiként tudnunk kell, hogy az első generáció nem képes ideális közösségeket, együttműködéseket létrehozni. Ezért meg kell emelnünk az elfogadás szintünket az emberek viselkedésével kapcsolatban, és emelni kell a kölcsönös egymásrautaltságot.<br />
<br />
Az Inspi-Ráció csapata mindent meg tesz azért, hogy a helyi hősök ne maradjanak egyedül vezetési problémáikkal ezért kidolgoztuk a <a href="http://www.inspi-racio.hu/index.php/koezoessegi-vallalkozas/koezoessegi-vallalkozas-fejlesztes/mi-a-koezoessegi-vallalkozas" target="_blank">közösségi vállalkozás</a> fejlesztés teljes eszköztárát. A közösségi vállalkozás azért lehet jó intézménye az újtipusú közösségeknek, mert a megélhetés érdekében közösen vállalt, önmagunkra rakott szabályok, rendszerek képesek kezelni az emberi különbözőségeinkből következő konfliktusokat. Így nagyobb eséllyel maradnak benne a közösség tagjai a kezdeményezésben, ami mindannyiuknak lehetőséget teremt arra, hogy valós közösségé váljanak.<br />
<br />
<br />Pablóhttp://www.blogger.com/profile/15423815587545260611noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2911317421467521317.post-39235877896133067022015-07-23T11:59:00.001+02:002018-11-12T18:30:56.770+01:00A vezetés természetes módja<b><span style="color: #660000; font-size: large;">...avagy, út a közösségi vezetéshez</span></b><br />
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgqgY-pfmUDgXoF6jwV1KSPD4yJ3hY-UV6qURe9uc3dtbaw1EdUz2DIspGWvrT5gLQpqdY4VL3dxaeXR-iNkQUzdblpqilJX9LWddYgO0ZxMYSCnqnk0rw1WXG8LgdnHJ1epeOAgrEwkf4/s1600/rangltra1.jpeg" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" height="320" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgqgY-pfmUDgXoF6jwV1KSPD4yJ3hY-UV6qURe9uc3dtbaw1EdUz2DIspGWvrT5gLQpqdY4VL3dxaeXR-iNkQUzdblpqilJX9LWddYgO0ZxMYSCnqnk0rw1WXG8LgdnHJ1epeOAgrEwkf4/s320/rangltra1.jpeg" width="231" /></a></div>
Egyre gyakrabban tapasztalatom, hogy a civil szervezetek, közösségek azzal küzdenek, hogy milyen vezetési rendszert alakítsanak ki. Sokszor látom, hogy az okoz bizonytalanságot, hogy a piramis rendszerű vezetés, szélsőséges esetben autokratikus vezetésen túl nem ismernek működő vezetési mintát, és ezzel kapcsolatban is sok rossz tapasztalatot gyűjtenek. Ezért gyakori, hogy inkább a “nekünk nem kell vezető, nem kell vezetés” mellett döntenek.<br />
<br />
Az elbizonytalanodást tovább fokozza, hogy a “demokratikusabb” vezetési megoldások sorra kudarcba fulladnak. Azok a szervezetek pedig akik végül úgy ahogy sikeresen működtetik a vezetés szokásos mesterséges hierarchiára épülő jellemzően 2-4 szintű vezetését (ügyvezető, középvezetők pl. projektvezetők, pénzügyi vezető stb. munkatársak, önkéntesek), azok minden más “demokratikusabb” próbálkozást “gitt egylet” megnevezéssel címkéznek. Ezzel erősítve azt a paradigmát, hogy más úgysem működik.<br />
<br />
Az Inspi-Ráció csapata a megalakulásától hitt abba, hogy lehet ettől a mesterséges hierarchiától jobb vezetési modellt kidolgozni, ezért alakult ki, hogy a legfőbb döntéshozó szervünk az IRE stáb, ami a mindenkor aktívan dolgozók köre. Természetesen a szervezeti életúton végig haladva nekünk is sok próbálkozásunk, sok kudarcunk volt a demokratikusabb megközelítéssel, de mi soha nem adtuk fel, hogy ebből lehet egy működő modellt létrehozni. Talán nekünk az is sokat segített, hogy szervezetfejlesztőként teljes egészében elfogadtuk, hogy vezetés nélkül nem működik a dolog. Így nálunk nem fulladt a vezetett-vezetetlen állapotba a szervezet (azaz akkor is volt vezetés, amikor időnként a demokratikus megoldások kudarcba fulladtak).<br />
<br />
Nagy felismerésem volt amikor a Ken Wilber: Működő szellem rövid története c. könyvében elolvastam a holokráciára vonatkozó fejezetet. Ugyanis végre megtaláltam a szellemi alapját annak, amit mi mindig is próbáltunk megvalósítani, aztán egyre nagyobb sikerrel meg is valósítottunk az IRE vezetésében. Mára már nem csak hiszem, hanem tudom, hogy lehet a mesterségestől működőbb, a természetes hierarchiára épülő vezetési modellt kialakítani!<br />
Azonban ennek megértése nem egyszerű feladat, de azt gondolom enélkül a megértés nélkül nem, vagy csak nagyon lassan lehet kialakítani ezt a vezetési rendszert. Ezért ebben az írásban az elméleti alapját foglalom össze a természetes hierarchiára épülő vezetési modellnek.<br />
<div>
<br /></div>
<div>
<br />
<a name='more'></a><b><span style="color: #660000; font-size: large;">A természetes hierarchia</span></b><br />
A természetes hierarchia lényege, hogy a világunk holonokból épül fel, azaz minden élőrendszer önmagában is egész egymáshoz és a befoglaló rendszerhez analogikus rendben kapcsolódó elemekből épül fel. Ez azt jelenti, hogy minden elemnek a nagyobb rendszer működtetésében a rá jellemző tulajdonságok szerint van szerepe, ezáltal tud létrejönni és élni a nagyobb rendszer.<br />
<div>
<br /></div>
<b>Ennek megértésében talán önmagunk mint biológiai lény felépítése és működése adja a legkézenfekvőbb példát:</b><br />
<b><br /></b>
Indulva sejt szintről, ami amúgy szintén ugyanígy épül fel lefelé egészen az atomi, szubatomi szintig és még tovább a kvantum fizika már-már misztikus világába. A sejtjeink mint önálló egészek, szöveteket, majd szerveket, majd szervrendszereket alkotnak, ezek a szerveződési szintek mindegyike holon, amely természetes hierarchiában egymásba ágyazottan létezik. Ezeknek a szerveződési szinteknek az egymásba épült, azaz természetes hierarchiában lévő, összehangolt működése képes minket életben tartani.<br />
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhv8HBAWTJlg-zCmOOlGWCPxvAs3odkz_JlTpS4x_MEWECcS7e3lSmllWBD8AzD7Jnq7e_HlA5zjhzYgIGHd0KAh_RowJu_cnb8T9EkOz-LDBcGeULuwEYPwf3sx7ffvRypCXAYGRhkPFI/s1600/Kering%25C3%25A9si+rendszer.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="266" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhv8HBAWTJlg-zCmOOlGWCPxvAs3odkz_JlTpS4x_MEWECcS7e3lSmllWBD8AzD7Jnq7e_HlA5zjhzYgIGHd0KAh_RowJu_cnb8T9EkOz-LDBcGeULuwEYPwf3sx7ffvRypCXAYGRhkPFI/s320/Kering%25C3%25A9si+rendszer.jpg" width="320" /></a><br />
A szívünk mint szerv is egy ilyen holon, a létezésének az az értelme, hogy képes a vért pumpálni és így a keringési rendszerünket működtetni, ami szintén egy a szívet is magában foglaló újabb szerveződési szint, azaz holon. A szervrendszerek pedig együtt alkotják azt amit biológiai szempontból a testünknek, szervezetünknek tekintünk.<br />
<br />
A fentiekből egyrészt könnyen megérthető, hogy <b>minden holonnak van egy relatív értéke</b>, ami a magasabb szerveződési szintben betöltött funkciójától függ. A funkció pedig az elem természetéből adódik, hiszen a szív természete (felépítése) hogy legjobban dobogni és a vért hajtani képes. Ebből következik a holonok természetes hierarchiája, azaz minden holonnak meg van a helye az őt befoglaló holonban.<br />
<br />
Másrészt <b>minden holonnak van egy abszolút értéke is</b>, hiszen ha a szívünk egyszer úgy dönt, hogy nem tölti be a szerepét, azaz nem dobog tovább akkor simán meghalunk, azaz a magasabb rendszer (biológiai lényünk) megszűnik létezni, de ugyanígy igaz ez a keringési rendszerünk bármely más elemére, vagy bármely más szervünkre, vagy szervrendszerünkre is, azaz ebben a tekintetben az egymásba foglalt rendszerek minden eleme egyformán fontos.<br />
Na persze most mondhatjátok, hogy azért ez nem teljesen igaz, hiszen ha a szemünk nem működik (mint szerv) akkor attól még élhetünk, ha viszont a szívünk áll le akkor nem.<br />
<br />
Na itt kezd izgalmassá válni a természetes hierarchiának a megértése, hiszen úgy tűnik itt egy antagonizmust próbálunk feloldani, azaz <b>hogy lehet egyszerre valami egyenlő és hierarchikus!? </b>A kulcs persze nem a feloldásban, hanem a meghaladásban van.<br />
<br />
Mert bár igaz, hogy a szívünk létfontosságú szervünk és ebből a szempontból a természetes hierarchiában fontosabb a szemünknél – ez a relatív értéke -, de bizonyos szituációban pl. egy medve társaságában a szemünk is ugyanennyire létfontosságúvá tud válni, azaz a relatív érték szituációtól függően változik. Ebből viszont az következik, hogy az élőrendszer (holon) túlélése szempontjából nagyon fontos, hogy minden rendszeralkotó elemet egyformán fontosnak fogadjunk el még akkor is, ha az adott szituációban valóban jól érzékelhető fontossági sorrend van köztük. Az abszolút érték tehát inkább elfogadást jelent, annak az elfogadását, hogy minden teremtett dolognak van valami értelme, jelentősége, még akkor is, ha épp akkor és ott ezt mi nem tudjuk felmérni. A relatív érték pedig egy objektívebb az adott szituációban természetesen jelentkező fontossági sorrendet jelent.<br />
<br />
Itt van a meghaladás kulcsa, hiszen ebből érthetővé válik, hogy ez a két ellentétesnek látszó dolog valójában két különböző értelmezési tartományban van, tehát nem szükséges megfeleltetnünk egymásnak. Az abszolút érték elfogadást jelent így ez inkább a “helyes – nem helyes” értelmezési tartományában van, a relatív érték pedig a funkcióból következik, tehát objektívebb sokkal inkább az “igaz – nem igaz” értelmezési tartományban van.<br />
<br />
<b>Ezért kell az élőrendszer minden elemét tisztelni és elfogadni, hogy egyformán fontos és ezért kell tudnunk, hogy bizonyos szituációkban az egyes elemeknek mi a funkciója, azaz relatíve melyik a fontosabb és a kevésbé fontos ahhoz, hogy életképes legyen a befoglaló rendszer</b>.<br />
<br />
<b><span style="color: #660000; font-size: large;">A természetes hierarchia megértésével, a természetes vezetés felé</span></b><br />
<b>A vezetés szempontjából a fentiekben megismert abszolút és relatív érték egyidejűségének, és a relatív érték szituáció függő dinamikus változásának kulcs fontosságú!</b><br />
<br />
A fenti analógia kapcsán gondolom, hogy az már mindenkinek világos, hogy a szervezet, vagy a közösség is egy holon, hasonlóan a biológiai lényünkhöz, aminek a részegész elemei az emberek. Namármost ez azt jelenti, hogy egy közösségen belül minden embernek meg van az abszolút értéke és meg van a relatív értéke. A relatív értéket hasonlóan a szívhez a természete, a tulajdonságai fogják megszabni, azaz egy szervezet akkor működik a legjobban, akkor egészséges, ha mindenki a természete szerinti legjobb szerepet tölti be. Miközben mindenki tudatában van annak, hogy az összes embernek van egy abszolút értéke, ebből a szempontból “egyenlőek” vagyunk, azaz kölcsönösen tiszteljük egymást, hiszen lehet olyan szituáció amikor a pillanatnyilag kevésbé fontos szereplőnknek lesz kulcsszerepe.<br />
<br />
Mindennek a megértése nehezebb, mint a biológiai lényünk kapcsán, ezért nézzünk meg egy konkrét szituációt:<br />
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj6BWMgF3YP3v_pfHWuM3oKoMTWIuCTbYiw39zUVl3C4oEtJerw0Mfm2jK5et6N7qmyPGPZonB7WJo_cwLkrBmWbfoI3efdtxSFRAM0g83udpHdf1SKzxK1sKYMDmM8oDiVpO0-er0UTK8/s1600/photodune-3414776-business-group-l.jpg" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" height="215" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj6BWMgF3YP3v_pfHWuM3oKoMTWIuCTbYiw39zUVl3C4oEtJerw0Mfm2jK5et6N7qmyPGPZonB7WJo_cwLkrBmWbfoI3efdtxSFRAM0g83udpHdf1SKzxK1sKYMDmM8oDiVpO0-er0UTK8/s320/photodune-3414776-business-group-l.jpg" width="320" /></a><br />
<br />
Stratégiázik egy szervezet, azaz próbálja meghatározni, hogy a céljai szempontjából milyen cselekvések a legeredményesebbek, hogyan lehet sikeres a jövőben.<br />
A csapatban mindig vannak olyanok, akik abban jobbak (ez a természetük), hogy képesek összekapcsolni trendeket, történéseket, akik képesek a jelen történéseit a jövőbe kivetíteni, jövőképpé formálni a gondolataikat, megérzéseiket. Ezek a stratégák.<br />
A stratégáknak nagyobb lesz a hatásuk a stratégiára, mert benne van a természetükben, hogy az ilyen szituációban előreviszik a gondolkodást, koncepcionálnak, vetítik a jövőt és ezáltal a többieknek hitet adnak.<br />
<br />
Ha rendben van a bizalom a csapatban, akkor ezt a többiek érzékelik és elfogadják, hogy a stratégák egy startégiázási folyamatban erőforrások. Ez kijelöli a helyi (relatív) értéküket (a helyüket) ebben a szituációban, tehát az Ő szerepük fontosabb lesz, azaz Ők lesznek a VEZETŐK. Ehhez képest pl. egy cselekvő természetű embernek, aki max egy két olyan gondolatot rak hozzá, hogy szerinte ezt vagy azt meg lehet csinálni, vagy sem, ezzel együtt folyamatosa türelmetlenkedik a sok szócséplésen egyértelműen kisebb lesz a relatív értéke a startégiázás folyamán. Ezért van az, hogy a stratégák nélkül nem működik a startégiázás, lapos lesz, fantáziátlan, egy-két kétkezi ember hiánya azonban ne okoz problémát. Persze a rendszer rugalmas és egy adott csapatból mindig lesznek akik ebben a szituációban betöltik a stratéga szerepet, de szélsőséges esetben a stratégák teljes hiánya miatt végképp eljuthatnak oda, hogy nem tudnak igazán sikeres stratégiát alkotni.<br />
<br />
Azonban ha a stratégák meghatározóak is, ez egyáltalán nem azt jelenti, hogy a többieknek nincs stratégiai gondolata, ami ugyanannyira fontos lehet, hiszen nagyon sokszor egy egy apró gondolat fog működő stratégiát eredményezni. Ebben az esetben feltehetjük a költői kérdést kinek volt fontosabb szerepe a stratégának aki az egészet koncepcionálta, vagy az apró gondolatot behozó esetleg pragmatikusabb résztvevőnek!?<br />
<br />
Sőt tovább megyek ha valakinek egyáltalán nincs stratégiai gondolata és csak akadékoskodik, hogy mi, miért nem fog működni, akkor a leggyakrabban az ilyen embereket úgy éli meg a csapat, hogy csak hátráltat minket. Pedig egy jó stratégia kidolgozásában ugyanolyan fontos szerepe lehet neki, mint a stratégának, hiszen ő a kételkedésével a valóság kontrollt hozhatja be a történetbe.<br />
<br />
Így jön létre ebben a szituációban egy természetes hierarchia, a relatív érték kijelöl egy egymásba foglaltságot, ami ebben a szituációban azt jelenti, hogy a stratéga (ill. stratégák összekapcsolódása) gondolatai, víziója adja a stratégia terét, a koncepciót, a motivációt, ezen belül a pragmatikusabb de még megoldásokat hozó emberek, finomítanak, kiegészítenek, míg a kételkedők ezen belül biztosítják a valóság kontrollt, ezáltal valóságosabbá, megvalósíthatóbbá teszik a stratégiát. A szituáció természete pedig az, hogy ezt a stratégának kell vezetnie.<br />
<div>
<br /></div>
<b>Mi az értéke ennek a természetes hierarchiában létrejövő vezetésnek?</b><br />
<br />
A példánál maradva a startégiázás minősége és a csapat eredményessége nagy mértékben múlik rajta, hiszen a fenti megközelítés azt eredményezi, hogy létrejöhet a "mester elme" jelenség azaz ha mindenki betölti a szerepét (a természete szerinti legjobbat adja) és közben tudják, hogy mindenkinek van abszolút értéke a folyamatban, ezáltal képesek tisztelni egymást, elfogadóak lenni, képesek kapcsolódni egymáshoz, akkor létrejön a gondolatok, érzések, megérzések, intuíciók, inspirációk, kreativitás áramlása és így egy sokkal jobb stratégia születik.<br />
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg3dwDTQwLm042XWl_mTbGCvzWm11JtSjXMYcrSRMN65k0rtyagCrXZVdgLbKgXfW0pnnF9m3FB-wuN5O-dENhVlO2y9cieDjTLUjNqvVUDUB-z4J26vuOcEy5tCbkZFdO9G5lkeyr82Hs/s1600/mhAJpOG-600x414.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="220" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg3dwDTQwLm042XWl_mTbGCvzWm11JtSjXMYcrSRMN65k0rtyagCrXZVdgLbKgXfW0pnnF9m3FB-wuN5O-dENhVlO2y9cieDjTLUjNqvVUDUB-z4J26vuOcEy5tCbkZFdO9G5lkeyr82Hs/s320/mhAJpOG-600x414.jpg" width="320" /></a></div>
<br />
...és nem csak azért mert tartalmilag jobb lesz, hanem ez a közös áramlás a közös hitet is kitermeli, ami sokkal nagyobb esélyt ad a sikeres megvalósításra.<br />
<br />
Rendben van, akkor akkor van egy szuper stratégiánk, mi történik akkor amikor ezt meg kell valósítani, akkor ki fog kulcsszerepbe kerülni? A tapasztalat az, hogy nem az ötlethozó stratégák, hiszen aki jó a koncepcionálásban, az jellemzően nem jó a megvalósításban, azaz nem a természete.<br />
<br />
Ez tehát azt jelenti, hogy aki az egyik szituációban a természete, tudása, kompetenciái miatt kulcsszerepben van, az egy másik szituációban kevésbé fontos szerepbe kerülhet. Azonban ez egy természetes hierarchiában teljesen természetes :), hiszen meg van az abszolút értékből következő elfogadás, így a különböző szerepek közötti váltás nem okoz problémát. Ennek az az eredménye, hogy egy természetes hierarchiában működő szervezetben elfogadjuk, hogy a különböző helyzetekben más és más a vezető. Sőt a szervezet tevékenységétől függően még az is működőképes modell, hogy ebben a szervezetben mindenki vezető és egyben munkatárs is.<br />
<br />
Azt tapasztalom szervezetfejlesztési munkám során, hogy ez a vezetési modell nagyon sok projekt alapú szervezetben természetesen, - de nem tudatosan - kialakul. Azonban a mesterséges hierarchia, - amit a jogszabályok is ránk kényszerítenek, hiszen pl egy egyesület sem működhet elnök nélkül - bezavar, konfliktusokat okoz, megakadályozza a jó, egészséges működést. Ezért érdemes megérteni a természetes hierarchiára épülő vezetést és ezért érdemes kimondani, hogy nálunk nem a formális vezetés működik, hanem az informális - a természetes hierarchiára épülő -vezetés a szervezetünk működésének az alapja.<br />
Ha ezt sikerül elérni, akkor már csak egy "apró" problémát kell megoldani, méghozzá azt, hogyan működtetjük a természetes hierarchiára épülő vezetési rendszerünket!? Mert az egyértelmű, hogy attól, hogy más a nevet adunk a gyereknek, attól még semmi nem változik. Ehhez meg kell értenünk a feladat és felelősségi körök rendszerét, a duális vezetés lényegét és el kell kezdeni tudatosan működtetni, találnunk kell olyan új közösségi döntéshozási módokat, mint pl. az allokratikus döntéshozás. Mindezt rá kell szabni a szervezetünkre úgy, hogy egy egyedi, csak ránk jellemző vezetési rendszerré növi ki magát. Azonban ezek ismertetése messze túl nyúlnak ennek a cikknek a keretén, úgyhogy ígérem jelentkezek a természetes vezetésről szóló gondolataim folytatásával.<br />
<b><br /></b><b>Azonban fontos leszögezni, hogy ez a jövő, a társadalmilag fenntartható, közösségi alapú szervezetek vezetési modellje! Nyugodtan merem állítani, hogy a közösségek nem képesek működni, ha nincs egy ilyen, vagy hasonló a természetünkből következő vezetési rendszerük.</b><br />
<br /></div>
Pablóhttp://www.blogger.com/profile/15423815587545260611noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2911317421467521317.post-32088332975754501472015-07-07T20:33:00.002+02:002015-07-07T20:33:43.476+02:00Nem vagyunk összeférhetetlenek!!!<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjKUtGJbpAl9pvkj61JFBq1ysra9pUkhWwgP9MAOWzkPQ6a50NUkcXHd1cgQ06mC57p9rjBGIkOtrpDev3eBX9GYh6iCaL9ak7eDbAYKZWAEAXNGGwn_i6vba6ojWAij4IfPDoP04LDIzk/s1600/az-onkentes-munka-lehet-az-uj-allashoz-vezeto-elso-lepes.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjKUtGJbpAl9pvkj61JFBq1ysra9pUkhWwgP9MAOWzkPQ6a50NUkcXHd1cgQ06mC57p9rjBGIkOtrpDev3eBX9GYh6iCaL9ak7eDbAYKZWAEAXNGGwn_i6vba6ojWAij4IfPDoP04LDIzk/s1600/az-onkentes-munka-lehet-az-uj-allashoz-vezeto-elso-lepes.jpg" /></a></div>
Az IRE blogon ritkán megyünk bele jogi értelmezésekbe, de időnként fejlesztő szervezetként fontosnak érezzük, hogy ezzel is segítsük a civil szervezeteket. Most az adja az apropóját a dolognak, hogy egyre több pályázatnál tapasztaljuk, hogy keverik a szezont, a fazonnal, azaz minden jog alap nélkül próbálnak összeférhetetlenségeket generálni tagi, vagy önkéntesi jogviszony alapján is, mert összekeverik ezeket a jogviszonyokat a munka jogviszonnyal.<br />
<br />
Ezért ebben a cikkben röviden (ami a jogszabályok értelmezése kapcsán nem egyszerű) összefoglalom a civil szervezeteknél megjelenő jogviszonyokat és megkülönböztetem, a munka jogviszonytól, ami néhány pályázati kiírás alapján összeférhetetlenséget eredményezhet.<br /><a name='more'></a>
<br />
<h3>
<span style="color: #660000;">Az egyesületi tagi jogviszony, az önkéntes jogviszony elkülönítése a munka jogviszonytól</span></h3>
<b><span style="color: #660000;">Az egyesületi tagi jogviszony</span></b><br />
Az egyesületek esetében a tagi jogviszony keletkezését a Polgári Törvénykönyv szabályozza:<br />
„3:67. § [A tagsági jogviszony keletkezése]<br />
(1) Az egyesületi tagság az alapításkor az egyesület nyilvántartásba vételével, az alapítást követően a belépési kérelemnek a közgyűlés általi elfogadásával keletkezik.”<br />
A valóságban tagi jogviszony tehát két módon keletkezhet:<br />
1.<span class="Apple-tab-span" style="white-space: pre;"> </span>Az egyesület alakulásánál a tagok megegyeznek egy közös célban, aminek a megvalósítására egyesületet hoznak létre. A tag ebben az esetben nyilatkozattal vállalja az egyesületi tagságát. Amely jogviszony az egyesület bírósági nyilvántartásba vételével keletkezik.<br />
2.<span class="Apple-tab-span" style="white-space: pre;"> </span>Egy meglévő egyesületbe jelentkezik (önként) valaki, és itt jellemzően a belépési nyilatkozat kitöltésével elfogadja az egyesület céljait, majd a közgyűlési határozattal válik taggá.<br />
A tagsági jogviszony jellemzően nem jár írásos szerződéssel. A tag az egyesület tagnyilvántartásába kerül (ami a Polgári Törvénykönyv szerint kötelező) és ez, ami bizonyítja a tagi jogviszonyát (plusz az alakulásnál aláírt nyilatkozata, vagy a belépési nyilatkozata és a közgyűlési határozat).<br />
A tagok az egyesület céljainak megvalósítása érdekében jellemzően tagdíjat fizetnek (ez nem kötelező, de jellemző). Tehát a tagi jogviszony esetén a tag fizet az egyesületnek szemben a munkajogviszonnyal, amikor a munkáltató fizet, a munkavállalónak.<br />
<br />
<b><span style="color: #660000;">Önkéntes jogviszony</span></b><br />
Az önkéntes jogviszonyt a közérdekű önkéntes tevékenységről szóló 2005. évi LXXXVIII. törvény szabályozza:<br />
2. § (1) Közérdekű önkéntes tevékenység a fogadó szervezetnél a 3. §-ban meghatározott tevékenységi körben ellenszolgáltatás nélkül végzett tevékenység, kivéve, ha<br />
a)<span class="Apple-tab-span" style="white-space: pre;"> </span>a személy a tevékenységet maga vagy a Polgári Törvénykönyv szerinti közeli hozzátartozója javára végzi,<br />
b)<span class="Apple-tab-span" style="white-space: pre;"> </span>a tevékenység jogszabályi kötelezésen, jogerős bírósági határozaton, illetve hatósági kötelezésen alapul, vagy<br />
c)<span class="Apple-tab-span" style="white-space: pre;"> </span>a felek úgy állapodnak meg, hogy azt más jogviszony keretében végzik, így különösen polgári jogi jogviszonyban egyesület, alapítvány vagy közalapítvány kezelő szervének, vagy vallási közösség tagjaként.<br />
(2) Ellenszolgáltatásnak minősül minden olyan vagyoni előny, amelyhez az önkéntes vagy közeli hozzátartozója a közérdekű önkéntes tevékenységhez kapcsolódóan jut.<br />
(3) Nem minősül „ellenszolgáltatásnak” a fogadó szervezet által adott az önkéntes tevékenységhez szorosan kapcsolódó költségtérítés, amely eseteit a törvény részletesen felsorolja.<br />
6. § (1) A közérdekű önkéntes tevékenység önkéntes jogviszony keretében végezhető, amely a fogadó szervezet és az önkéntes között megkötött önkéntes szerződéssel jön létre.<br />
<span style="color: #660000;"><b><br /></b></span>
<span style="color: #660000;"><b>Munka jogviszony</b></span><br />
A munkajogviszonyt a munka törvénykönyvéről szóló 2012. évi I. törvény szabályozza, amely a fenti jogviszonyoktól főleg egy előírás különbözteti meg:<br />
„141. § A munkavállalónak munkaviszonya alapján a munkáltatótól munkabér jár; az ettől eltérő megállapodás érvénytelen.”<br />
<br />
<b><span style="color: #660000;">A tagi és önkéntes jogviszony elhatárolása a munka jogviszonytól</span></b><br />
A fentiek alapján a munkajogviszony minden esetben visszterhes jogviszony, viszont az egyesületi tag és önkéntes jogviszony esetében a tag, vagy az önkéntes az elvégzett munkáért nem kaphat munkabért, így nem lehet munkavállalónak tekinteni.<br />
<br />
<b>Amennyiben</b> tehát egy szervezet esetén <b>a támogatási szerződés kimondja</b>, hogy nem csak a vezető tisztségviselő, nem csak a felügyelő bizottsági tagság, de<b> a munka jogviszony is összeférhetetlenséget eredményez, ez a tagi és önkéntesi jogviszony esetén még akkor sem áll fenn, ha a tag, vagy az önkéntes, dolgozik (önkéntes tevékenységet folytat) a szervezetben és ezért munkatársnak nevezik.</b><br />
<br />
<b><span style="color: #660000;">Összeférhetetlenség a döntéshozásban gyakorolt többségi befolyás miatt</span></b><br />
Az <b>önkéntes semmilyen formában nem jöhet szóba az összeférhetetlenség során,</b> hiszen semmilyen döntéshozói szerepben nincs.<br />
<br />
<b>Amennyiben valaki tagja egy egyesületnek az önmagában nem lehet alapja az összeférhetetlenségnek</b>, hiszen a tag bár részt vehet az egyesület legfőbb döntéshozó szervének az ülésein szavazati joggal, de amennyiben az egyesület tagjainak 50 % + 1fő (pld. 10 fős tagsággal számolva 5 fő) nem közeli hozzátartozója, nem tud többségi befolyást gyakorolni (Ptk. 8:2. §).<br />
<br />
<b><span style="color: #660000;">Mi a helyzet a kurátorokkal?</span></b><br />
Alapítvány esetén a kuratóriumi tagság alapból vezető tisztségviselőnek számít, így az összeférhetetlenség még akkor is fennáll, ha nem kap bért a munkájáért (önkéntes kurátor). A kuratóriumi tagság máskülönben polgári jogi (tagi) jogviszony, ami csak akkor válik munkajogviszonnyá, amennyiben az alapítvány bért fizet a kuratóriumi tagoknak a kuratóriumban elvégzett feladatai fejében.<br />
<br />Pablóhttp://www.blogger.com/profile/15423815587545260611noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2911317421467521317.post-56298459148872985242014-11-17T17:00:00.003+01:002017-05-27T08:19:50.245+02:00Átlátható vezetés = motivált alkalmazottak?<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiSLjMcsRZT0S9jtn_gkCBH9LMHhpwoddleW7B0IXfDimR0oL1qEnpkKaf7OLPNEGk6o5Q_tc6xou7pmmMisWudxJ0O5qDppyvXhxtJOqH-PkjxRGVLtflygUN_0ywix2bmKPDHhB7glRs/s1600/New+Doc_1.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="320" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiSLjMcsRZT0S9jtn_gkCBH9LMHhpwoddleW7B0IXfDimR0oL1qEnpkKaf7OLPNEGk6o5Q_tc6xou7pmmMisWudxJ0O5qDppyvXhxtJOqH-PkjxRGVLtflygUN_0ywix2bmKPDHhB7glRs/s1600/New+Doc_1.jpg" width="238" /></a></div>
Azt olvastam az Üzlet és Pszichológia magazinban (2014/április-május), hogy "a <a href="https://www.tinypulse.com/" target="_blank">TINYPulse</a> 2013 decemberi elemzésében 300 cég 40.000 munkavállalójának válaszai alapján azt a megállapítást tette, hogy az átlátható vezetés az egyik legfontosabb szerepet tölti be az alkalmazottak motiválásában".<br />
Nos tehát ez alapján a képlet:<br />
<br />
<div style="text-align: center;">
<b>átlátható vezetés = motivált alkalmazottak</b></div>
<br />
Természetesen, ahogy lenni szokott az ilyen újságokban, az nem derül ki, hogy miért ez a tényező a legfontosabb, így aztán gondolkozásra késztettek (amit ezúton is köszönök nekik:))<br />
Azon kezdtem el gondolkozni, hogyha én alkalmazott lennék (most nem vagyok az, de voltam), akkor milyen okoknál fogva látnám átláthatónak a vezetést, és ez miért is lenne nekem fontos, vagy motiváló. Ez a gondolkozás a számomra azért volt fontos, mert vezetőként meg akartam érteni, hogy mit kell ahhoz tennem, hogy a munkatársaim motiváltak legyenek, hiszen az átlátható vezetést önmagában még nem tudom lefordítani vezetői cselekvésekre.<br />
<br />
Öt ok, ami miatt én, mint munkavállaló átláthatónak fogom látni a vezetést:<br />
<br />
<a name='more'></a><ol>
<li>Tudom, hogy mit miért tesznek, mi alapján döntenek a vezetőim, és ezáltal értem, hogy az én munkám milyen célokhoz, esetleg küldetéshez járul hozzá. Ehhez azonban nekem mint alkalmazottnak nem elég egy szlogen, egy küldetés mondat a falon (bekeretezve a cég minőség nyilatkozata). Ahhoz, hogy én tudjam és hitelesnek érezzem ezt, a vezetőknek minden alkalommal, amikor lényeges döntéseket hoznak, közölnek, meg kell magyarázni, hogy ez hogy függ össze a szervezeti célokkal, küldetéssel, és nekem érezni kell, hogy ebben hisznek is, nem csak gépiesen eldarálják, hogy...</li>
<li>A vezetőim gondoskodnak arról, hogy számomra érthetőek, tisztázottak legyenek a rám vonatkozó elvárások, és arra is lehetőségem legyen, hogy azokat az elvárásokat, aminek nem tudok megfelelni, azokban segítséget kapjak.</li>
<li>Számomra munkavállalóként az átláthatóság egyik legfontosabb pontja, hogyha problémám van, akkor tudom, hogy azzal kihez fordulhatok (milyen jellegű problémával, melyik vezetőmhöz). Azonban ez csak akkor fog átlátható érzést kelteni bennem, ha valós segítséget, együttműködést kapok a vezetőimtől, azaz a vezetők kompetensek a munkahelyi problémák kezelésében.</li>
<li>Mivel alkalmazottként elsősorban operatív feladatok ellátásán kell munkálkodnom, ezért az átláthatóságot jelentősen befolyásolja az operatív munka szervezettsége. Tudnom kell, hogy mikor, mit kell csinálnom, és a közvetlen munkatársaimról, akikkel függési viszonyban vagyok szintén tudom, hogy kinek, mit, mikorra kell megcsinálnia.</li>
<li>A fentiek csak akkor fognak tényleg átláthatóságot és motivációt eredményezni, ha ismerem a vezetőimet és meg tudok bennük bízni, azaz a vezetőim rendszeresen személyes beszélgetéseket folytatnak velem. </li>
</ol>
<br />
<br />
A fenti gondolkozás eredménye, már egyértelműbben kijelöli a vezetői cselekvés lehetőségeit, ha<br />
szeretnénk motiváltabb munkatársakkal dolgozni. Azonban számomra van még egy izgalmas kérdés: <b>valóban a vezetői átláthatóság eredményezi a motivációt?</b><br />
<br />
Ha megnézem a fenti öt pontot, akkor én azt mondom nem, hiszen mindegyik pont visszavezethető a vezetők szervezeti kommunikációjára, azaz a valódi ok a jól szervezett, hatékony, személyes munkahelyi kommunikáció! Ez az, ami azt fogja eredményezni, hogy a munkatársak átláthatónak fogják érezni a vezetést és a munkára is motiváltabbak lesznek.<br />
<br />
A képlet tehát sokkal inkább:<br />
<br />
<div style="text-align: center;">
<b>jó munkahelyi kommunikáció > átlátható vezetés = motivált alkalmazottak</b></div>
Pablóhttp://www.blogger.com/profile/15423815587545260611noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2911317421467521317.post-14872473451848710542014-07-15T10:46:00.001+02:002014-07-15T10:59:22.630+02:00… avagy kinek a kompetenciáját fejlesztjük?<h2>
</h2>
<div class="MsoNormal">
<br />
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg1OqnWcY5BGKNyQe5g_LOn0XaGHNOF9FrVxTNKS-wLcCn2TukaylnfHRajvtNGuviS9_B2JBHLqQ3zIoh0GxRFq2ksW0INIuh9H-U64uewwUKbeoQlZbgEpYcHAxWsFOnNmHi-s8Zi5MN5/s1600/1+retteg%C3%A9s.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; display: inline !important; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em; text-align: center;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg1OqnWcY5BGKNyQe5g_LOn0XaGHNOF9FrVxTNKS-wLcCn2TukaylnfHRajvtNGuviS9_B2JBHLqQ3zIoh0GxRFq2ksW0INIuh9H-U64uewwUKbeoQlZbgEpYcHAxWsFOnNmHi-s8Zi5MN5/s1600/1+retteg%C3%A9s.jpg" height="132" width="200" /></a>Hogy kerültem én ide? El sem hiszem, hogy önszántamból.
Amikor elvállaltam, egy jó lehetőségnek tűnt, most iszonyú nagy kihívásnak. Hogy
fogok én ennek megfelelni? Mi lesz, ha kiborulok és kudarcot vallok. Nem hiszem
magamról, hogy én tudok hatni RÁJUK! <o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
Itt ülök az ablakpárkányon, előttem a kis teremben 47 kamasz
(és néhány tanár, de persze nem tőlük rettentem meg). A tréner társam néhány
gyakorlatot csináltat velük, hogy ráhangolódjanak a holnapi „tréningre”. Én
figyelek. Őket és magamat. Náluk nagyképűség, kivagyiság, kóros befelé
fordulás, nálam elutasítás, félelem, sőt rettegés. Mi lesz itt holnap?!!<br />
<a name='more'></a></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
Másnap reggel 9 óra. A csoportom (12 fő) pontosan érkezik,
leülnek a körben elhelyezett székeken. Most nem olyan nagylegények, mint tegnap
voltak. Persze ez sem jó. (neked semmi sem jó – szólal meg bennem egy hang??!!)
Ok, szedd össze magad! Bízz a
folyamatban! Sok tréninget tartottál már, mindig bejön. Nagyot most sem
bukhatsz. Csak ne veszítsd el a türelmedet! <o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh8miLDQI6MpjcYPhtumoKoBZvu7369yx7q3RZ8vPacdmNoOcUIjMSRbUQ4vk2GQoG3wFh8NzeCupttb-Se8wr1y4iuzgBRxd9wJnNvFPR8F5DxbOae8BUnTvjfMY8QV0GcQXQiP7pdB4sc/s1600/2+l%C3%A1zad%C3%B3+kamaszok.jpg" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh8miLDQI6MpjcYPhtumoKoBZvu7369yx7q3RZ8vPacdmNoOcUIjMSRbUQ4vk2GQoG3wFh8NzeCupttb-Se8wr1y4iuzgBRxd9wJnNvFPR8F5DxbOae8BUnTvjfMY8QV0GcQXQiP7pdB4sc/s1600/2+l%C3%A1zad%C3%B3+kamaszok.jpg" height="128" width="200" /></a>Most már jó lenne, ha nem csak magamban beszélnék. Elfogadást
gyakorlok, és nem vetetem le a baseball sapkát az egyik srác fejéről. Végül is
miért ne lehetne rajta. OK, ez könnyen ment. Csak így tovább.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
Végignézek rajtuk. Nincsenek előítéleteim. Van a csoportban
néhány helyes lány, biztos nagyon értelmesek – rájuk majd tuti számíthatok,
aktívak lesznek, okosan hozzászólnak. Vannak romák is, főleg fiúk. Na, tőlük
nem sokra számíthatok. Nekem ugyebár
nincsenek előítéleteim.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
A mai alkalom az ismerkedésről, az egymással való kapcsolattemetésről
szól. Tanuljuk meg egymás nevét. Hűha,
gondot okoz egy olyan szót találni, mint amilyen betűvel kezdődik a neve. Nem a
romáknak okozott a legnagyobb gondot. Mondjatok magatokról valamit. A képek
segítenek. Sokkal jobban sikerül, mint vártam. Igaz, a hamvas arcú lányok nem
voltak túl közlékenyek. Válasszatok csoportnevet, és rajzoljátok le magatokat.
Itt már nagyon kijön, ki az aktív, bevállalós, és ki az ötlettelen, félénk. Egyre
jobban érzem magam. Látom, ők is egyre jobban élvezik. A „jótanulókislányok” kevésbé
tudnak a nem iskolai körülményekhez alkalmazkodni. De a többiek, akiknek az
iskolai keretek nem túl komfortosak, ahol nem tudják a kreativitásukat, aktivitásukat
kamatoztatni, azok elkezdik megmutatni valódi énjüket. <o:p></o:p></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh-e3MdIhbYgkJjGc2GR7R8kWEcmsHo_r4mu1uE8HtwhXKBAlx3nbQmlvqsO4jFu99NJIehR_drTsmYVeS_eDY9Mit92wtXaHGfILIVyq_rAfAuUAtib4EaWckWenQoCB88fiQ4EIBYbIhV/s1600/3+kezek.jpg" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh-e3MdIhbYgkJjGc2GR7R8kWEcmsHo_r4mu1uE8HtwhXKBAlx3nbQmlvqsO4jFu99NJIehR_drTsmYVeS_eDY9Mit92wtXaHGfILIVyq_rAfAuUAtib4EaWckWenQoCB88fiQ4EIBYbIhV/s1600/3+kezek.jpg" height="132" width="200" /></a></div>
Levetkőzik a
nagyképűséget, kivagyiságot, még a túlzott befelé fordulást is. Nem csak rám
figyelnek, hanem kapcsolódnak egymáshoz. Hatalmas boldogság tölt el. Boldog
vagyok, mert érzem, hogy szeretnek, mert érzem, hogy jó volt nekik, és jó volt
nekem velük. Hogy adtam, és hogy kaptam. Már vége van?! Nagyon sajnálom. Vigasztal,
hogy lesz folytatás. <br />
<br />
<div class="MsoNormal">
Mit is akartam ma megtanítani nekik? Hogy akit megismerünk,
arról megváltozik a véleményünk. Ez sikerült. Nekem legalábbis! <o:p></o:p></div>
Szevahttp://www.blogger.com/profile/13581947456895603923noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2911317421467521317.post-64570619122174166782014-01-28T10:58:00.004+01:002018-07-04T10:35:21.537+02:00A kultúra felöl, a közösségi vállalkozások felé<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhmdYqpw2s81aId0TBfQDv-xdfv_XwjEZwDZKXLyLfDlBBr-L6iL3S6_x6d0JOrjFoBhK0YLLhv8dATe2hBXh4ez6hcIgNSh0qwpQqk1ktZ10cRdZcQUS52N86O94HRATFm9vpckhP14vY/s1600/Kulturhaz.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="201" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhmdYqpw2s81aId0TBfQDv-xdfv_XwjEZwDZKXLyLfDlBBr-L6iL3S6_x6d0JOrjFoBhK0YLLhv8dATe2hBXh4ez6hcIgNSh0qwpQqk1ktZ10cRdZcQUS52N86O94HRATFm9vpckhP14vY/s1600/Kulturhaz.jpg" width="320" /></a></div>
Koszecz Sanyi barátommal folytattam a kultúra, a kultúrházak, közösségi terek funkciójáról, feladatairól egy beszélgetést a virtuális térben. Ennek lett az eredménye a következő szösszenet arról, hogy mi is a kultúra, mi az igazi funkciója és a szűken értelmezett kultúra, kulturális tevékenységnek szerintem mi lehet a feladata.<br />
<br />
<br />
<a name='more'></a><h2>
<span style="color: #990000;">Mi a kultúra?</span></h2>
Tágabb értelmében a kultúra az emberi faj viszonyrendszere. Viszonyunk önmagunkhoz, a többi emberhez, a környezetünkhöz, minden más élőhöz és a természethez. Ebben a viszonyrendszerben benne van az összes ismeretünk, hiedelmünk, szokásunk, hagyományaink, rítusaink, mítoszaink, erkölcsi és jogi szabályaink amelyek eddig az emberiség alkalmazkodását tette lehetővé a folyton változó környezethez. Azaz biztosította a fennmaradásunkat.<br />
<h2>
<span style="color: #990000;">Mi lehet a kulturális tevékenységek funkciója?</span></h2>
Ebben a tágabban értelmezett kultúrában a hétköznapi nyelvben megjelenő kultúra (művészetek, oktatás, hagyományőrzés stb.) funkciója a viszonyrendszerünk (a teljes kultúrának) közös értelmezésében, megjelenítésében, megélésében, átadásában van. Ez nagyon fontos funkció, valami olyasmi (ha analógiát keresek) mint a vér szerepe az élőlényekben.<br />
<h2>
<span style="color: #990000;">Hogyan változik manapság a kulturális tevékenységek funkciója?</span></h2>
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjSk1kSD91YSWSU-3_M_Vt90l8olKV0GzIM5HI_66f37Q5CiFVT-ZOKwb0wNgC8OjWNR_JZffxPE3OvoW1ieTnQMbqt6JjQ7qsWlGcYp8MqqFxw0xb0uN48aGUWT8um2DRWT3mCczw7pAU/s1600/Harmadik+%C3%A9vezred.JPG" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" height="200" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjSk1kSD91YSWSU-3_M_Vt90l8olKV0GzIM5HI_66f37Q5CiFVT-ZOKwb0wNgC8OjWNR_JZffxPE3OvoW1ieTnQMbqt6JjQ7qsWlGcYp8MqqFxw0xb0uN48aGUWT8um2DRWT3mCczw7pAU/s1600/Harmadik+%C3%A9vezred.JPG" width="127" /></a>Ami kezd egyre biztosabb lenni, hogy a jelenlegi kultúránk érvényességi ideje lejáróban van, vagyis az eddigi <br />
viszonyrendszer (ami amúgy eddig nagyon sikeres volt) egyre kevésbé kifizetődő, azaz nem szolgálja az alkalmazkodásunkat, a fennmaradásunkat. Ahogy László Ervin írta erről "beköszöntött a csökkenő hozadékok korszaka". Márpedig ez azt jelenti, hogy kultúra váltásra van szükségünk, tehát a feladatunk a "kultúra közvetítésen túl" a teljes kultúra átalakítása egy fenntarthatóbb kultúrává, hiszen innen már csak ez tudja szolgálni a fennmaradásunkat.<br />
Ha ebből indulok ki, akkor a szűkebb értelemben vett kultúra szerepe, funkciója is változik azaz mostmár nem az eddigi kultúra közvetítése, átadása az elsődleges funkció, hanem a túlélésünk érdekében <b>az új kultúra értelmezésének, megélésének, megtanulásának, szocializációjának a megvalósítása.</b><br />
<h2>
<span style="color: #990000;">Mi lehet a kultúrházak, közösségi terek feladata?</span></h2>
Ha a fentieket elfogadjuk, akkor konkrétabb szinten a mai kultúrházaknak az a feladata, hogy teret adjon, szervezést és koordinációt biztosítson azoknak a közösségi kezdeményezéseknek, ahol a megélhetés összekapcsolódik a közösségi (társadalmi) és természeti érték, tőke teremtéssel, hiszen ez lehet az új, fenntartható kultúra alapja.<br />
<br />
Ez nagyon sokszor csupán annyit jelent, hogy észrevesszük, hogy a jelenlegi <a href="http://kozossegivallalkozas.hu/teal-forradalom/">társadalmi robbanásban </a>hol tudunk rásegíteni, hol tudunk az erőforrásainkkal a leghasznosabban hozzá járulni ahhoz, hogy a spontán létrejövő közösségi kezdeményezések el tudjanak indulni. A művelődési, közösségi házaknak egyfajta közösségi kezdeményezés inkubációs házakká kell válniuk.<br />
<br />
Vagyis, ebben a viszonyrendszerben fontos feladattá válik, hogy a közművelődési intézmény erőforrásait (infrastruktúra, kapcsolatrendszer, munkaerő) a közösségi alapon szerveződő vállalkozások, azaz <a href="http://kozossegivallalkozas.hu/" target="_blank">közösségi vállalkozások</a> segítésére fordítsuk. A fenntartóknak pedig fontos, hogy a befektetett pénz, idő, energia egy előre meghatározott rendszerben (ennek a rendszernek a kidolgozása izgalmas feladat lehet a közművelődési intézmények menedzsmentjének) a kultúrház fenntartását is szolgálja, vagyis az itt kinövő közösségi vállalkozások egy idő után befizetőkké váljanak. Azon túl persze, hogy a közösségük által, jelentős anyagiakban kevésbé mérhető tőkét halmoznak fel a szokásos kultúrházi tevékenységekhez, programokhoz.Pablóhttp://www.blogger.com/profile/15423815587545260611noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2911317421467521317.post-44753513494779752312013-12-29T11:42:00.002+01:002019-03-07T08:48:41.542+01:00A nő és a férfi ügye<h3>
<span style="color: #cc0000;">...avagy, hogyan lett közös ügyünk?</span></h3>
<span style="color: #990000;"><br /></span>
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjoW6hB5mcQ04iecsvquBH62dgt4eERgW2mU1ObkcGaCduBcT0eYuDynAExnxPuRQw0UeBCiciY7BnrZGuJ51v75w-oDA2gBhOZCU4haYFengwfAwBQTtGQxppSS0-PITl5BuwdozaHYdw/s1600/Szuper.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="266" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjoW6hB5mcQ04iecsvquBH62dgt4eERgW2mU1ObkcGaCduBcT0eYuDynAExnxPuRQw0UeBCiciY7BnrZGuJ51v75w-oDA2gBhOZCU4haYFengwfAwBQTtGQxppSS0-PITl5BuwdozaHYdw/s400/Szuper.jpg" width="400" /></a></div>
Úgy alakult, hogy miután egy párkapcsolati "igazságot" megüzentem a barátaimnak a <a href="http://inspi-racio.blogspot.hu/2013/12/szerelem-szerelem-es-megsem-mukodik.html" target="_blank">"Szerelem, szerelem és mégsem működik..."</a> c. cikkemben (belépve a párkapcsolati titok-tuti mondók táborába :)) ezzel bevonzottam az életembe ezt a témát.<br />
A facebook bejegyzéseket olvasgatva a karácsonyi mézmocsár között lapult a <a href="http://inspi-racio.blogspot.hu/p/a-no-munkaja-ferfi-mi-no-igazi-feladata.html" target="_blank">Bakóczy Szilvia - Joós Istvánnal készített "A nő munkája a férfi?"</a> című interjú*. Elsősorban az keltette fel az érdeklődésemet, hogy legalább hatvan hozzászólás volt a cikkhez és úgy tűnt a leírtak nagyon megosztották a hozzászólókat. Ezekből egy válogatást lehet olvasni <a href="http://www.nlcafe.hu/ezvan/20131230/joos-istvan-a-no-munkaja-a-ferfi-reakciok/">ebben a cikkben</a>.<br />
Miután elolvastam a cikket nekem az első gondolatom az volt, hogy ezt akár rólunk (Éva-Pabló) is írhatták volna. Azonban a facebookon a cikkhez írt megjegyzések és főleg nők által írt felháborodott, sértődött hozzászólások felébresztették bennem a kételyt, hogy ezt lehet, hogy csak az én férfi agyam gondolja így..., ezért megkértem az Évát, hogy olvassa el Ő is az interjút.<br />
Miután elolvasta, csak ennyit mondott:<br />
- Mintha rólunk írták volna..., majd hozzá tette:<br />
- Nem biztos, hogy ez attól egyetemes igazság, de nálunk jól működik.<br />
Ez nekem nagyon jó érzés volt, mert én is úgy éreztem, gondoltam, hogy ez nálunk kimondottan, átbeszélten így van, és a megerősítésekre márpedig szükségem van, folyamatosan :) Ez amúgy az egyik lényeges funkciója a párkapcsolatoknak!<br />
<br />
Majd minderre aludtunk egyet, és azzal ébredtem, hogy megírom ezt az élményt, és a hozzá kapcsolódó gondolataimat. Miközben nekiláttam a cikknek az Éva is felkelt (eddig hozzám bújva egyik kedvelt sportját - a reggeli bóbiskolást - űzte) és megkérdeztem tőle, hogy pontosan mit is mondott az interjú elolvasása után (lásd fent).<br />
<br />
Aztán pedig jól kibeszéltük ezt a dolgot és így lett a cikkemből a MI közös cikkünk:<br />
<br />
<a name='more'></a>Nekünk közös ügyünk van. A férfiúságomból következően én vagyok az ügyvivő, így természetesen alakult ki nálunk, hogy egy jó éve, a jó Éva :), azt mondta, rájött mi az Ő ügye: "..., hogy engem segítsen az ügyemben".<br />
Azonban most közösen megállapítottuk, hogy ez az ügy az értékek szintjén mindkettőnkből fakad, mivel már akkor, amikor találkoztunk, fontos érték volt a számunkra a természet, a természetesség, a fenntarthatóság, a jó emberi kapcsolatok.<br />
<br />
Csak egy apró momentum ezzel kapcsolatban:<br />
<br />Az Éva nevéhez híven mindig kereste és teremtette a SZÉP-et. Nekem például meghatározó élmény volt, amikor hozzá költöztem (találkozásunkkor neki volt már lakása) milyen kitartóan munkálkodott azon, hogy a számomra is egyre otthonosabb legyen a lakása, teljes sikerrel. A szépre törekvés egyik emlékezetes példája volt a számomra, amikor legalább fél éven keresztül kereste az odaillő, megfelelő körömkefét a fürdőszobába. ...és igen, higgyétek el, nem ment az agyamra, sőt ezek voltak azok az apró momentumok, amik megerősítették bennem, hogy megtaláltam életem párját. Mert nála ez nem mánia, vagy rögeszme, hanem a természetében kódolt, mélyről jövő természetességre törekvés.<br /><br />Tehát az Éva szépre törekvése számomra a József Attila "szépet" idézi meg, amit többek között a Dunánál című versében is megírt: "apám szájából szép volt az igaz".<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
A támogatása pedig az ügyemnek olyan volt, mint a víz a virágnak. Ezáltal tudott felnőni, kivirágozni, kiteljesedni és a közös ügyünkké válni, és ezáltal tudtam férfivá érni, és azt gondolom Éva igazi nővé teljesedni.<br />
<br />
Most következhetne egy hosszabb teoretikus értekezés a férfi és női szerepekről, amiben kifejtem - hasonlóan Joós Istvánhoz - a szerepeinkre vonatkozó párkapcsolati tutit, és a válaszokat a fentiekből következő kérdésekre:<br />
<ul>
<li>Miért az én ügyem, ha közös ügy?</li>
<li>Miért én vagyok az ügyvivő?</li>
<li>Miért nem lehet minden sokféleképp, miért nem lehet ez is relatív?</li>
<li>Miért nincs minden férfinak ügye és miért nem találja meg minden nő azt a párt, akivel közös ügye lehet?</li>
<li>...és mindezek után mi köze a szépnek, az igazhoz?</li>
</ul>
...de nem teszem.<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
</div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgM8RChp6UgYOqQL8z5Nw4owHBrqueSHFCVipTyS_qFKKXqBkPpi4mkPxzZ3ptvMvpfm9BpVnBh-8uhQb62GRAAUgHCg4vRDOvvZHjMjmnpSmrecexykv8kJ_5N95Xqs8kA2RlmUZxrfV0/s1600/Alma+sz%C3%ADv.jpg" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" height="217" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgM8RChp6UgYOqQL8z5Nw4owHBrqueSHFCVipTyS_qFKKXqBkPpi4mkPxzZ3ptvMvpfm9BpVnBh-8uhQb62GRAAUgHCg4vRDOvvZHjMjmnpSmrecexykv8kJ_5N95Xqs8kA2RlmUZxrfV0/s320/Alma+sz%C3%ADv.jpg" width="320" /></a></div>
<br />
Hiszem, hogy ez a párkapcsolati modell életet teremt, létrehozza azt valódi emberi minőséget, amiben a nő érzékenysége, megérzései, intuíciója, inspirációja, természetessége, pragmatizmusa eggyé válik a férfi szellemi energiájával, a világmegváltásra irányuló késztetésével, a teoretikus problémamegoldásával. Ebből az egységből pedig közös lelki energia származik (és nem kétség), ami a legnehezebb helyzeteken is átsegít és nem hagyja, hogy még az elején feladjuk, azt amiben hiszünk.<br />
<br />
<i><span style="font-size: x-small;">*Mivel a Nők Lapja Cafeból eltűnt a cikk, ezért létrehoztam egy másolatot a blogon.</span></i><br />
<br />
<br />
<br />Pablóhttp://www.blogger.com/profile/15423815587545260611noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2911317421467521317.post-80869834686426052962013-12-22T23:10:00.000+01:002019-03-07T08:46:52.065+01:00Szerelem, szerelem és mégsem működik...<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEivUVe2knNd_IFmKGbbNVqZMS4HL1bqJxaRzL3vPfpaXCTbm5a00j2YmCQpMDCr_N9Ucr_Iuu_ph1ZaP68XuVAfdtfE5NoSxhSTK948QVP_EN5tnZcpY4OeqeSbqdNlxBzliYWFrxOHr1U/s1600/szerelem.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="300" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEivUVe2knNd_IFmKGbbNVqZMS4HL1bqJxaRzL3vPfpaXCTbm5a00j2YmCQpMDCr_N9Ucr_Iuu_ph1ZaP68XuVAfdtfE5NoSxhSTK948QVP_EN5tnZcpY4OeqeSbqdNlxBzliYWFrxOHr1U/s400/szerelem.jpg" width="400" /></a></div>
Újra és újra találkozok azzal, hogy a szerelem akadályozza a jó párkapcsolatok kialakulását. Tudom, hogy ez első nekifutásra furcsán hangzik, de a fenti állításomat komolyan gondolom. Bár magam nem túl sok párkapcsolatot tudhatok magam mögött, de ebből a kis merítésből is már viszonylag hamar kezdtem sejteni, hogy valami nincs rendben ezzel a szerelemmel! Aztán egyre többször azt tapasztaltam, hogy férfi ismerőseimnek azért nincs sikeres párkapcsolata, mert nem sikerült a szerelem mítosszal leszámolniuk. Ez bizony szomorúsággal tölt el, mert akiket szeretek, azokat szeretném boldognak látni.<br />
A Corelli kapitány c. filben van egy részlet, amikor az öreg orvos a lányának a szerelemről és a szeretetről beszél:<br />
<br />
<i>"A szerelem olyan, mint egy átmeneti őrült állapot. Kitör akár egy földrengés aztán lecsillapodik....és miután lecsillapodik, dönteni kell!</i><div>
<i>Az a nagy kérdés, a gyökereitek úgy összefonódtak-e, hogy elképzelhetetlen, hogy valaha is elváljatok egymástól. Mert, hogy ez jelenti a szeretetet.</i></div>
<div>
<i>A szeretet nem csupa lihegés és izgalom, nem puszta vágy, hogy a nap minden percében párosodjál, nem azt jelenti, hogy éjszaka a képzeletedben végig csókolja a tested minden porcikáját.</i></div>
<div>
<i>Nem..., ne pirulj el! Igazságokat mondok. Az pusztán a szerelem, amit bármikor beképzelhetünk magunknak. Maga a szeretet, ami ezután marad, miután a szerelem ellángolt. </i></div>
<div>
<i>Nem hangzik túl izgalmasnak, ugye..."</i><div>
<br />A filmben elhangzott üzenethez csak annyit fűznék hozzá, hogy a szeretetért meg kell dolgoznunk nap, mint nap, mert csak így van esélyünk őszinte emberi kapcsolatokra, hát még párkapcsolatra!<br />
A szerelem ehhez képest egy múló állapot, amit azért hozott létre a természet, hogy áttörje két lény között a bizalmatlanságból, félelmből felépülő falakat. A szerelem tehát csupán egy ajtó, amin keresztül beléphetünk a szeretet birodalmába, azonban az elsősorban rajtunk múlik, hogy a felelősségvállalásunkkal, cselekedeteinkkel belépünk-e valaha.<br />
<br />
...és igen, szerintem nagyon gyakori, hogy mi férfiak a szerelem őrült érzését képtelenek vagyunk feladni a szeretet kevésbé csillogó, de sokkal értékesebb, melegebb, valódibb, lényegesebb érzéséért! Így gyakran ösztöneink által vezérelve, amikor csökken a szerelem érzése elkezdünk úgy viselkedni, hogy ne születhessen meg a szeretet. Valójában félünk a valódi szeretetteljes kapcsolattól, mert ott már nem csak a felszínt, a macsó férfit, vagy a csillógó értelmiségit, vagy manapság a fafejű kockát kell megmutatnunk, hanem lelki mélyrepülés következik, mert a szeretet birodalmába csak a teljes valónkkal lehet belépni. Ez pedig manapság fiúként felnövekvő lényeknek, szinte lehetetlen.<br />
Kedves férfi társaim, rossz hírem van: az igazi férfi útja pedig erre vezet!<br />
<br />
Ha pedig arra vagy kíváncsi, hogy mit is jelenthet nap, mint nap megdolgozni a szeretetért, akkor szívesen látlak az <a href="http://www.inspi-racio.hu/index.php/szolgaltatasaink/coaching" target="_blank">életvezetési coachingomon</a> :)</div>
</div>
Pablóhttp://www.blogger.com/profile/15423815587545260611noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2911317421467521317.post-70818398554848513412013-09-20T13:19:00.002+02:002018-04-30T14:16:39.478+02:00A közösségi minőségA <a href="http://inspi-racio.blogspot.hu/2013/04/a-kozossegi-vallalkozas-lenyege.html" target="_blank">közösségi vállalkozásról</a> írott cikkem elején már tettem egy halvány kísérletet arra, hogy érzékeltessem a közösségi minőség lényegét. Tettem ezt azért mert a közösségi vállalkozás nem tud létrejönni valódi közösségi minőség nélkül.<br />
<div>
<div>
<br /></div>
<div>
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhvfMUykLCly1f-GILBh40t9G9QiTNVM6ywRic2_lFtpNenewGODBgg8DEQNs8ozd8rhQSE_Kw5zBAmb5xVEN5PlpqSRNVx5RCJHKnncoM5xwzuXtpMZyMAY4QkvjaYGStXVQP9DjqgyrM/s1600/kozosseg.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="212" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhvfMUykLCly1f-GILBh40t9G9QiTNVM6ywRic2_lFtpNenewGODBgg8DEQNs8ozd8rhQSE_Kw5zBAmb5xVEN5PlpqSRNVx5RCJHKnncoM5xwzuXtpMZyMAY4QkvjaYGStXVQP9DjqgyrM/s320/kozosseg.jpg" width="320" /></a>Ezért ebben a cikkben megpróbálom ezt alaposabban kibontani. A fentieken túl azért tartom fontosnak a közösségi minőség megértését, mert tapasztalatom szerint sok közösségi kezdeményezés azért szűnik meg, mert nem sikerül közösséget alkotnunk. Hiszek abban, hogy bizonyos összefüggések megértése elősegítheti azt a tudatosságot, ami ahhoz kell, hogy a közösségek tagjai és sokkal inkább vezetői képessé váljanak a közösséget alkotni, közösséget vállalni. Ehhez lehet az első lépés magának a célnak, a közösségi minőségnek a megértése!<br />
<div>
<div>
</div>
<div>
<ol>
</ol>
</div>
<h2>
<b><span style="color: orange;">A közösségi minőség meghatározása</span></b></h2>
<div>
Ha a közösségi minőség tartalmát keressük, akkor sokféle megközelítéssel találkozhatunk, erre jó kiinduló pont <a href="http://www.kka.hu/_Kozossegi_Adattar/Azadatt.nsf/02001425b1246fe38525664000665c75/7a5b2b352c0caf4485256640006a09c3?OpenDocument" target="_blank">Vercseg Ilona: Közösség Eszme és valóság c. írása</a>.<br />
<br />
Ha elég sokat bolyongunk az erről szóló írások világában, még arra a következtetésre is juthatunk, hogy mindenkinek az a közösség, amit közösségnek érez.<br />
...és igen ez "a minden relatív világában" azaz a mostani valóságunkban egész jó kis az elmismásolást segítő megközelítésnek tűnik. Azonban a közösségi vállalkozás egy alternatív gazdaság, egy alternatív társadalom szervezeti formája, ezért nem elégedhetünk meg ezzel a szubjektív megközelítéssel! Ennek az alternatív társadalmi rendnek az alapja megítélésem szerint csak egy lehet:<b> a természeti törvények, azaz ha sikerül egy fenntartható társadalmat létrehoznunk, akkor az egy természetrend alapú társadalmi szerveződés lesz.</b></div>
<a name='more'></a>Az egyik alapelv a természetben, hogy minden létezőnek van funkciója (helye, szerepe). Ebből következik, hogy a közösségnek, ami egy ember alkotta élőrendszer is van funkciója. A funkciót rendszerelméleti szempontból lehet vizsgálni mind a nagyobb rendszerek felől, ebben az esetben a következő kérdések adódnak: Mi a funkciója a közösségnek a társadalomban, a természetben?<br />
Valamint lehet vizsgálni a rendszert alkotó elemek felől, azaz mi a funkciója a közösségnek a család, az egyén számára?<br />
<br />
Az amerikai szociológus Roland L.Warren az utóbbi szempontból határozta meg a közösség funkcióit, és a közösségi minőség meghatározása során nekünk is ez a jó megközelítés.<br />
<br />
<b>Warren szerint a közösség öt funkciója:</b><br />
<br />
<ol>
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgzfYu0EAl9XhB__3g1H6OirPOSVroeyi1b4QxkDTOuV8_W7gfCMLrQk3wBCA5pRusRjG8NAeDzb8GeMg6X3X9EcmtMDV3XoHFspccz5CkpeSyT0_RfWHlh5EvrEij9B81x-TizvaZf9zc/s1600/31+szomsz%C3%A9d%C3%BCnnep.jpg" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" height="211" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgzfYu0EAl9XhB__3g1H6OirPOSVroeyi1b4QxkDTOuV8_W7gfCMLrQk3wBCA5pRusRjG8NAeDzb8GeMg6X3X9EcmtMDV3XoHFspccz5CkpeSyT0_RfWHlh5EvrEij9B81x-TizvaZf9zc/s320/31+szomsz%C3%A9d%C3%BCnnep.jpg" width="320" /></a>
<li>A szocializáció, melyen keresztül a közösség bizonyos értékeket olt tagjaiba. </li>
<li>A gazdasági boldogulás funkciója – a közösség megélhetési lehetőséget biztosít tagjainak.</li>
<li>Társadalmi részvétel, teljesítve a társasági élet iránti általános igényt.</li>
<li>Társadalmi kontroll, megkövetelve a közösség értékeinek betartását. </li>
<li>Kölcsönös támogatás, mely folyamat segítségével a közösség tagjai megvalósítják azokat a feladatokat, amelyek túl nagyok, vagy túl sürgősek ahhoz, hogy egy egyedül álló személy kezelni tudja.</li>
</ol>
<br />
Egyetértve Warrennel én is azt gondolom, hogy ha ezek közül hiányzik valamelyik funkció, akkor nem beszélhetünk közösségről. Ha azonban ez az öt funkció mind megtalálható egy közösségben, az még nem jelenti automatikusan, hogy ezek mindegyike jól is működik! Tehát ezeknek a funkcióknak van egy minőségi dimenziója, amit ha elkezdünk vizsgálni a következő kérdések merülhetnek fel:<br />
<br />
<ul>
<li>Milyen mértékben sikerült közösség tagjainak közös értékrendszert kialakítani? </li>
<li>Mennyire erős a kialakított értékrend, azaz mennyire határozza meg az egyéni cselekvéseket?</li>
<li>A közös értékek mennyire szolgálják a közösség céljait?</li>
<li>A közös értékek talaján mennyire sikerült tudatos jövőképet, célokat kialakítani?</li>
<li>A közös értékek szolgálják -e a jó emberi kapcsolatok kialakulását, az együttműködést?</li>
<li>A célok mentén létrejövő közös cselekvés, mennyire eredményes a közösség tagjainak a megélhetése szempontjából?</li>
<li>A közösség tagjai a megélhetés területén, milyen mértékben vállalnak felelősséget egymás iránt?</li>
<li>Milyen a belső kommunikáció minősége?</li>
<li>Mennyire változatos kommunikációs csatornák állnak rendelkezésre a közösség tagjainak?</li>
<li>Van -e rendszere a közösségi döntéshozásnak?</li>
<li>A közösség vezetői megkapják a felhatalmazást a közösség ügyeinek intézésére?</li>
<li>Az egyes vezetői feladatoknál mennyire tisztázottak a kölcsönös elvárások?</li>
<li>A közösség képes -e az élet minden területén (munka, pihenés, játék, gyermeknevelés stb.) teret, lehetőséget biztosítani a tagjainak?</li>
<li>Vannak -e rendszerek a közösségi élet működtetésére?</li>
<li>A rendszerek milyen mértékben elfogadottak a közösség tagjai között?</li>
<li>Van -e tere, fóruma a közösségben a normák tisztázásának?</li>
<li>A közös szabályokat mennyire tartják be az emberek?</li>
<li>Van -e rendszer a közösségben a szabályszegések kezelésének?</li>
<li>Milyen módon kezeli a közösség a konfliktusokat?</li>
<li>Az egyén, a család milyen segítséget kaphat a közösségtől?</li>
<li>A közösség javát szolgáló munkákban, milyen mértékben vesznek részt a közösség tagjai?</li>
<li>A közösségnek van -e olyan belső rendszere, ami láthatóvá teszi az egyéni hozzájárulásokat a közösség tagjai számára?</li>
<li>(...)</li>
</ul>
<br />
A fenti kérdés listát még hosszan lehetne folytatni, azonban azt gondolom, hogy már ezek a kérdések is jól mutatják, hogy milyen minőségi dimenziói lehetnek a közösségi funkcióknak.<br />
<br />
Megítélésem szerint minden közösségi vezetőnek időről időre fel kell tenni ezeket a kérdéseket és folyamatosan törekednie kell arra, hogy a közösségi funkciók minél jobb minőségben tudjanak megvalósulni! Azonban azt is tudom, hogy az ördög ebben az esetben is a részletekben rejtőzködik. Mert nem elég tudnunk, hogy milyen kérdések mentén kell jobbítanunk a közösségünket, hanem azt is tudnunk kell, hogy melyek azok a válaszok, amelyek működőképes közösséget eredményeznek.<br />
<br />
...és igen, ez az amire nem lehet sablonokat ráhúzni, hiszen a működőképes válaszok nagy mértékben függnek a közösség környezetétől, céljától, nagyságától, tevékenységétől, tagjainak természetétől. Azonban azt gondolom, hogy a jó helyen, jó időben feltett jó kérdés, már valóban fél megoldás. Hiszen egy jó közösség mindig képes kidolgozni magából a saját valóságának leginkább működőképes válaszokat. Nagyon gyakran szerintem az a probléma, hogy nem tesszük fel még a kérdéseket sem!<br />
<br />
Ahhoz, hogy mégis legyenek fogódzók a lehetséges jó válaszokhoz, készítettem egy kis történetet ami bár nem egy konkrét eset leírása, de minden eleme a valóságból merít. A történet során megpróbáltam jelezni, hogy milyen közösségi funkció hol jelenik meg hangsúlyosabban.<br />
<br />
Vegyünk egy működő közösségi vállalkozást és nézzük meg mi történik benne, ha megbicsaklik az egyik munkatársának, a közösség egyik tagjának a megélhetése:<br />
<br />
<blockquote class="tr_bq">
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-size: large;">Először is itt az a jellemző, hogy az emberek figyelnek egymásra (<b>1. funkció</b>), így ha valakin látszik, hogy valami gondja van, például nem tudja fizetni a részleteit, akkor az rövidesen kiderül a közösségben, mert jellemzően minden nagyobb megbeszélést egy "ki hogy van körrel" indítanak (<b>3. funkció</b>), ahol mindenki megtudhatja, hogy a másiknak milyen örömei és milyen bánatai vannak.</span></div>
</blockquote>
<blockquote class="tr_bq">
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-size: large;">Másrészt egy közösségi vállalkozásban transzparens, hogy kinek milyen jövedelme származik a szervezeti tevékenységéből. Na, nem feltétlenül azért mert mindenkinek fizetése van és ez ki van téve az irodában, hanem jellemzően azért mert a projektek tervezése megvalósítása, értékelése is közös munka, aminek fontos része, hogy mindenki tisztában legyen a projekt pénzügyi kondícióival és ezen belül azzal is, hogy ki mennyit kap. Sőt tovább megyek egy közösségi vállalkozásban jellemzően felelősség és munka arányában közösen döntenek arról, hogy kinek mennyi jár az arra a tevékenységre befolyt forrásokból (<b>4. funkció</b>).</span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-size: large;"></span></div>
</blockquote>
<blockquote class="tr_bq">
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-size: large;">Harmadrészt mivel a közösségi vállalkozásban az emberek barátok, azaz szeretik egymást ezért mindenki tudja, hogy a másik, hogyan él, mire költ és mire nem tud költeni.</span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-size: large;">Mindez azt eredményezi, hogyha baj van, akkor törvényszerűen megjelenik a kölcsönös támogatás (<b>5. funkció</b>).</span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-size: large;">Például, ha a szervezetnek van pénze, vagy azért mert nehezebb időkre létrehozott egy szolidaritási alapot, vagy csak azért mert van egy a hosszú évek alatt összegyűjtött közösségi pénz tőkéje, akkor ez a segítség megvalósulhat kamatmentes kölcsön formájában. Amiről természetesen a közösség dönt. Ha pedig hosszú távon nem tudja visszafizetni az illető a kölcsönt, akkor arról is a közösség fog dönteni, hogy megoldható -e a kölcsön vissza nem térítendő támogatássá való alakítása. Ezzel együtt mivel a közösség tagjai tudják, hogy a másiknak szüksége van a bevételre, a projektjeiket, a pályázataikat, a vállalkozásaikat úgy alakítják, hogy a másiknak legyen benne fizetős munka.</span></div>
</blockquote>
<blockquote class="tr_bq">
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-size: large;">Ha nincs a szervezetnek (közösségnek) pénze, akkor a kölcsönös támogatás megjelenik személyes kölcsönökben, támogatásokban, önkéntes munkában, segítségben, a fizetős munka megszerzése érdekében történt erőfeszítésekben pl. közös pályázatírás, meglévő projektekben lévő fizetős munkák átadása, a kapcsolatrendszerünk felhasználásával megbízásos munkák felhajtása, átadása formájában (<b>2. funkció</b>).</span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-size: large;"></span></div>
</blockquote>
<blockquote class="tr_bq">
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-size: large;">Ezekben a közös erőfeszítésekben azon túl, hogy ez anyagiakat eredményezhet a számára, megjelenik egy ettől sokkal fontosabb közösségi funkció (ami megítélésem szerint hiányzik Warren felsorolásából), hogy megélheti az önnön maga fontosságát, hogy hasznos lehet, hogy van helye, szerepe, azaz megmarad az identitás érzése. Ezen keresztül pedig a reménytelenség, kilátástalanság érzése helyett a céltudatosság érzését élheti meg, ami nem engedi a manapság oly gyakori lelki-testi leépülést beindulni.</span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-size: large;"></span></div>
</blockquote>
<blockquote class="tr_bq">
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-size: large;">Az anyagi segítségen túl természetesen a segítség megnyilvánul a nehéz helyzetben lévő tagok lelki támogatásában például baráti beszélgetések keretében segítik, hogy feldolgozza a helyzetet, döntéseket hozzon. Ezeken a beszélgetéseken keresztül érezze a támogatottságot, egyfajta biztos hátországot (hasonlóan a jó családhoz), hogy ameddig a közösség tagjainak lesz mit enni, lesz hol aludni, addig ez neki is biztosított (<b>3. funkció</b>). Mindezeken túl a közösség adja azt a közeget a baráti összejöveteleken keresztül, ahol egy kicsit kikapcsolódhathat, egy rövid időre elfelejtheti a gondjait, és ahol szintén megélheti, hogy van egy csapat ahova tartozik, ahol szeretik (<b>3. funkció és az identitás biztosítása</b>).</span></div>
</blockquote>
<br />
A fenti példa jól mutatja, hogy miként jelenhet meg az 5 + 1 funkció egy közösség életében és ezen belül ez milyen minőségben tud megvalósulni.<br />
<br />
Fontos látnunk, hogy az összes közösségi funkció minősége visszavezethető az emberi kapcsolatok minőségére! Ez azt jelenti, hogy a közösségi vállalkozások kulcskérdése, hogy különbözőségünk ellenére mégis miként vagyunk képesek jó emberi kapcsolatokat kiépíteni, együttműködni, közös feladatok megvalósítása közben, azaz hogyan tudunk a különbözőségünkből nem konfliktust, hanem erőforrást kovácsolni?<br />
<h2>
<span style="color: orange;">Mit tehetünk a közösségi minőség megvalósításáért?</span></h2>
Ahogy ma látom az emberi kapcsolatok minőségét a szervezetekben, közösségekben a belső kommunikáció minősége határozza meg. Erről már írtam egy ízben a <a href="http://inspi-racio.blogspot.hu/2012/11/a-facilitalas-ertelme-es-jelentosege.html" target="_blank">Facilitálás értelme és jelentősége c.</a> cikkemben. Tehát most sem tudok jobbat ajánlani a közösségek vezetőinek, hogy <b>a megbeszélések levezetéséhez szükséges kompetenciákat meg kell tanulni!</b><br />
Másrészt azt gondolom, hogy a konfliktusok természetes részei az életünknek, tehát nem az a feladat, hogy ne legyenek konfliktusok, hanem az, hogy olyan konfliktusok legyenek amelyek építeni tudják a közösségi minőséget, ehhez pedig időnként a facilitátorságon túl, <b>mediátori kompetenciákra is szükség van</b>.<br />
<br />
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEikG1j4LiTOfjuomZldhTQzi6g7DEc8VkrWTzy4Zg4KshCMx5N1Xu77tECev_Dn3JvltE9GQBkwQLfnougEaycIE-bacd6k5B14zFTDXH0krmFD24ZEDa1Cj0P-ADTimlbxqFwwlKIziag/s1600/K%C3%B6lcs%C3%B6n%C3%B6s+t%C3%A1mogat%C3%A1s.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="320" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEikG1j4LiTOfjuomZldhTQzi6g7DEc8VkrWTzy4Zg4KshCMx5N1Xu77tECev_Dn3JvltE9GQBkwQLfnougEaycIE-bacd6k5B14zFTDXH0krmFD24ZEDa1Cj0P-ADTimlbxqFwwlKIziag/s320/K%C3%B6lcs%C3%B6n%C3%B6s+t%C3%A1mogat%C3%A1s.jpg" width="225" /></a>Nos mielőtt azok az olvasóim fanyalogva abbahagynák az olvasását, akik nem hisznek sem a facilitálásban, sem a mediálásban, sem semmilyen "természetellenes" kommunikációs módszerben, mint az erőszakmentes kommunikáció, vagy a gordon kommunikáció. Azoknak üzenem kezdjék el megfigyelni gyermekeinket, mielőtt a szocializáció teljesen átalakítja kommunikációjukat (2-7 éves kor között) és hamar rá fognak ébredni, hogy az a természetellenes, ahogy ma a felnőttek általában kommunikálnak.<br />
A fentiekben javasolt módszerek, ezzel szemben jellemzően a természetünk szerinti kommunikációhoz próbálnak közelebb vinni, újraszocializálni!<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEilx7cF0FbIhFHEap208BJGH8hgCbcWF2JoJB2Lno_0t0E1QThnZCKiovbh0CncZ_vHbbEOtbJYdVfiBSWtKMjQDXIgcTMUfUMp269XKwv_9oWcyqDT8BQNKk9s3p33RheAG6xfQtLUlwo/s1600/Emberi+katyvasz+03.jpg" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" height="211" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEilx7cF0FbIhFHEap208BJGH8hgCbcWF2JoJB2Lno_0t0E1QThnZCKiovbh0CncZ_vHbbEOtbJYdVfiBSWtKMjQDXIgcTMUfUMp269XKwv_9oWcyqDT8BQNKk9s3p33RheAG6xfQtLUlwo/s320/Emberi+katyvasz+03.jpg" width="320" /></a></div>
Amennyiben tehát a jelenlegi (főáramú) kultúránk által ránkszocializált kommunikációval próbálunk meg közösségeket létrehozni, az biztos kudarcra van ítélve! Hiszen ennek a kommunikációnak a minősége (struktúrája, tartalma, gyakorisága, módja) nem ezt a célt szolgálja.<br />
<br />
Azt pedig, hogy hol lehet ezeket a kompetenciákat fejleszteni, arra mit tud egy tréner mondani: tréningeken :) Keressük meg azokat a számunkra hiteles embereket, akiktől szívesen tanulunk, akik megítélésünk szerint a kommunikáció természetes módját művelik és tanítják!<br />
Az Inspi-Ráció Egyesület több olyan képzést is kínál (pontosan azért mert hisszük, hogy ez a közösségi minőség szempontjából kulcskérdés), ahol a természetesebb kommunikációt és főleg a megbeszélések levezetését lehet tanulni.<br />
<br /></div>
</div>
</div>
Pablóhttp://www.blogger.com/profile/15423815587545260611noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2911317421467521317.post-71074958088732064712013-06-18T09:10:00.003+02:002013-06-18T13:55:05.908+02:00Kitört a vakáció, hova tegyem a gyereket?!<span style="font-size: small;"><i><span style="font-family: Verdana,sans-serif;">"Itt a nyár, de alig kapok szabadságot, és fogalmam sincs,
hova tegyem a gyerekem!"</span></i></span><br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhwiYCa75WDHLI65KuTR3DlGmbRxqmLzVoWTIgYXafOeiEuhZlySwP10CHmig1PyyfzX57Y3XB7L-qHrnK_jCkbQTwM2ixNJrExbMjuk8Akv6hfyKuvSUiG5KkPeUw3pzwcnXRe69uiGxdP/s1600/2.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="239" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhwiYCa75WDHLI65KuTR3DlGmbRxqmLzVoWTIgYXafOeiEuhZlySwP10CHmig1PyyfzX57Y3XB7L-qHrnK_jCkbQTwM2ixNJrExbMjuk8Akv6hfyKuvSUiG5KkPeUw3pzwcnXRe69uiGxdP/s320/2.jpg" width="320" /></a></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Verdana,sans-serif;">Sóhajtozott minap az egyik ismerősöm, aki két okos, de unatkozásra
módfelett hajlamos gyermek anyukája. Kiderült, hogy a családban jóformán csak a
gyerekek örülnek a vakációnak, a szülőknek inkább fejtörést és gondot okoz a
nyári pihenő. Dolgozó szülőként alig kapnak szabadságot, drága táborok szóba se
jöhetnek, diákmunkára is egyre kisebb a kereslet, így nem egyszerű olyan nyarat
varázsolni a gyerekeknek, ami igazi élményeket nyújt nekik. </span></div>
<span style="font-family: Verdana,sans-serif;">
</span><br />
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjZfZgytdRk6m9ZjzVEXEPX4rbw_iJ2ZUsGgPV2CE5HI4cxbA3QtSdR4W5xPT3d4-3rG0ximtg1c9xod2Jq1SNDctO0yIhWDAToa0N_Gv-z9Eg2cfw_lLBafHf06BaBqL_DdZBPG9pvCpCA/s1600/1.jpg" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjZfZgytdRk6m9ZjzVEXEPX4rbw_iJ2ZUsGgPV2CE5HI4cxbA3QtSdR4W5xPT3d4-3rG0ximtg1c9xod2Jq1SNDctO0yIhWDAToa0N_Gv-z9Eg2cfw_lLBafHf06BaBqL_DdZBPG9pvCpCA/s1600/1.jpg" /></a></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Verdana,sans-serif;">Azt gondolom, hogy ez a felállás sok családnak lehet
ismerős. Minden szülő szeretné, ha közös nyaralásokból, önfeledt
kikapcsolódásból, fantasztikus élményekből állna a nyár, de az anyagi és egyéb
korlátok sok család álmait döntik dugába. A gyerekek pedig jobb híján
barátaikkal téblábolnak a parkokban, plázákban, naphosszat ücsörögnek a sétálóutcában vagy
a tévé, számítógép előtt. </span></div>
<span style="font-family: Verdana,sans-serif;">
</span><br />
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Verdana,sans-serif;">Viszont van még egy lehetőség a táborokon, családi nyaralásokon
és diákmunkán kívül, amit ritkábban szoktak a szülők, gyerekek számításba
venni. Ez pedig nem más, mint az önkéntes munka civil szervezeteknél. </span><br />
<a name='more'></a><span style="font-family: Verdana,sans-serif;"> </span></div>
<span style="font-family: Verdana,sans-serif;">
</span><br />
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<b><span style="font-family: Verdana,sans-serif;">Miért is jó az, ha egy gyerek a nyári szünetben önkéntes
munkát vállal?</span></b></div>
<span style="font-family: Verdana,sans-serif;">
</span><br />
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjeC_pmJcO0azKyvy7hKBMdue9YE9VoGapOKyFZiixYTHPxAyozB_FMJgdqrc0PhAmIA7YVFaviFc7_UFzambQdjiGo37ZumEXR5cru-pJl3cmPMPhZdXZBRQ0qYzkSWbBTUb_1B84arU8f/s1600/karp1.png" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="240" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjeC_pmJcO0azKyvy7hKBMdue9YE9VoGapOKyFZiixYTHPxAyozB_FMJgdqrc0PhAmIA7YVFaviFc7_UFzambQdjiGo37ZumEXR5cru-pJl3cmPMPhZdXZBRQ0qYzkSWbBTUb_1B84arU8f/s320/karp1.png" width="320" /></a></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Verdana,sans-serif;">Az első válasz kézenfekvő: nem unatkozik. De ez csak egyik
előny a sok közül. Lehet, hogy elcsépelten hangzik, de tényleg igaz, hogy a
gyerek személyiségfejlődésének egyik kulcsa, ha olyan közösségekhez tartozik,
amelyben tanulhat, fejlődhet, amelyek egy-egy fontos érték, cél mentén szerveződnek.
A szervezetek holdudvarában lévő önkéntes csoportok egyszerűen zseniálisak
tudnak lenni. </span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEipXq4d0Nu0BN2ORgzXsnPyTOZFfC0Ekmz3JT3R193405KhE395A0VFCKvR6O_7ECe0S203Gbe-kZt7ypcOub4fvpfgGey8fj7l8QUr9dYOSdrCvQ_zQ6y6ac73pme48xt_PYOMbvnwWePK/s1600/5.jpg" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" height="203" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEipXq4d0Nu0BN2ORgzXsnPyTOZFfC0Ekmz3JT3R193405KhE395A0VFCKvR6O_7ECe0S203Gbe-kZt7ypcOub4fvpfgGey8fj7l8QUr9dYOSdrCvQ_zQ6y6ac73pme48xt_PYOMbvnwWePK/s320/5.jpg" width="320" /></a></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Verdana,sans-serif;">Tapasztalatból mondom, hogy öröm nézni, és még nagyobb öröm
átélni azt, ahogy egy idegenekből álló, egymást bizonytalanul méregető, az
ismeretlen szituáció és csoport által kiváltott zárkózottságból induló fiatalok
hogyan válnak fokozatosan ismerősökké, majd barátokká. Hogyan állják meg egyre
jobban a helyüket a rájuk bízott feladatokban, hogyan tudják egymást, és a
szervezet által képviselt ügyet segíteni. Hogyan ébrednek rá saját
képességeikre és értékeikre, hogyan találnak rá a játszótereken, plázákban
végigunatkozott napok helyett egy egészen más életformára, életcélra,
jövőképre.</span></div>
<span style="font-family: Verdana,sans-serif;">
</span><br />
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiOC6gJ0eb3-QRysOJvQdqabn0WoRwDiKZah587ijF2hSzY7_-wLr6FMbXhHBOkbA9sErC3MfgP43gbZPl3m9yXsXKlm1hkpRUfn_hQ6RLF75doVqe5pEL5Jw3kh3GnLZismrc13tXij8Vz/s1600/6.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><br /></a></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgyAgtYMiK1pqB0B8ebQVd6BFVYIv1Mr-GlcY9buN7XmDgfraq2rmAy9E2oFWvQoatBtAZml1mle2J3zqiB6nI8dB3-XzAdMwe68XWgYcBXpb5l23DPl8Ou5-mqnFOirzzbZF2pTMo53dGS/s1600/8.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="320" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgyAgtYMiK1pqB0B8ebQVd6BFVYIv1Mr-GlcY9buN7XmDgfraq2rmAy9E2oFWvQoatBtAZml1mle2J3zqiB6nI8dB3-XzAdMwe68XWgYcBXpb5l23DPl8Ou5-mqnFOirzzbZF2pTMo53dGS/s320/8.jpg" width="240" /></a></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Verdana,sans-serif;">Lehet, hogy valóban furcsa ezt olvasni, mert ritkán tör rá
egy fiatalra a nyári szünet lazasága közepette az az érzés, hogy de jó lenne
már egy kicsit személyiségfejlődni a haverokkal. És még ritkábban ébrednek arra pirkadatkor, hogy mától fejleszteni akarják a
kommunikációs képességüket, hogy életcélokat akarnak találni, hogy csoportos
döntéshozatali folyamatokban szeretnének jártasságot szerezni, hogy meg akarnak tanulni önérvényesíteni és társadalmi felelősséget vállalni. Nem is ez az elsődleges motiváció,
hanem az, hogy valami épkézláb dolgot csináljanak, és közben jól érezzék
magukat. De ha ezt önkéntesként teszik egy szervezetnél, akkor az imént leírtak
ennek természetes velejárói, amik nem csak egy nyári élménnyel gazdagítják
őket, hanem olyan muníciót adnak a kezükbe, aminek hasznát vehetik
egész életükben. </span></div>
<span style="font-family: Verdana,sans-serif;">
</span><br />
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhL5DeyfF3GinxZqog8bwr7Gw7u77fbYJiod28HzJRTrcysabUrFvFv6dWyN0iBHHBlX_sMbpLqNMOP8RPtgJ81W4T9n1cvFg1WqrxO2s0b1fX1y_zd5XecSC2mQv2oX1DDA3aFZmNDT6tz/s1600/6.jpg" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" height="320" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhL5DeyfF3GinxZqog8bwr7Gw7u77fbYJiod28HzJRTrcysabUrFvFv6dWyN0iBHHBlX_sMbpLqNMOP8RPtgJ81W4T9n1cvFg1WqrxO2s0b1fX1y_zd5XecSC2mQv2oX1DDA3aFZmNDT6tz/s320/6.jpg" width="240" /></a></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Verdana,sans-serif;">Érdemes tehát a megszokott lehetőségeken kívül számításba
venni az önkéntességet, mint a nyári időtöltés nagyszerű módját, ráadásul
nemcsak hazai, hanem külföldi önkéntes programok is szép számmal állnak a
kalandvágyó fiatalok rendelkezésére. </span></div>
<span style="font-family: Verdana,sans-serif;">
</span><br />
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Verdana,sans-serif;">Az ideális az lenne, ha a fiatalok a pályaválasztás előtt
sok olyan területet megismernének, sok olyan munkába belekóstolnának, amihez
kedvet éreznek, amiben el tudnák képzelni magukat a jövőben. És ennek nem az a
legjobb módja, ha az interneten böngésznek, ha ismerősöktől kapott szubjektív
és átszűrt információkra, városi legendákra hallgatnak, hanem az, ha ők maguk
élik át, ha ők tapasztalják meg, ők érzik és értik meg az adott szakma vagy
terület szépségeit és nehézségeit. Erre pedig valóban kiváló lehetőség egy
érdeklődési körének megfelelő civil szervezetben végzett önkéntes munka a nyári
szünetben. </span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<b><span style="font-family: Verdana,sans-serif;">Merre induljunk, ha ilyen lehetőségeket keresünk?</span></b><span style="font-family: Verdana,sans-serif;"> </span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjzP0GhOIr_wBxNZAwD3DZDBiM02IvtdIIVTcTVnRlR-dl3WUvAf3dTr69am_A5losvidsqlQVGhXbM9hCNUKXWbRNKBazKE7U-iHUrF8CjtblDKZxqtf4hc7_1LLJwWaalZ48mpgPsYv-V/s1600/7.png" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="231" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjzP0GhOIr_wBxNZAwD3DZDBiM02IvtdIIVTcTVnRlR-dl3WUvAf3dTr69am_A5losvidsqlQVGhXbM9hCNUKXWbRNKBazKE7U-iHUrF8CjtblDKZxqtf4hc7_1LLJwWaalZ48mpgPsYv-V/s320/7.png" width="320" /></a></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Verdana,sans-serif;">A megoldás nagyon egyszerű, fel kell keresni a helyi civil szervezeteket,
önkéntes pontokat, és érdeklődni a lehetőségekről.</span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Verdana,sans-serif;">Ezen kívül számos gyűjtőoldal található az interneten, ahol hazai és külföldi önkéntes programok, lehetőségek találhatók. Csak be kell írnunk a keresőbe, és máris elénk tárul egy valóban nagyon széles választék. Segítő kezekre, tenni akaró fiatalokra mindig nagy
szükség van, mint ahogy a fiataloknak is szükségük van egy jó társaságra, egy
összetartó közösségre, és élményekben gazdag, kalandos nyári szünetre. </span></div>
Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2911317421467521317.post-42205308260283873932013-04-21T21:16:00.000+02:002017-01-23T09:54:50.688+01:00A közösségi vállalkozás lényege, meghatározása<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhiBlu8hrZkkSiVSrg_D_hDR7YEyT5v7jRk0HNBtjVtI65BAdwcrWU97fA_hZniFvHbvqUo30_hJQAzNmydldWrT4jODl97bX2joPvn0t1uMD3MNkujXAX6a1wWy9vFwa_A5_mT0CTWp8c/s1600/k%C3%B6z%C3%B6ss%C3%A9gi+v%C3%A1llalkoz%C3%A1s+1.jpg" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" height="213" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhiBlu8hrZkkSiVSrg_D_hDR7YEyT5v7jRk0HNBtjVtI65BAdwcrWU97fA_hZniFvHbvqUo30_hJQAzNmydldWrT4jODl97bX2joPvn0t1uMD3MNkujXAX6a1wWy9vFwa_A5_mT0CTWp8c/s320/k%C3%B6z%C3%B6ss%C3%A9gi+v%C3%A1llalkoz%C3%A1s+1.jpg" width="320" /></a>Az Inspi-Ráció Egyesület háza táján egyre többször hangzik el a "közösségi vállalkozás" kifejezés, és még nálunk is gyakran abban a szöveg környezetben, hogy "jó lenne közöset érteni alatta".<br />
Most pedig kérésként is megfogalmazódott a kis csapatomtól, hogy írjam le, én mit gondolok közösségi vállalkozásról. Hát neki láttam, amivel nem gondolom, hogy letudom a "közös értelmezést", de remélem egy kicsit elősegíthetem.<br />
<br />
... és már el is jutottunk a közösségi vállalkozás egyik lényegi jellemzőjéhez, azaz ahhoz, hogy újból és újból hajlandók vagyunk kölcsönösen energiát rakni abba, hogy megértsük egymást, hogy minél mélyebben értsünk közöset, és ez alapján szervezzük meg cselekvéseinket.<br />
<br />
<a name='more'></a>Erre jó példa a múltkori projekt fejlesztős napunk (rendszeresen szoktunk összeülni, hogy egy-egy új projektet közösen fejlesszünk), amikor is épp ebéd szünet volt, és a kis kefiremmel kocogtam vissza az irodába, amikor az a kép fogadott, hogy Zulu és Brigi elmélyült beszélgetést folytat.<br />
Miközben nekiláttam a kis ebédem elkészítésének és elfogyasztásának hallgattam Őket (ez az IRE irodában nem udvariatlanság, hiszen olyan pici irodánk van, hogy ott egyszerre több beszélgetést nem nagyon lehet folytatni). Az hamar kiderült, hogy a megbeszélés során felgyűlt feszültség kapcsán épp abba raktak energiát, hogy kölcsönösen megértsék egymást. Anélkül, hogy belemennék abba, hogy mi is volt a beszélgetés témája (ennek megértése egy külön blogbejegyzés jelentene), ahogy figyeltem Őket, az volt a határozott érzésem, hogy szeretik egymást. Na persze most nem "arra" kell gondolni, hogy épp egy bimbózó romantikus kapcsolat szemtanúja lettem :). Az érzés mögött az a kép állt, hogy mindketten nagy türelemmel és odafigyeléssel hatalmas energiát raknak a kölcsönös megértésbe. Márpedig ezt szerintem nem lehet szeretet nélkül megtenni, ezt nevezem én "a közösség szeretet rendszerének"<span style="color: red;">*</span>!<br />
Aztán persze belefolytam a beszélgetésbe, most így utólag látom, nem kellett volna. Pedig azt hittem, hogy azzal, hogy ezt az érzést közvetítem feléjük, elősegítem a kölcsönös megértést. Azonban egy-egy ilyen lépéshez - mint ahogy ez a beszélgetés is bizonyította - nagyon sok mindennek kell összeállnia, és az "aha érzés" nem mindig születik meg.<br />
<br />
Ami azonban ennél sokkal fontosabb, hogy újból és újból energiát rakunk abba, hogy megértsük egymást, amely nélkül a szervezeti tanulás lehetőségétől fosztanánk meg egymást! Azt nem tudom, hogy ez jó vagy rossz hír, de olyan nincs, hogy elértünk a kölcsönös megértés végére (vagyis mégis, amikor meghalunk - lehet, hogy ezért siratjuk el leginkább szeretteinket, mert véget ér egy számunkra fontos párbeszéd...), ezért mondom én azt, hogy a szeretet cselekvő rendszere nélkül nem lehet tanuló szervezetről, közösségről és így közösségi vállalkozásról sem beszélni!<br />
<br />
<h2>
<span style="color: #990000;">Közösségi vállalkozáshoz hasonló szervezeti jelenségek</span></h2>
Megítélésem szerint a közösségi vállalkozás azért is nehezen definiálható, mert sok más, de mégis hasonló szervezeti fogalom repked a társadalmi levegőben, mint pl. a társadalmi vállalkozás, szociális vállalkozás, közösségi gazdálkodás. Először tehát nézzük meg, mit takarnak a fentiekben egyre gyakrabban hallható elnevezések.<br />
<br />
<h3>
<span style="color: #990000;">Munkamódszer</span></h3>
Amikor azt akartam meghatározni, hogy miben más a közösségi vállalkozás, a fentiekben említett szervezeti formákhoz képest, akkor abba a nehézségbe ütköztem, hogy ezekre is sokféle értelmezés létezik. Ezért a következő módszert alkalmaztam: internetes kutatást végeztem mindegyik szervezeti formára, majd kiválasztottam, vagy megfogalmaztam, hogy mi tűnik a legáltalánosabb definíciónak. Ezután megnéztem, mi az, ami a közösségi vállalkozással kapcsolatban fellelhető az interneten. Mindezek után megfogalmazom, hogy én mit értek a közösségi vállalkozás alatt.<br />
<br />
<h3>
<span style="color: #990000;">Társadalmi vállalkozás </span></h3>
Az angolszász országokban már nagy hagyománya van a társadalmi vállalkozásoknak. Pl. Amerikában a <a href="https://www.se-alliance.org/" target="_blank">Social Enterprise Alliance</a> - Társadalmi Vállalkozások Szövetségének több mint 900 tagja van. A SEA társadalmi vállalkozás meghatározásáról készítettem egy nyers fordítást, amit <a href="http://inspi-racio.blogspot.hu/p/tarsadalmi-vallalkozasok-szovetsege.html" target="_blank">ide kattantva</a> olvashattok.<br />
Magyarországon a <a href="http://www.nesst.org/hungary/" target="_blank">NESsT Magyarország</a> , egy nemzetközi tanácsadó szervezet dolgozik azon, hogy a társadalmi vállalkozás Magyarországon is elfogadottá váljon. Az angol "social enterprises" kifejezést Ők "társadalmi vállalkozás"-ra fordították, és ezt használják, mert szerintük a tükör fordítás "szociális vállalkozás" Magyarországon egy szűkebb szegmenst, elsősorban a szociális szövetkezeteket, a szociális gazdaságban vállalkozó civil szervezeteket takarja.<br />
<br />
<u>A NESsT meghatározása szerint, a társadalmi vállalkozás:</u><br />
<ul>
<li>Olyan tudatosan tervezett és működtetett vállalkozói tevékenység, ami társadalmi problémák innovatív megoldására jött létre.</li>
<li>Kettős cél vezérli: a szervezet pénzügyi fenntarthatóságának javításán túl célja jelentős társadalmi hatás kifejtése.</li>
<li>Mindezt folyamatosan, felelős módon és magas színvonalon nyújtott termékek és szolgáltatások értékesítésén keresztül éri el.</li>
</ul>
A társadalmi vállalkozások lehetnek nonprofit szervezetek, melyek üzleti modelleket alkalmaznak alapvető küldetésük eléréséhez, és lehetnek üzleti vállalkozások, melyek üzleti céljuk mellett jelentős társadalmi hatás elérésére törekszenek<span style="color: red;">**</span>.<br />
A NESsT portfólió tanulmányozása után látszik, hogy a legtöbb támogatott társadalmi vállalkozás a fogyatékkal és hátrányos helyzetű emberekkel foglalkozik, tehát elsősorban a szociális gazdaságban mozog.<br />
A társadalmi vállalkozásokat nem csak a NESst segíti, a Corvinus Egyetem is indított egy társadalmi vállalkozás kurzust, amelyről bővebbet nem sikerült megtudnom. Amit az interneten sikerült kiderítenem, hogy a kurzus hallgatói és tanárai a Ferencváros Közösségi Alapítvánnyal szerveztek "<a href="http://ferencvarosi.kozossegialapitvany.hu/kisfilm-es-nagy-koszonet-sutikommando/" target="_blank">sütikommandó</a>" akciót :).<br />
<br />
<u>Társadalmi vállalkozások Magyarországon:</u><br />
<br />
<div class="MsoNormal">
- a <a href="http://www.fruitofcare.hu/fooldal/" target="_blank">Fruit of Care</a> kézművescég,<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
- a <a href="http://www.kek-madar.hu/" target="_blank">Kék
Madár Alapítvány</a> és az általa üzemeltetett <a href="http://www.izleloetterem.hu/" target="_blank">Ízlelő Étterem</a>,<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
- a <a href="http://www.napra-forgo.hu/" target="_blank">Napra
Forgó Kft.</a><o:p></o:p><br />
- Humusz Szövetség - <a href="http://humusz.hu/re-krea/re-krea-avagy-felelos-gondolkodasra-vallalkozok-programja" target="_blank">Re-krea programja</a><br />
- <a href="http://romani.hu/main/" target="_blank">Romani Design Studió</a> roma hagyományokra épülő divat stúdió<br />
- A NESsT által jelenleg támogatott társadalmi vállalkozásokról <a href="http://tarsadalmivallalkozasoknapja.files.wordpress.com/2011/06/2011-country-profile-hungary-hun.pdf" target="_blank">letölthető (pdf) ismertető</a></div>
<br />
<span style="color: #990000;"><b>Nonprofit, vagy forprofit?</b></span><br />
A <a href="http://hvg.hu/kkv/20130310_Nem_gagyi_es_meg_jo_ugyet_is_tamogat" target="_blank">HVG-ben megjelent cikk </a>szerint a társadalmi vállalkozásokat "gyakran összekeverik a nonprofit szervezetekkel". A szerző ebben az esetben a nonprofit szervezetek alatt a civil szervezeteket (egyesületek, alapítványok) értette. Nos az én véleményem szerint a társadalmi vállalkozásokat nem az különbözteti meg a civil szervezetektől, hogy a társadalmi vállalkozás profit orientált, sőt jelenleg Magyarországon szerintem a legtöbb társadalmi vállalkozás nonprofit alapon, civil szervezeti formában működik. Megítélésem szerint itt a nonprofitsággal kapcsolatos félreértés lapul. Egy szervezet nem attól nonprofit, hogy nem termel, nem szolgáltat pénzért, hanem attól, hogy a vállalkozásának bevételét a társadalmi céljaira teljes egészében visszaforgatja. Ez azt jelenti, hogy a költségei (beleértve a bérköltséget is) levonása után megmaradó hasznot, nem szétosztja a tulajdonosok között, hanem a társadalmi céljaira, a célcsoportjára fordítja. Ha pedig innen nézzük, akkor egy nonprofit alapon működő, de vállalkozással is foglalkozó civil szervezet ugyanannyira társadalmi vállalkozás, mint egy cég aki nagyjából ugyanezt csinálja, esetleg csak a haszon egy részét forgatja vissza. Megítélésem szerint amikor egy cég a profitjának csak kisebb részét fordítja társadalmi célokra, akkor az már nem társadalmi vállalkozás, hanem egy profitorientált cég jó CSR stratégiával. Ha pedig ebből indulok ki, akkor a társadalmi vállalkozások nonprofit alapon működnek, mert profitjuk nagyobb részét, vagy egészét társadalmi célokra fordítják!<br />
<h3>
<span style="color: #990000;">Szociális vállalkozás</span></h3>
Amint a fentiekből is kiderült, a szociális vállalkozást Magyarországon, a NESsT is egy szűkebb szegmensnek látta. Ennek ellenére az angol tükörfordításból gyakran használják a társadalmi vállalkozás szinonimájaként. Az internetes kutatásom szerint ennek ellenére<b> a szociális vállalkozásokon szűkebb értelemben elsősorban a szociális szövetkezeteket, vagy a szociális szférában vállalkozó civil szervezeti formában működő szervezeteket értik.</b><br />
Ezenkívül létezik egy szociális egyéni vállalkozói kategória Magyarországon. Az válthatja ki, aki rendelkezik szociális vagy egészségügyi területen 3 éves igazolt gyakorlattal. Az engedély birtokában több szociális szolgáltatást folytathat, mint vállalkozói tevékenységet, így az ilyen egyéni vállalkozókat is a szociális vállalkozások közé lehet számítani.<br />
<br />
A társadalmi/szociális vállalkozásoknak egy igen fontos forrása <a href="http://phd.lib.uni-corvinus.hu/398/1/petheo_attila.pdf" target="_blank">Petheő Attila: A vállalati társadalmi felelősségvállaláson túl: szociális vállalkozás c. PH.D értekezése </a>Még nem sikerült végig olvasnom, de az eddig elolvasott részek alapján Ő sem tesz különbséget a társadalmi és szociális vállalkozás között, nagyon gyakran szinonimaként használja, de az értekezésében egy nagyon alapos szakirodalmi áttekintést adó definiálást valósít meg.<br />
<u>Összefoglalójában olvasható:</u><br />
<blockquote class="tr_bq">
"Az európai irodalmat tanulmányozva, valamint az amerikai gyakorlatból leszűrve a különböző definíciókban megfogalmazott szociális vállalkozás <b>elsősorban üzleti vállalkozás</b>, amely mikroökonómiai értelemben a kis- és középvállalkozások minden szükséges elemével rendelkezik: a vállalati célok üzleti terv formájában jelennek meg, finanszírozási forrásként szóba jöhetnek bankok, donor szervezetek, illetve az állam. Az emberi és infrastrukturális erőforrások, a marketing és a nyilvánosság kérdése is adott és tárgyalandó e vállalatokkal kapcsolatban. A szociális cél érdekében működő szociális vállalatok ötvözik az innovációt, a vállalkozást, a szociális célt és az általa generált bevételnek köszönhető pénzügyi stabilitást. A küldetés prioritást élvez a profithoz képest, és ha többlet keletkezik, akkor az további küldetéscélok mentén kerül felhasználásra. Mindez a támogatott csoport vagy közösség érdekében történik."</blockquote>
<h3>
<span style="color: #990000;">Közösségi gazdálkodás</span></h3>
A közösségi gazdálkodás egy gyűjtőfogalom azokra a közösségi kezdeményezésekre, amelyek az egészségesebb, fenntarthatóbb, önellátásra törekvő helyi élelmiszer termelésre szövetkeznek.<br />
Ilyen például a közösség által támogatott mezőgazdaság, ahol jellemzően egy város vonzáskörzetében lévő helyi termelők és városi fogyasztók alkotnak termelési-fogyasztási közösséget, amiben együtt vállalják a termelés kockázatát, illetve együtt osztoznak a nyereségen. Ilyen kezdeményezés például a <a href="http://szatyorbolt.hu/" target="_blank">Szatyor Bevásárló Közösség</a>, vagy a <a href="http://nyiregyhazikosar.hu/" target="_blank">Nyíregyházi Kosár Közösség</a>.<br />
<br />
Ezen kívül ide sorolhatók az fenntarthatósági, vagy élőfalu kezdeményezések, ahol helyi és városból kiköltöző emberek tömörülnek önellátásra, önrendelkezésre törekvő közösségekbe. Erről bővebben olvashatsz az<a href="http://www.elofaluhalozat.hu/" target="_blank"> Magyar Élőfalu Hálózat </a>honlapján.<br />
<br />
Ami a lényeg, hogy -e mögött a fogalom mögött nem egy szervezeti formát, hanem sokkal inkább közösségi kezdeményezéseket találunk, amelyek természetesen lehet valamilyen szervezeti formájuk.<br />
<h2>
<span style="color: #990000;">Közösségi vállalkozás meghatározása</span></h2>
<div>
<h3>
<span style="color: #990000;">Közösségi vállalkozás, mint közösségfejlesztési eszköz</span></h3>
<div style="text-align: center;">
<div style="text-align: left;">
A közösségi vállalkozásról - az előző szervezeti formákkal ellentétben - az interneten nagyon kevés anyagot találtam. Talán az egyetlen valóban erre vonatkozó írást a <a href="http://www.kka.hu/_Kozossegi_Adattar/PAROLAAR.NSF/d735fd2254be3c2ac125690d004a5c81/111db2d3dcd0188ac125688d007e8700?OpenDocument" target="_blank">Közösség Fejlesztők Egyesülete</a> oldalán találtam meg. Ez alapján közösségi vállalkozás a helyi közösség megélhetésre szerveződő vállalkozása. Itt az irányultság tehát, hogy a közösségi vállalkozás mint közösségfejlesztési eszköz jelenik meg.<br />
<h3>
<span style="color: #990000;">A közösségi vállalkozás Pabló féle megközelítése</span></h3>
</div>
</div>
Az én megközelítésemben <b>a közösségi vállalkozás egy szervezeti modell</b>, aminek a lényegét a következő öt pontban tudom összefoglalni:<br />
<br /></div>
<ol>
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgrJSyWtbqSgABBjHMAZs4JOU5Cp4TAkyCDJyqS5jXAP_bhTujUrt7X7nIRILs1XS-rPWZ6Wcjm2nzGMjwjS7OKXsuMAZ3OA3kWtaEhE3TJyDBif87kamh-GO_vMNDNlfTERLaHhvgxCIg/s1600/k%C3%B6z%C3%B6ss%C3%A9gi+v%C3%A1llalkoz%C3%A1s+3.jpg" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" height="320" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgrJSyWtbqSgABBjHMAZs4JOU5Cp4TAkyCDJyqS5jXAP_bhTujUrt7X7nIRILs1XS-rPWZ6Wcjm2nzGMjwjS7OKXsuMAZ3OA3kWtaEhE3TJyDBif87kamh-GO_vMNDNlfTERLaHhvgxCIg/s320/k%C3%B6z%C3%B6ss%C3%A9gi+v%C3%A1llalkoz%C3%A1s+3.jpg" width="216" /></a>
<li>Célja a helyi társadalom megerősítése, a társadalmi és a természeti tőke összekapcsolt fejlesztésén, gazdagításán keresztül.</li>
<li>Ezt a célt azon keresztül valósítja meg, hogy a vállalkozás hatékonyságát és a közösségi minőséget képes integrálni. </li>
<li>Fontos jellemzője, hogy önmaga is közösségi mintát nyújt, azaz a benne dolgozók közösségként élik meg a mindennapi munkát. </li>
<li>Vállalkozói jellege miatt sokkal jobban kapcsolódik a célcsoportjához, azonban a hagyományos pályázati, adományi forrásokra is támaszkodik, ezzel segítve a helyi közösséget külső forrásokhoz jutni. </li>
<li>A közösségi vállalkozás úgy valósítja meg a nonprofit létet, hogy a benne dolgozóknak biztosítja, a tágabb közösségének elősegíti a megélhetését.</li>
</ol>
<br />
A fentiekben ismertetett szervezeti, közösségi formákhoz képest tehát azt lehet mondani, hogy a közösségi vállalkozás egy olyan társadalmi vállalkozás, amelynek <b>a szervezeti működését a közösségi minőségre törekvés jellemzi,</b> azaz a benne dolgozók közösségként akarják megvalósítani a céljaikat.<br />
<br />
A különbség apróságnak tűnhet, pedig szervezetfejlesztőként azt látjuk, hogy ez a törekvés alapjaiban változtatja meg a szervezeti kultúrát. Lényegében minden szervezeti problémának a gyökere az emberek közötti viszonyrendszer minősége, hiszen ha jó az emberek közötti viszony, akkor nyílt, őszinte kommunikációval, közösségi döntéshozással lényegében bármilyen szervezeti probléma kezelhető, megoldható.<br />
<br />
<h3>
<span style="color: #990000;">Milyen szervezeti formában valósulhat meg közösségi vállalkozás?</span></h3>
Amennyiben a fenti öt minőségi jellemző megvalósul egy szervezetben, akkor annak nincs jelentősége, hogy milyen "hivatalos" szervezeti formában működik, tehát lehet civil szervezet, nonprofit társaság, társas vállalkozás (cég) is közösségi vállalkozás. Mindezek ellenére én úgy látom, hogy egyenlőre a civil szervezetek a legesélyesebbek, hogy ezt a szervezeti modellt megvalósítsák és az Inspi-Ráció Egyesület arra törekszik, hogy minél több civil szervezet váljon közösségi vállalkozássá. Majd ezek a szervezetek hálózatos együttműködésben teremtsék meg az együttműködés gazdaságát, vagy ahogy az <a href="http://www.lutherkiado.hu/konyvek/alternativ-globalizacio-a-nepekert-es-a-foldert" target="_blank">Egyházak Világtanácsának AGAPE (Alternatív Globalizációs az Emberért és a Földért) című tanulmánya és jelentése</a> fogalmaz a SZERETET GAZDASÁGÁT.<br />
<br />
<b>Összefoglalóan:</b> a közösségi vállalkozás egy olyan hiánypótló szervezeti modellt takar - az én értelmezésemben - ami jó eséllyel lehet egy fenntarthatóbb, élhetőbb világ intézménye, és így elsősorban a civil szervezetek számára nyújt továbbfejlődési lehetőséget.<br />
<div style="text-align: center;">
<b>----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------</b></div>
* Egy ízben erről már írtam a "<a href="http://inspi-racio.blogspot.hu/2012/11/a-facilitalas-ertelme-es-jelentosege.html" target="_blank">Facilitálás értelme és jelentősége</a>" c. cikkemben<br />
** Forrás: <a href="http://tarsadalmivallalkozasoknapja.files.wordpress.com/2011/05/2011-nesst-country-assessment-hungary-hu.pdf" target="_blank">Társadalmi vállalkozások helyzete Magyarországon</a>, 2011. NESsT Kézikönyv Sorozat<br />
<br />
<h3>
<b><span style="color: #990000;">A cikk megírása óta ebben a témában született cikkeim:</span></b></h3>
<blockquote class="tr_bq">
<b><a href="http://inspi-racio.blogspot.hu/2013/09/a-kozossegi-minoseg.html" target="_blank">A közösségi minőség</a></b> </blockquote>
<blockquote class="tr_bq">
<b><a href="http://inspi-racio.blogspot.hu/2014/01/koszecz-sanyi-baratommal-folytattam.html" target="_blank">A kultúra felől, a közösségi vállalkozás felé</a></b></blockquote>
<blockquote class="tr_bq">
<b><a href="http://inspi-racio.blogspot.hu/2015/07/a-vezetes-termeszetes-modja.html" target="_blank">A vezetés természetes módja, avagy út a közösségi vezetéshez</a></b></blockquote>
<blockquote class="tr_bq">
<b><a href="http://inspi-racio.blogspot.hu/2015/08/tudunk-e-kozossegi-osszefogassal-uj.html" target="_blank">Tudunk-e közösségi összefogással új "hordókat" létrehozni </a></b></blockquote>
<blockquote class="tr_bq">
<a href="http://inspi-racio.blogspot.hu/2015/08/kozossegi-vallalkozas-szerepe-tudat.html" target="_blank"><b>Közösségi vállalkozás szerepe a tudatfejlődésünkben</b></a></blockquote>
<blockquote class="tr_bq">
<a href="http://inspi-racio.blogspot.hu/2016/10/miert-szukseges-profit-nonprofitoknal-is.html" target="_blank"><b>Miért szükséges a profit a nonprofitoknál is!? </b></a></blockquote>
<br />
<b><span style="color: #990000;">Videók a közösségi vállalkozásról</span></b><br />
<div>
Amennyiben bővebben szeretnél hallani arról, hogy mit gondolok a közösségi vállalkozásról, még négyvideót (pontosabban a második csak egy hangfelvétel) ajánlok a figyelmedbe:<br />
<b><br /></b><b>Békéscsabán a Civil Kulturális Börze szakmai napján 2012. november 9-én elhangzott kedvcsináló előadásom a "Közösségi vállalkozások felé" címmel (26 perc):</b><br />
<b><br /></b>
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<iframe allowfullscreen="" frameborder="0" height="315" src="https://www.youtube.com/embed/xUQQRb1hl6E" width="560"></iframe>
<b><br /></b>
</div>
<br />
<b>A Helyi Mérték Alapítvánnyal közösen szervezett Civil Jelenkép konferencián az 5 perc hírnév (helyett 5 perc jó hír) blokkban elhangzott előadásom hangfelvétele (6 perc):</b><br />
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<iframe allowfullscreen="" frameborder="0" height="315" src="https://www.youtube.com/embed/j4y_ho-sv3g" width="560"></iframe>
</div>
<div style="text-align: center;">
<b><br /></b>
<br />
<div style="text-align: left;">
<b>A Labor Cafeban, Nyíregyházán 2016. március 11-én elhangzott előadásom "Társadalmi jót, üzleti alapon" címmel (13 perc):</b></div>
</div>
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<iframe allowfullscreen="" frameborder="0" height="315" src="https://www.youtube.com/embed/e0G017EAuHY" width="560"></iframe>
</div>
<b><br /></b>
<b>A TEDx Debrecenen 2016. október 15-én elhangzott előadásom "Közösségi vállalkozás, ...avagy az organikus szuperintelligencia" címmel (21 perc):</b><br />
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<iframe allowfullscreen="" frameborder="0" height="315" src="https://www.youtube.com/embed/xPEOaubbiq4" width="560"></iframe>
</div>
<h3>
<span style="color: #990000;">Témához kapcsolódó oldalak</span></h3>
A <a href="https://sites.google.com/site/vilagfatudastar/home" target="_blank">Világfa tudástár</a> külön fejezetet szentel a <a href="https://sites.google.com/site/vilagfatudastar/koezoessegi-tulajdon" target="_blank">közösségi gazdálkodásnak</a> és ezen belül a <a href="https://sites.google.com/site/vilagfatudastar/koezoessegi-tulajdon/koezoessegi-oensegito-rendszerek/koezoessegi-vallakozasi-modellek" target="_blank">közösségi vállalkozási modelleknek</a>. Ezen belül három cikket találunk. Az egyik Hamvas Gábor írása a profit felhasználásáról a közösségi vállalkozásban, ami termelő vállalkozás esetére ajánl egy lehetséges rendszert. A másik kettő Vercseg Ilona írása a Közösségi vállalkozásokat segítő szolgálatokról szól, pontosabban az első ilyen kezdeményezésről, a másik pedig röviden definiálja a nonprofit közösségi vállalkozást.<br />
A Világfa közösségre vonatkozó definíciója különösen tetszik, mert nagyon közel áll ahhoz, ahogy én gondolkozom a közösségekről:<br />
<blockquote class="tr_bq">
"A Világfa úgy tekint a közösségre, mint személyek alkotta új élőlényre, amelynek közösségi tudata és tudása van, érez, cselekszik, gondolkodik és teremt. A közösség, mint lény egészsége, jóléte, teljessége, boldogsága, szellemi és lelki élete éppolyan fontos, mint a személyeké, akik alkotják."</blockquote>
A Vercseg Ilona által a fenti írásban röviden említett <a href="http://www.kka.hu/_Kozossegi_Adattar/PAROLAAR.NSF/d735fd2254be3c2ac125690d004a5c81/111db2d3dcd0188ac125688d007e8700?OpenDocument" target="_blank">Közösségi vállalkozásokat segítő szolgálatoknak egy részletesebb leírását</a> találjuk a Parola archívumában Mészáros Zsuzsa tollából, aki ennek a kezdeményezésnek a megvalósítója volt, eben az írásban a szolgálat létrehozására vonatkozó üzleti tervből vannak részletek kiemelve.<br />
<br />
A HUMUSZ<a href="http://humusz.hu/re-krea/tarsadalmi-vallalkozasokrol-altalaban" target="_blank"> rövid leírása</a> a társadalmi vállalkozásokról.<br />
<br />
A keresztény alapon szerveződő <a href="http://www.fokolare.hu/index.php" target="_blank">Fokoláre Mozgalom</a>, akik kidolgozták a <a href="http://www.fokolare.hu/modules.php?name=Content&pa=showpage&pid=19" target="_blank">közösségi gazdaság</a> elvét, ami a szeretet kultúrájából kiindulva az adás gazdasága. A magyar honlap szerint ez azt jelenti, hogy a cégtulajdonosok szabad akaratukból úgy határoznak, hogy a tulajdonukban lévő cég nyereségét felosztják a rászorulók és a közösségi gazdaságról szóló oktatási programok között. A honlap tanulsága szerint ehhez jelenleg a világon 761 cég csatlakozott.<br />
<br />
<br />
A <a href="http://felvi.hu/">felvi.hu</a> egy felsőoktatási pályaorientációval foglalkozó honlap egy igen érdekes cikket jelentetett meg a <a href="http://www.felvi.hu/felveteli/palyaorientacio/palyak_foglalkozasok_kepzesek/mivel_foglalkozik_a_szocialis_vallalkozo" target="_blank">szociális vállalkozókról</a>:<br />
<blockquote class="tr_bq">
"Mielőtt valaki érdemben tenni tud az előbb felsorolt területeken a rászorulókért, közel tíz éves felkészülési idővel kell számolnia - amíg megszerzi a szükséges elméleti és gyakorlati ismereteket, kifejleszti az önálló munkához szükséges készségeit és elkészül a vállalkozás ötletének kidolgozásával, megalapozásával. (...) A területet választó emberekkel szemben ugyanazok a kemény követelmények érvényesülnek majd, mind a profit-termelő szférában dolgozó vezető beosztású munkatársakkal szemben. Annak ellenére, hogy a területen elérhető javadalmazás elmarad a versenyszféra által kínált jövedelmektől. (...) ...a jelentkezők számára nagy kísértést jelent, hogy a versenyszféra az elérhető jövedelmek majd dupláját kínálja."</blockquote>
Jelenleg ezek alapján az instrukciók alapján választanak pályát a fiataljaink!? Ha ennek az üzenetét le akarom fordítani, akkor nagyjából így hangzik: Ha te szeretnél valami szociálisan, társadalmilag hasznos dolgot csinálni az életedben, ha szeretnél embertársaidon segíteni, akkor számíts rá, hogy balek leszel azokhoz képest akik a profitorientált szférában - bár igaz, hogy hozzájárulnak a világunk pusztulásához - sokkal jobban fognak élni nálad.<br />
<br />
<br />
<br /></div>
Pablóhttp://www.blogger.com/profile/15423815587545260611noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2911317421467521317.post-65946046385186594492013-04-06T18:22:00.001+02:002013-04-07T09:39:23.801+02:00Új piacok bizalmi alapon<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjAOhs3j7VgvT5UV5u6U_Az2E-HEozBEneESqDPmFfGcrMlwgnoPrkVgaRyffWt89-PHHMYZK4IFIonvUAWjU-4K4bZ9BP4F76EILdwvtTCzTcwOhW4nRwkgot8kd4PlvuAqE-Pc0kNfy67/s1600/%C3%A1tver%C3%A9s1.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="307" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjAOhs3j7VgvT5UV5u6U_Az2E-HEozBEneESqDPmFfGcrMlwgnoPrkVgaRyffWt89-PHHMYZK4IFIonvUAWjU-4K4bZ9BP4F76EILdwvtTCzTcwOhW4nRwkgot8kd4PlvuAqE-Pc0kNfy67/s320/%C3%A1tver%C3%A9s1.jpg" width="320" /></a></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana,sans-serif;">Vertek már át téged szolgáltatók? Vagy termelők? Vagy gyártók? Érezted már azt, hogy némely cég pofátlansága a világegyetem végtelenségével vetekszik? Nem tudom, ti hogy vagytok ezzel, de nálam egy-egy ilyen személyesen átélt, vagy másoktól hallott történet olyan erővel veri ki a biztosítékot, amilyen erő létezéséről egykor Newton is csak titokban mesélhetett az anonim science fiction rajongók heti rendszeres gyűlésén.</span></div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana,sans-serif;">De szerencsére ezeket a felturbózott energiákat olyan ügyekre és célokra fordíthatom, amelyek megvalósulása végül azt eredményezi, hogy ne kapjak sikító frászt, valahányszor egy ismeretlen szolgáltató ajtaján kell kopognom. És ezért örülök annak, amikor helyi közösségi kezdeményezésekről hallok, amelyek arról szólnak, hogy gyűjtsük össze azokat a helyi szolgáltatókat, termelőket, kereskedőket, akik nem a "profitszerzés bármi áron" elve alapján képesek csak elképzelni a működésüket.</span></div>
<a name='more'></a><div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana,sans-serif;">Mert hogy is néz ki sokszor a történet? Bemegyek egy üzletbe, köszönök. Ha visszaköszönnek, az már fél siker, és ilyenkor okkal reménykedhetek, hogy a vásárlás egy kulturált és kölcsönös előnyökön alapuló folyamat lesz. Hogy ez mennyire nem természetes dolog, azt hiszem, ezt nem kell sokat magyaráznom. Van a kereskedőknek, szolgáltatóknak egy olyan típusa is, akik valamiért csak félig tudnak mosolyogni. Múltkorában a párommal tévedtünk be egy üzletbe, és ő megesküdött rá, hogy mikor beléptünk, az eladó hölgy egy, vélhetően a sok gyakorlás következtében művészien kidolgozott szájhúzgálással nyugtázta jöttünket. Viszont én akkor is hajlamos vagyok abban hinni, hogy ezt valójában mosolynak szánta, de valamiért a művelet nem terjedt át a száj egészére, hanem féloldalasan abbamaradt. És abban is tudok hinni, hogy meg lehet találni azokat a kereskedőket és szolgáltatókat, akik már más értékek mentén végzik a munkájukat. Akik felismerték, hogy a vevők megszerzéséhez és megtartásához egy más minőség nyújtására van szükség, akik képesek a vevőket partnernek tekinteni.</span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana,sans-serif;"><br /></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana,sans-serif;">Nyilván a vásárlók vagy megrendelők is sokfélék, van ezen az oldalon is min javítani. Dolgoztam én is kereskedőként, vendéglátósként, előfordult, hogy nálam is az árjegyzéket csak kiindulási alapnak, a fizetést pedig választható opciónak tekintették, és nem értették, miért vagyok ilyen konzervatív gondolkodású, hogy nem akarok feleannyi pénzért háromszor annyit adni. Vendéglátósként az eladói oldalról is gyűjtöttem érdekes tapasztalatokat, például volt olyan főnököm, aki munkába állásom napján megmutatta, hogy melyik csapott merőkanál szolgál az 5 literes ketchup tetején keletkezett penész leszedésére, és hogy kell újrafőzni a kávézaccot. Hát ez az, amire nem voltam hajlandó. És én sem várok el többet, csak azt, hogy a szolgáltatóban, kereskedőben megbízhassak. Hogy olyan élelmiszert adjanak el, amit ők is jólesően fogyasztanának. Mert nem elég az, hogy egy szolgáltató helyi, tisztességes is legyen! Hogy ne kelljen attól félnem, hogy ha nem figyelek eléggé, akkor átvernek, túlszámláznak, kijátszanak, silány minőséget kapok prémium áron, hogy függőségben tartanak, és visszaélnek a helyzetükkel. </span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana,sans-serif;">Hogy ne kelljen már megint azzal szembesülnöm, mint a napokban, hogy egy helyi cégnek a profi és ízléses honlapja mögött primitív és ízléstelen üzletpolitika áll, hogy addig tart a mindent a vevőért szlogen, amíg a fejőstehén funkciót betölti a megrendelő. </span></div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana,sans-serif;">Meggyőződésem, hogy ez az út már nem járható. Más piacra van szükség. </span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana,sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEivknSNYQGreLPO_o4DJ5hs5NQATuw7kakDN7vfVd0fgcZ4snE4wo4JXH5cPKZKrzTXgFkVP9JcYcxg7pKY4HWKCo1ChpGrUw9dPxMgJ6MZTb7pUU3Fvir-wVtjoZsqrDESL7vG9a1hiC17/s1600/varr%C3%B3n%C3%A9ni.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="180" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEivknSNYQGreLPO_o4DJ5hs5NQATuw7kakDN7vfVd0fgcZ4snE4wo4JXH5cPKZKrzTXgFkVP9JcYcxg7pKY4HWKCo1ChpGrUw9dPxMgJ6MZTb7pUU3Fvir-wVtjoZsqrDESL7vG9a1hiC17/s320/varr%C3%B3n%C3%A9ni.jpg" width="320" /></a></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana,sans-serif;">És itt jön a képbe a bizalmi alapon működő, szolgáltatókkal, helyi termelőkkel kialakított személyes kapcsolat. Hogy ezekre a helyi termelőkre és szolgáltatókra, mint a mi közösségünk értékeire és lehetőségeire tekintsünk. A mi pozitív tapasztalatunkra alapozva mások is az ő termékeiket vásárolják, az ő szolgáltatásait vegyék igénybe. És ebben a rendszerben mindenki megjelenhet az eladó és a vevő oldalon is, mert úgy válik önfenntartóvá a közösség, hogy amikor csak lehet, egymás szolgáltatásait vegyük igénybe, egymás termékeit vásároljuk meg. </span></div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana,sans-serif;">Én alapvetően hűséges típus vagyok. Ha meg vagyok elégedve egy árussal a piacon, akkor legközelebb is tőle vásárolok. Ha egy szolgáltató azt mondja, hogy 10 nap múlva elkészül, amit rendeltem, és olyan lesz, mint amiben megállapodtunk, és mikor 10 nap múlva megyek, azt tapasztalom, hogy valóban olyan, tényleg ennyibe kerül, tisztességes volt és korrekt, a munkájára igényes, akkor legközelebb is hozzá megyek. És elmondom mindenkinek, akinek csak tudom, hogy ha ilyen jellegű dologra van szükségetek, akkor oda menjetek, mert benne meg lehet bízni. Nem azért, mert jócskán áron alul számol, nem várom el senkitől, hogy a saját kárára dolgozzon. Mert a munkának értéke van. </span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana,sans-serif;">És mert a végső cél az lenne, hogy kifizetődőbb legyen a tisztességes munka, mint az, ami eleve az átverésre, minél nagyobb haszonszerzésre épül, bármi áron. Sosem értettem egyébként azt, hogy miért fontosabb egy pillanatnyi haszon, mint egy hosszú távon is kamatozó befektetés. Erre a tisztulási, kiválasztási folyamatra is jók azok a vásárlói, szolgáltatói, vállalkozói közösségek, amik úgy szaporodnak, mint félszáraz időben a gombák. Mert ezekből még ugyan nincs sok, de már vannak, amelyek jó példával járnak elől, akiktől tanulni lehet, aminek nyomán már néhány tettre kész ember a saját környezetében is képes összefogni és ilyen értékek és ügyek mentén szervezetten tevékenykedni. Olyan közösségeket létrehozni, amelyekben nem a pénz a fő értékmérő és haszon, hanem a bizalom, a kölcsönös megelégedés és a jó emberi viszonyok. És igen, közben úgy, hogy a pénz is jelen van, és sok-sok ember megélhetése válik hosszú távon is biztosítottá, mert ennek a közösségnek komoly ereje van, a közösség tagjai képesek munkájukkal a saját megélhetésüket biztosítani, saját életminőségük javulását elősegíteni. </span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana,sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhYBd_O6-u7rBqCnhcBr2RCwmMVChr1ElvnRUYnHXCznC2-qdLf2_9bLVB-_aUH1Mldso1Q3rUOhFS9T_bCLhXk8CfjAlBt1bJuLEtGCf5KWV1tY4WsQ7_wNjpHRgF-PrGFiwkOMns5JUAc/s1600/termeloi.jpg" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" height="212" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhYBd_O6-u7rBqCnhcBr2RCwmMVChr1ElvnRUYnHXCznC2-qdLf2_9bLVB-_aUH1Mldso1Q3rUOhFS9T_bCLhXk8CfjAlBt1bJuLEtGCf5KWV1tY4WsQ7_wNjpHRgF-PrGFiwkOMns5JUAc/s320/termeloi.jpg" width="320" /></a></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana,sans-serif;">Másik jósága ezeknek a közösségeknek, hogy közvetlen visszacsatolás, visszajelzés, információ érkezik a termelőhöz, szolgáltatóhoz, és tőlük is a vevőhöz. Arról is, hogy milyen jó valami, és arról is, hogy milyen igényeink lennének még, vagy valami éppen nem sikerült úgy, ahogy kellett volna. Mert nem arról van szó, hogy ezekbe a bizalmi körökbe csak olyan szereplők tartozhatnak, akik sosem csúsznak a megrendelés teljesítéssel, akiknek mindig minden előállított áruja tökéletesen sikerül, akiknek mindig egyforma nagy tojást tojnak a tyúkjai, akiknek soha nincs kukac a gyümölcsükben, vagy nem marad rágós a fél napja főzött kakasuk, akiknek nem romlanak el a beszerelt kütyüik, akiknek a kézzel varrt gyerekjátékainál nem szakad el a cérna. Mert nem ezen múlik az, hogy tőlük rendelek-e legközelebb is. Megjegyzem, én szívesebben vásárolom a kicsi, de friss és ropogós almát, még ha foltos is, mint ami úgy fénylik a polcokon, mint Salamon töke ünnepnapon. Mert meg van a személyes kapcsolat, a bizalom, mert miközben megveszem a kicsit ütődött almát, meghallgatom a gazdát, aki elmondja, hogy a jég elverte a termést, és a fele gyümölcs a cefrébe ment, meg hogy akkora szárazság volt, hogy ez a petrezselyem csak feleakkora lett, mint kellett volna. </span></div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana,sans-serif;">Ez egy egészen másfajta minőségbiztosításra épülő rendszer. Nem olyan, mint azok a tanúsítványokkal igazolt minőségbiztosítási rendszerek, amelyekben nem baj, ha lyukas vödröt gyártasz, a lényeg, hogy mindig szakasztott ugyanolyan lyukas vödröket produkálj. Ebben a történetben a minőséget az emberi tényező, és az emberek által hozzáadott értékek, társadalmi hasznosságok adják. És bár nem terveztem a bejegyzés végére kortesbeszédet, de hát mégiscsak azt mondom, hogy bárhol is laktok, keressétek meg ezeket a bizalmi alapon és pozitív értékek mentén szerveződő vásárlói, fogyasztói közösségeket, és csatlakozzatok hozzájuk szolgáltatóként, kereskedőként, vevőként. Vagy ha nem működik még ilyen a közeletekben, akkor pedig hajrá, szabad a pálya!</span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana,sans-serif;"><br /></span></div>
<br />Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2911317421467521317.post-75814875658448755862013-01-24T09:27:00.001+01:002013-01-24T09:32:26.598+01:00Ajándékcsomag civil szervezeteknek<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana,sans-serif;">Kedves civil Barátaink,<br /> </span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana,sans-serif;">ezúton szeretnénk nektek sikerekben, erőforrásokban, új ötletekben, hatékony cselekvésekben gazdag új esztendőt kívánni.<br /> </span></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgSO6DcSHUZ-5u6NCOliSjyDO067wezbX_CKWrDtkpAdFuh50iL0B-rfNiK0u3xZVtDWwpgzoSXOjn9uUABmDQIQL1gwdJv1DDAb9wyuhOOul1KiMJ7mcxwLppZ96d20zCVwY3t5D3MM1Ef/s1600/aj%C3%A1nd%C3%A9k.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="200" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgSO6DcSHUZ-5u6NCOliSjyDO067wezbX_CKWrDtkpAdFuh50iL0B-rfNiK0u3xZVtDWwpgzoSXOjn9uUABmDQIQL1gwdJv1DDAb9wyuhOOul1KiMJ7mcxwLppZ96d20zCVwY3t5D3MM1Ef/s200/aj%C3%A1nd%C3%A9k.jpg" width="186" /></a></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana,sans-serif;"><span style="color: #0b5394;">De a jó kívánságokon túl nagy örömünkre szolgálna, ha hozzájárulhatnánk ezek beteljesüléséhez, ezért összeállítottunk egy virtuális ajándékcsomagot nektek. Az ajándékcsomagunk tartalma csupa olyan ingyenes lehetőség,szolgáltatás, amivel a szervezet működését, fejlődését kívánjuk segíteni.</span><br /> </span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana,sans-serif;">Fogadjátok tőlünk szeretettel, válogassatok kedvetekre, és használjátok bátran ezeket a lehetőségeket!<br /><br /> </span></div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana,sans-serif;"><span style="color: #990000;"><b></b></span></span><br />
<a name='more'></a><span style="font-family: Verdana,sans-serif;"><b>Mi mindent rejt az ajándékcsomag?</b><br /><br /><span style="color: #0b5394;"><span style="font-size: small;"><b>1.Ingyen tudásanyagok, információk.</b></span></span><br /> </span></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgQtcPE7j-22w96afEgUuAeXtRy1_7quTU7_qXSk7sz0pv2mIirMIWKGemqRfOzozeE49NYX78zo958qDyiLBxRh2yvFr8UJEJha6gh3HmodeTT_usBFuIPuTzomOuH0wwqrE1Hm0J1ET6n/s1600/tud%C3%A1st%C3%A1r.jpg" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" height="172" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgQtcPE7j-22w96afEgUuAeXtRy1_7quTU7_qXSk7sz0pv2mIirMIWKGemqRfOzozeE49NYX78zo958qDyiLBxRh2yvFr8UJEJha6gh3HmodeTT_usBFuIPuTzomOuH0wwqrE1Hm0J1ET6n/s200/tud%C3%A1st%C3%A1r.jpg" width="200" /></a></div>
<ul>
<li><span style="font-family: Verdana,sans-serif;">Egy ingyenesen hozzáférhető <a href="http://www.inspi-racio.hu/html/index3.asp?msid=1&sid=0&hkl=196&lng=1" target="_blank">civil tudástárat</a>, amely jelenleg 65 db letölthető tanulmányt tartalmaz, de ez a szám folyamatosan bővül.</span></li>
<li><span style="font-family: Verdana,sans-serif;">Egy <a href="http://www.inspi-racio.blogspot.hu/" target="_blank">blogoldalt</a>, ahol a szervezetünk tagjai osztják meg írásaikat.</span></li>
<li><span style="font-family: Verdana,sans-serif;">Egy <a href="https://www.facebook.com/ForrasteremtesCivileknek" target="_blank">tematikus facebook oldalt</a>, ahol kifejezetten a forrásteremtés témaköréről olvashattok információkat, tanácsokat, ötleteket.</span></li>
<li><span style="font-family: Verdana,sans-serif;">Egyesületünk <a href="https://www.facebook.com/InspiRacio" target="_blank">központi facebook oldalát</a>, ahol szakmai tartalommal, közérdekű információkkal, aktuális hírekkel, gondolatébresztő írásokkal várunk Titeket.</span></li>
</ul>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: left;">
<span style="font-family: Verdana,sans-serif;"><br /><span style="color: #0b5394;"><b>2.Ingyenes tanácsadó nap</b></span><br />Az első 3 jelentkező szervezet részére 1 ingyenes tanácsadó napot tartunk.<br /><br /><b>Mire veheted ezt igénybe?</b></span><span style="font-family: Verdana,sans-serif;"> </span></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
</div>
<ul>
<li><span style="font-family: Verdana,sans-serif;">A vezetővel, vezetőséggel való konzultáció során segítünk feltárni a szervezetben tapasztalt problémák okait.</span><span style="font-family: Verdana,sans-serif;"> </span></li>
<li><span style="font-family: Verdana,sans-serif;">Vagy az éves tervezés levezetése kreatív, résztvevőket bevonó, aktivizáló módszerekkel.</span></li>
<li><span style="font-family: Verdana,sans-serif;">Vagy egy projekt tervezése kreatív, résztvevőket aktivizáló módszerekkel.</span></li>
<li><span style="font-family: Verdana,sans-serif;"></span><span style="font-family: Verdana,sans-serif;">Vagy egy projekt indítás előtti konzultáció a buktatók elkerülésére.</span></li>
</ul>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhstpggzpwEyX4nbCuFPSYDk9YO-oJgxBHysVy-uHcNQ2Uuhyphenhyphen_ipJ5hrZrXZ5QWE-bEqodfzCTOndpz1w67Q-NfsoSKlDECLxismHfqR-l8nQzsGyo0XvjiGGAHhAS7o_MgAlFTVgBmjcTi/s1600/tan%25C3%25A1csad%25C3%25A1s.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhstpggzpwEyX4nbCuFPSYDk9YO-oJgxBHysVy-uHcNQ2Uuhyphenhyphen_ipJ5hrZrXZ5QWE-bEqodfzCTOndpz1w67Q-NfsoSKlDECLxismHfqR-l8nQzsGyo0XvjiGGAHhAS7o_MgAlFTVgBmjcTi/s1600/tan%25C3%25A1csad%25C3%25A1s.jpg" /></a></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana,sans-serif;">Mindezt az 1 napi járóföldre lévő szervezeteknél vállaljuk útiköltség térítés ellenében (1 napi járóföld alatt értjük azt, ami Nyíregyházáról tömegközlekedéssel vagy autóval ésszerű idő alatt elérhető)<br /><b>Jelentkezés:</b> <a href="mailto:inspiracio.egyesulet@gmail.com">inspiracio.egyesulet@gmail.com</a><br />A levél tárgya ez legyen: ingyenes tanácsadói nap</span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana,sans-serif;"><br /> </span></div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjo1MEpp-lhfLwyFwG2lJ0SD6vI48379MpYh5tyylVqyl5wwPT9OS0EoHRCizsd4M-8kpiAi0kuhCZPFhnslJEmNANei8dGNL9gDMCLtHE2R5nc9-Wqiw8GkvqewQO8mjNEa1NCcWkA0haC/s1600/p%C3%A1rbesz%C3%A9dk%C3%B6r.jpg" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjo1MEpp-lhfLwyFwG2lJ0SD6vI48379MpYh5tyylVqyl5wwPT9OS0EoHRCizsd4M-8kpiAi0kuhCZPFhnslJEmNANei8dGNL9gDMCLtHE2R5nc9-Wqiw8GkvqewQO8mjNEa1NCcWkA0haC/s1600/p%C3%A1rbesz%C3%A9dk%C3%B6r.jpg" /></a></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana,sans-serif;"><span style="color: #0b5394;"><b>3.<span style="font-size: small;"><span style="color: black;"> </span></span>Ingyenes párbeszédkör</b></span><br />1 db. párbeszédkörön való részvételt, ahol a mai kor kihívásait próbáljuk meg közösen megérteni. Hogy milyen ma a világ, és mire van szüksége? Hogy milyenek azok a kommunikációs csatornák, amelyek ma működnek? Hogy mit jelent ma civilnek lenni, és hogyan tudjuk betölteni a társadalmi szerepünket? Hogy miképpen kellene megújítani a saját üzeneteinket, és a saját gondolkozási módszereinket, hogy sikeresek legyünk a céljaink elérésében? </span></div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana,sans-serif;">Ezt akkor rendezzük meg, ha tudjuk, hogy szeretnétek részt venni egy ilyen alkalmon. Csak jeleznetek kell! A párbeszédkört Sz-Sz-B és Hajdú-Bihar megyén belül bármelyik településen megtartjuk minimum 8 fő jelentkezése esetén.<br /><b>Jelentkezés:</b> <a href="mailto:inspiracio.egyesulet@gmail.com">inspiracio.egyesulet@gmail.com</a><br />A levél tárgya ez legyen: ingyenes párbeszédkör<br /><span style="color: #0b5394;"><br /><b>4. Ingyenes internetes képzés</b></span><br /> </span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="color: #444444;"><b><span style="font-family: Verdana,sans-serif;">10 JÓ MEGBESZÉLÉS PRAKTIKA internetes képzés</span></b></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEigAyBiflyJH9Y6ucI71ejdKgS0qt_GFXud0jnkIXhyQ-21GLzqnlobhgAPS5FSJCSo95p2Iek1zHifMbYtSN4N6kb-9DUfPhIriX3AZWH8H3SPs3p5ipGwbv85olh5CYEViCBjpzCv6rz_/s1600/k%25C3%25A9pz%25C3%25A9s.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="155" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEigAyBiflyJH9Y6ucI71ejdKgS0qt_GFXud0jnkIXhyQ-21GLzqnlobhgAPS5FSJCSo95p2Iek1zHifMbYtSN4N6kb-9DUfPhIriX3AZWH8H3SPs3p5ipGwbv85olh5CYEViCBjpzCv6rz_/s200/k%25C3%25A9pz%25C3%25A9s.jpg" width="200" /></a><span style="font-family: Verdana,sans-serif;">Az Inspi-Ráció Egyesület saját tapasztalataiból kiindulva, egy 10 alkalomból álló internetes "Jó megbeszélések" képzéssorozatot dolgozott ki. Mivel ez az első ilyen online kurzusunk, ezért most azt ajánljuk fel, hogy részt vehetsz a <b>TESZTELÉSÉBEN</b>, természetesen teljesen ingyen!<br />Amennyiben jelentkezel, rövidesen megküldjük az első cikk linkjét, majd hetente egy újabbat. Így két és fél hónap múlva, mire kitavaszodik, már birtokában leszel az IRE 10 jó megbeszélés praktikájának!<br /> </span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana,sans-serif;"><b>Kérünk, hogy csak akkor jelentkezz a tesztelésre, ha tudod vállalni, hogy:</b></span></div>
<ul>
<li><span style="font-family: Verdana,sans-serif;">Legalább egy-két praktikát beépítesz a munka megbeszéléseitekbe,</span></li>
<li><span style="font-family: Verdana,sans-serif;">Erről be is számolsz röviden,</span></li>
<li><span style="font-family: Verdana,sans-serif;">Visszajelzéseket adsz az érthetőségre, használhatóságra,</span></li>
<li><span style="font-family: Verdana,sans-serif;">Ha megfogalmazódik benned, akkor konkrét szövegszerű javaslatokat teszel a szöveg javítására.</span></li>
</ul>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
</div>
<div style="text-align: justify;">
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
</div>
<span style="clear: right; float: right; font-family: Verdana,sans-serif; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;">A</span><span style="font-family: Verdana,sans-serif;">A visszajelzéseket mind e-mailen, mind a cikkek oldalán található megjegyzések formájában elküldheted!<br />Természetesen a tesztelőknek a befektetett munkáért jutalom is jár. Ha valaki tényleg energiát tesz abba, hogy kipróbálja a gyűjteményben szereplő módszereket, eszközöket, akkor én (Pabló) vállalom, hogy skypon, vagy google talkon keresztül online tanácsadást biztosítok! A legaktívabb tesztelőnek pedig egy <a href="http://www.inspi-racio.hu/html/index4.asp?msid=1&sid=0&hkl=282&lng=1" target="_blank">bemutató facilitálást</a> is felajánlok ingyenesen, a honlapunkon ismertetett feltételek mellett! Ahhoz, hogy megalapozottan tudj dönteni, készítettem az internetes JÓ MEGBESZÉLÉS képzésről egy <a href="http://inspi-racio.blogspot.hu/p/jo-megbeszeles-praktikak-gyujtemenye.html" target="_blank">rövid ismertetőt</a>.<br /><br /><b>Jelentkezés:</b> Amennyiben van kedved egy jelenleg 10 lépésből álló online képzésben részt venni, amelynek segítségével a szervezeted munka megbeszéléseinek (ez lehet stáb megbeszélés, értekezlet, projekt megbeszélés stb.) hatékonyságát tudod növelni, akkor kérlek, töltsd ki a rövid <a href="https://docs.google.com/spreadsheet/viewform?formkey=dHNhbDZ6SnJITnpvNnhTdXZCeThEY3c6MQ" target="_blank">jelentkezési lapot</a>!<br /><br />Amennyiben a facilitálás jelentőségéről, értelméről olvasnál ajánlom a közelmúltban <a href="http://inspi-racio.blogspot.hu/2012/11/a-facilitalas-ertelme-es-jelentosege.html" target="_blank">megjelent cikkemet.</a><br /><br /><span style="color: #0b5394;"><b>5. Ingyenes segítség az Szja 1%-os kampány sikeréhez!</b></span></span><span style="font-family: Verdana,sans-serif;"> </span><br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgC3JtxqW95CBYBObQmueLYZukMQ2DXG2c4qDfeIErWiMXydPiQAIoFBBRmTz0N2uZ0soBlwI8jyS-pa_JIAgWqgLTudlxPVEUjLP_nOcu1Qp4xARzArFqaW7MfKniRbGaQ_EW0YJxGiFMh/s1600/sz%25C3%25B3r%25C3%25B3lap.jpg" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgC3JtxqW95CBYBObQmueLYZukMQ2DXG2c4qDfeIErWiMXydPiQAIoFBBRmTz0N2uZ0soBlwI8jyS-pa_JIAgWqgLTudlxPVEUjLP_nOcu1Qp4xARzArFqaW7MfKniRbGaQ_EW0YJxGiFMh/s1600/sz%25C3%25B3r%25C3%25B3lap.jpg" /></a></div>
<span style="font-family: Verdana,sans-serif;">Ha van 1% gyűjtő szórólapotok, plakátotok, felhívásotok, amiről szívesen megtudnátok tanácsadóink véleményét, kíváncsiak vagytok észrevételeinkre, javaslatainkra, építő jellegű kritikánkra, akkor most díjmentesen vehetitek igénybe ezt a szolgáltatást. Nem kell mást tennetek, mint e-mailen elkülditek a szórólapot, mi pedig alaposan megnézzük, elemezzük azt.<br /> </span><br />
<span style="font-family: Verdana,sans-serif;">Az elemzés a képi és szöveges tartalomra egyaránt kiterjed!</span><span style="font-family: Verdana,sans-serif;"> A beérkezett szóróanyagok, felhívások, plakátok átvizsgálása után pedig egy hosszabb cikkben össze is foglaljuk a tapasztalatainkat, megfogalmazzuk javaslatainkat, amelyből bárki tanulhat.<br /><br /><span style="color: #0b5394;">Az első 10 beküldő pedig gyorsasága jutalmaként személyre szabott, csak neki elküldött választ kap, amiben részletesen leírjuk a véleményünket, javaslatainkat az általa beküldött anyagokról.</span><br /><br /><b>Jelentkezés:</b> a véleményeztetni kívánt szóróanyag elküldése az <a href="mailto:inspiracio.egyesulet@gmail.com">inspiracio.egyesulet@gmail.com</a> címre.<br />A levél tárgya ez legyen: egy százalékos kampány<br /><br /><span style="color: #0b5394;"><b>6. És egy ráadás kedvezményes lehetőség:</b></span><br /> </span><br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjkRmmXMtDaXLOMgqytE_nNKHP3PPrvSXd6mTEqbSkp9H2RgSVWgmT18KbjXGUeHwN8nwTon8H243KzqSoyaQn4WbTC_cKx0JqXjcU5mwqSdVhof3wOJx4KRwuW2tttGz1QB3qtyVLwFrUh/s1600/facilitator.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjkRmmXMtDaXLOMgqytE_nNKHP3PPrvSXd6mTEqbSkp9H2RgSVWgmT18KbjXGUeHwN8nwTon8H243KzqSoyaQn4WbTC_cKx0JqXjcU5mwqSdVhof3wOJx4KRwuW2tttGz1QB3qtyVLwFrUh/s1600/facilitator.jpg" /></a></div>
<span style="font-family: Verdana,sans-serif;">Bemutató facilitálás most 50%-os kedvezménnyel!<br />Ha szeretnéd a saját bőrödön is megtapasztalni, mekkora a különbség a szokásos, unalmas megbeszélés és egy képzett facilitátor (folyamatsegítő) által vezetett, lényegre törő, pörgős és eredményes csoportos alkalom között, most a gyakorlatban kipróbálhatod!<br />Bemutató facilitálás most 50%-os áron, a <a href="http://www.inspi-racio.hu/html/index2.asp?msid=1&sid=0&HKL=1&lng=1" target="_blank">honlapunkon</a> ismertetett feltételekkel!<br /><br /> </span><br />
<span style="font-family: Verdana,sans-serif;">A fenti ajándékokon, szolgáltatásokon túl továbbra is örömmel állunk rendelkezésetekre, látogassatok el honlapunkra, tájékozódjatok szolgáltatásainkról, képzéseinkről. Ha segítségre van szükségetek szervezeti kérdésekben, problémák megoldásában, nehéz helyzetek kezelésében, keressetek minket bátran! Hatékony, szervezetre szabott megoldásokat kínálunk minden szervezetnek, függetlenül attól, hogy az ország mely pontján működik!<br /><b><span style="color: #990000;"><br /><span style="color: #0b5394;">Sok sikert kívánunk nektek, és várjuk a jelentkezéseket az ajándékokért!</span></span></b></span></div>
Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2911317421467521317.post-51171979614150238212012-12-17T15:47:00.000+01:002012-12-17T15:54:43.322+01:00Mindent lehet, csak akarni kell? <div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg2Ny5VN85T7-s87-G6Qy2ifNT2mMSC59Kt4w_jVZTkUTR5aqGYwGWULyud5SpSUOPAsrswh9qQIOEAjQRStdtgSyZyeoiGLid8CjMcUyPBi7S9t_xAl3M8HJRtAiXFYRIFlQStLZbiHft2/s1600/Untitled-1.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="320" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg2Ny5VN85T7-s87-G6Qy2ifNT2mMSC59Kt4w_jVZTkUTR5aqGYwGWULyud5SpSUOPAsrswh9qQIOEAjQRStdtgSyZyeoiGLid8CjMcUyPBi7S9t_xAl3M8HJRtAiXFYRIFlQStLZbiHft2/s320/Untitled-1.jpg" width="320" /></a></div>
<div style="text-align: justify;">
Közületek hány embernek ment már valaha valaki az agyára azzal a mondással, hogy „Mindent lehet, csak akarni kell”? Mert őszintén megvallva nekem is vannak olyan pillanataim, amikor a legkisebb feladat is megoldhatatlannak tűnik, és anélkül, hogy a legcsekélyebb erőfeszítést tenném a probléma megoldására, hihetetlen nagy energiákat tudok arra fordítani, hogy bizonygassam, miért is lehetetlen ezt itt és most elvégezni. </div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Mindeközben pedig bőven jut energiám arra, hogy sajnálkozzak, hogy miért is pont nekem kell ezt megoldani, amikor ha jobban belegondolok, talán nem is az én dolgom, meg különben is, ha lehetne, már rég megcsináltam volna, elvégre én feladatorientált vagyok és nem nyafogásorientált, és hogy még most sincs kész, az is csak azt bizonyítja, hogy lehetetlen. És miközben elméleteket és kifogásokat gyártok magamban, és hagyom egyre magasabbra nőni a gondolatbeli önigazoló kifogáshegyeket, amin még egy külön hegycsúcsot szentelek a probléma okozója iránt táplált dühömnek is, jön valaki, aki lazán odaveti, hogy „mindent lehet, csak akarni kell”. Na és ez az a pillanat, amikor eltolódik minden mozgósítható energiám afelé, hogy finom tudjak maradni és nőies, és ne hagyják el olyan keresetlen kifejezések a számat, amik miatt egy kezdő ministráns is a maximum Miatyánk mennyiséget szabná ki rám akkor is, ha ez igazából nem is az ő dolga.
</div>
<a name='more'></a><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEitAbp0AxBU4IU25jov1Klqny5_Kd16P6OyGWLFi0eQ-A49hVl1hFvunC5xAMEC3kUNsrmZP2ZIdeOJ_xOEVrN6IIKPR3IKLYXYTpsLKkN0MLMg0-YQOf75-HPBZpbsW0FMFXgoFj6scc89/s1600/3.png" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" height="214" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEitAbp0AxBU4IU25jov1Klqny5_Kd16P6OyGWLFi0eQ-A49hVl1hFvunC5xAMEC3kUNsrmZP2ZIdeOJ_xOEVrN6IIKPR3IKLYXYTpsLKkN0MLMg0-YQOf75-HPBZpbsW0FMFXgoFj6scc89/s320/3.png" width="320" /></a></div>
<div style="text-align: justify;">
Másik alkalommal pedig egy nehezebb és bonyolultabb probléma is csak hétköznapi légző gyakorlatnak tűnik, és mire észbe kapok, már megoldottam, helyrehoztam, kiküszöböltem, jóra fordítottam, mindezt úgy, hogy egy „ide nekem az oroszlánt is!” felkiáltás kíséretében kedvem lenne keblemre ölelni a világ összes bürokratáját, nehéz emberét, problémaforrását, „nemszeretem munkáját” és életem megbonyolítóját, miközben lazán a fülükbe súgnám, hogy „na mi van egyemmeg, ennyi telt tőletek”? </div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Közben pedig mindkét felvázolt idegállapot lappangási ideje alatt mélyen belül érzem a „mindent lehet, csak akarni kell” mondás igazságtartalmát. Egy másik mondás szerint pedig a gondolatnak, mint tudjuk, teremtő ereje van, és ha ez a két közhely találkozik egymással, akkor nyugodtan lehet olyan érzésünk, hogy lazán hátradőlhetünk, és ha elég ügyesen gondoltunk, és még erősebben akartunk, akkor egy végzős mágiaképzős növendék vizsgamunkáját megszégyenítve tudtuk idevarázsolni az áhított célt teljes pompájában. Szóval nyugodtan lehet hátradőlős érzésünk, de ne legyen, mert van itt még valami. </div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhE1AiN8cZxd5R-4OZSd_l_ZjiXqH7X0hZkOBfH3kaFY5_jWxZXC6ebNQtGzra8vfHK5G6DkdtoyA-gTeum4ENO2y6wPv2N-RV2pF5OcL3yFPTRb2dyP-JTdMX2STKSlt-ed4on3Qw0odi2/s1600/6.png" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="200" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhE1AiN8cZxd5R-4OZSd_l_ZjiXqH7X0hZkOBfH3kaFY5_jWxZXC6ebNQtGzra8vfHK5G6DkdtoyA-gTeum4ENO2y6wPv2N-RV2pF5OcL3yFPTRb2dyP-JTdMX2STKSlt-ed4on3Qw0odi2/s200/6.png" width="200" /></a></div>
<div style="text-align: justify;">
Ha nem olvastátok volna az apró betűs részt a bölcsességek nagy könyvében, akkor szólok, hogy valaki galád módon odacsempészett egy kiegészítést, ami arról szól, hogy tenni is kell azért, hogy ez a kis csodateremtés valóságos legyen. Viszont van egy jó hírem, mégpedig az, hogy ez a varázslat valahogy mégiscsak működik. Van még valami, ami a két fenti történetben óriási különbség, mondhatni a titok nyitja. Ami nem is olyan nagy titok, de jól esett egy pillanatra eljátszani a gondolattal, hogy ami most egy több órás ülés után feszít engem deréktájon, az nem az idegbecsípődés okozta nyomás, hanem a zsebemben lapuló bölcsek köve, és én leszek az, aki megmondja nektek a tutit. Visszakanyarodva tehát a két elmeállapot közti különbségre, azt mondhatom, hogy az egyik esetben folyamatosan dolgozok azon, hogy az általam lehetetlennek titulált feladat körüli valóság változzon eszerint, és bevonzok mindent, ami ezt erősíti, legyen szó belőlem fakadó, vagy külső tényezőről. </div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
A másik esetben ehhez képest fel sem merül a megoldhatatlanság, mi sem természetesebb annál, hogy képes vagyok a megoldásra, és a külső körülmények, tényezők, lehetőségek, emberek, eszközök közül is azonnal ki tudom szűrni azokat, amik, vagy akik segítenek engem ebben a pozitív folyamatban, és figyelmen kívül hagyom azokat, amik gátolnak, és kerülöm azokat, amik visszahúznának. Én mindkét variációt tökélyre fejlesztettem, és ha nem vagyok elég tudatos, nem veszem észre, hogy mikor kezd belopakodni az úgysem lehet megoldani érzés, akkor bizony jönnek a problémák. De ha figyelek erre, és idejében elcsípem ezt a kis settenkedő veszedelmet, akkor hirtelen mindent másként látok. Pedig nem a probléma változott, nem ő bogozta ki magát, és nem az idő volt az, ami mindent megoldott, hanem az én viszonyulásom. Én voltam a változó ebben a történetben, mert rajtam múlik, hogy mit kezdek az adott helyzettel. </div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhU7BnTx5kDzWK81rwpMY8DE_GtbpxRwVzD3OJaXUmf9lRgtNWUWzdvYYitXGgtah2IwJ3iD4E6qXLhxsgtVaN_UH9hGuc0149zessTX76NNtggycrtzUuylJ4OYZD-4vd_1YKHcIE0e79E/s1600/4.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhU7BnTx5kDzWK81rwpMY8DE_GtbpxRwVzD3OJaXUmf9lRgtNWUWzdvYYitXGgtah2IwJ3iD4E6qXLhxsgtVaN_UH9hGuc0149zessTX76NNtggycrtzUuylJ4OYZD-4vd_1YKHcIE0e79E/s1600/4.jpg" /></a></div>
<div style="text-align: justify;">
Hogy miért épp most írok, és miért pont erről? Csak kis mértékben jelölném meg okként azt a tényt, hogy épp egy pályázati beszámoló közepén jutottam el arra a pontra, hogy muszáj egy kicsit abbahagynom, mert halaszthatatlan blog írási kötelezettségemnek kell eleget tennem, ami annyira nagyon sokkal fontosabb, hogy elmondani sem tudom, másrészt, és ez a valódi nyomós ok, hamarosan jön az újév, és vele együtt az újévi fogadalmak időszaka is. Az új év mindig egyfajta újrakezdést, és vele együtt, ha nem is lehet, és nem is kell teljesen a tiszta lap, de azért nem árt, ha a teleírt lapjainkon egy tiszta sarkot biztosítunk a következő évnek, a terveinknek, az álmainknak. És mielőtt elkezdenénk ezt a kis tiszta felületet is feltölteni az életünk újabb epizódjaival, hagyjunk időt magunknak arra, hogy olyan pozitív gondolataink szülessenek, amelyek bevonzzák a sikereket, az eredményeket, egyéb jóságokat. Álljunk meg egy kicsit, amennyire csak lehet, teremtsünk nyugodt körülményeket, tudatosan arra szánva, hogy pozitív gondolatok áramolhassanak bennünk. Tudom, hogy ez nagyon nehéz is tud lenni, ha nem megy elsőre, próbáljuk újra, mindaddig, amíg készen állunk arra, hogy beengedjük a pozitív érzéseket, energiákat, gondolatokat. Ezek sajátossága, amennyire csak ezt tudni lehet, hogy szívesen vendégeskednek bárkinél, aki kinyitja nekik a kaput. Vagy csak az ablakot, vagy ha először ez sem megy, akkor egy kis rést, ahol beszökhet, és ahogy megtapasztaljuk, hogy ez jó, egyre nagyobb teret tudunk majd engedni neki. </div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhXMzq5v_j_OvRrUg4tAZyrfqnt9lI3cKrrlqKr6hZJL_BK0iap8c8Ve1N638bjwkK5qTIV1EkTB6X_sU6f_WbMGVLZqc-kcSpRxoc0GgC-hoBgUbZIXd-zqemd-MaNg7dylWuVjMVOv1la/s1600/5.jpeg" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhXMzq5v_j_OvRrUg4tAZyrfqnt9lI3cKrrlqKr6hZJL_BK0iap8c8Ve1N638bjwkK5qTIV1EkTB6X_sU6f_WbMGVLZqc-kcSpRxoc0GgC-hoBgUbZIXd-zqemd-MaNg7dylWuVjMVOv1la/s1600/5.jpeg" /></a></div>
<div style="text-align: justify;">
És ha az én példámból okulva nem felejtjük el, hogy a csodák megvalósulásához tevékeny akarásra van szükség, és a leírt áhított célok eléréséhez vezető utat lebontjuk tervekre, lépésekre, feladatokra, határidőkre, és ezt szem előtt tartva ezen dolgozunk, és kiszűrjük, „bevonzzuk” mindazt, ami segít minket ebben, akkor olyan lehetőségeket kapunk, és olyan dolgokat érünk el, amikre majd azt hisszük, hogy ezt a sors gördítette elénk, de valójában mi voltunk azok, akik megteremtették azt a teret, ahol a csodák már megvalósulhatnak. Úgyhogy én ennek szellemében kívánok mindenkinek pozitív gondolatokat, és reményteli jövőtervezést, hogy az új esztendő már ennek jegyében kezdődhessen.</div>
Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2911317421467521317.post-33507507118334415672012-11-03T18:33:00.001+01:002017-12-22T11:26:11.253+01:00A facilitálás értelme és jelentősége<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEitb-l56XFSqf_GicaUq2qCHIsLkkQMdcWNv8qa5ylHvA707WC3zF1NODCIfKgUb3_H7vTvWP0Zcpvbfn1ltUL3LXsM5Gs_oCVRxdlM7jAXtk1NJ9IABbSi-S94SnSznOS5ca7CZQqeE74/s1600/P1010960.JPG" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="240" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEitb-l56XFSqf_GicaUq2qCHIsLkkQMdcWNv8qa5ylHvA707WC3zF1NODCIfKgUb3_H7vTvWP0Zcpvbfn1ltUL3LXsM5Gs_oCVRxdlM7jAXtk1NJ9IABbSi-S94SnSznOS5ca7CZQqeE74/s320/P1010960.JPG" width="320" /></a></div>
Sokan mondják, hogy nem lehet érteni, hogy mi fán terem a facilitálás, és főleg mire jó ez ez egész! Nekünk is volt már több próbálkozásunk arra, hogy más nevet adjunk ennek a tevékenységnek, ezért nevezzük gyakran megbeszélés levezetésnek a facilitálást. Egy két napos facilitálás végén az értékelő körben az egyik résztvevő azt mondta: "arra, amit mi csinálunk leginkább a "SZŐFŐ" elnevezés illik".Azóta is ez az az elnevezés ami nekem is a legjobban tetszik, bár ha igét akarok belőle kovácsolni, már megint bajban vagyok, mert a "facilitál" ige helyett így jön ki a szófőz, és ezek ragozásaként a szőfőzök, szófőzik, szófőzünk kicsit sután hangzó elnevezések.<br />
Meggyőződésem azonban, hogy akármennyire jó elnevezést találunk ki rá, az értelmét, a lényegét csak akkor képes valaki felfogni, ha megtapasztalt egy jól levezetett megbeszélést!<br />
<br />
Mindezek után mégis megkísérlem több mint 10 éves facilitátori múlttal, a szófőség értelmét és jelentőségét ebben a cikkben összefoglalni, ami természetesen nem tudja helyettesíteni a megtapasztalást, de talán ahhoz hozzá segít, hogy megértsétek <b>miért tartom alapvető fontosságúnak a facilitátori módszerek, technikák elterjedését.</b><br />
<br />
<b><span style="color: #990000;">Ha arra a kérdésre keresem a választ, hogy mi a facilitálás értelme, akkor az emberiség egyik létkérdését feszegetem!</span></b><br />
<a name='more'></a><br />
Az egyik kedves barátomat - aki a Római Katolikus Egyház kötelékében dolgozik – megkérdezték, hogy mi az az ügy, amin szerinte az egyház, mint szervezet ügyködik. Azt válaszolta: „Isten meg akar nyilvánulni minden emberen keresztül és az egyház feladata, hogy ezt segítse. Az isten megnyilvánulása pedig a szeretetben való cselekvés.”<br />
Nos, magam is hiszek ebben! Szerintem az emberiség történetében van egy létkérdés:<br />
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEi7sGLZS1sjYxGGcgb490rtGyefpJGXm2eCOzZOJUOOtr2WkbBzXc9aKqwh02hKMjhdcxSHQ2dEIC6G-mbZGO1Ylqcv-J1e04oZtyO_39CL8QYuBiKeZAs5bBVzFb_meACqbFR9iXy7P5s/s1600/k%C3%BCl%C3%B6nb%C3%B6z%C5%91+emberek.jpg" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" height="400" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEi7sGLZS1sjYxGGcgb490rtGyefpJGXm2eCOzZOJUOOtr2WkbBzXc9aKqwh02hKMjhdcxSHQ2dEIC6G-mbZGO1Ylqcv-J1e04oZtyO_39CL8QYuBiKeZAs5bBVzFb_meACqbFR9iXy7P5s/s400/k%C3%BCl%C3%B6nb%C3%B6z%C5%91+emberek.jpg" width="282" /></a></div>
<b><br /></b>
<b><span style="color: red;">Egyéni különbözőségünk (egyediségünk) ellenére képesek vagyunk -e a közösség szeretet rendszerét létrehozni?</span></b><br />
<br />
A kérdés mélyén két alapvető állítás lapul, amely megmagyarázza miért tartom ezt létkérdésnek:<br />
<br />
<ol>
<li><b>A tudatunk evolúciója törvényszerűen hozta létre különbözőségünket</b>. Amely tudat diverzitásnak hatalmas értéke van a társadalmunk fejlődése, életképessége szempontjából.</li>
<li><b>A társadalmi fenntarthatóság megvalósításának alapvető előfeltétele és egyetlen módja a közösségek* létrejötte. </b></li>
</ol>
<span style="font-size: large;"><br /></span>
<b><span style="color: #990000; font-size: large;">Miért függ a fenntarthatóság, a közösségektől?</span></b><br />
<a href="http://inspi-racio.blogspot.hu/2013/09/a-kozossegi-minoseg.html">Közösségi minőségről</a> csak akkor beszélhetünk, ha az emberi együttműködés olyan foka valósul meg, amely a közösséget sok-sok generáción keresztül képes fenntartani! Másképp (és talán egyszerűbben fogalmazva) a közösség olyan társadalmi lény (élőrendszer) aminek az élettartama sok-sok generáción át tart, ha tehát egy közösség úgy működik, hogy feléli létalapját, a természeti erőforrásokat, akkor ezt az emberi szerveződést nem lehet közösségnek nevezni. Azonban fordítva is igaz, az egyén nem képes társadalmi fenntarthatóságot létrehozni, erre csak a közösség képes, ill. a társadalmat alkotó közösségek összessége.<br />
Ezért gondolom úgy, hogy korunk társadalmi létproblémáját (az ördögi körben egymásba ágyazott erkölcsi, szociális, környezeti válságokat) csak tudatos közösségek által lehet meghaladni és ezért gondolom létkérdésnek a fenti kérdésemet!<br />
<br />
<b><span style="color: #990000; font-size: large;">Mi lehet a kulcsa a közösségi minőség létrejöttének?</span></b><br />
A közösségek megszületésének, tudatra ébredésének megítélésem szerint egyetlen útja van, <b>ha képesek vagyunk az emberek közötti kommunikáció minőségét javítani.</b><br />
<u><br /></u>
<u><b>A kommunikáció minőségének javítása azt jelenti, hogy képessé válunk:</b></u><br />
<br />
<ol>
<li><b>Kapcsolatban lenni a valósággal</b>, azaz a környezetünk valós információt összegyűjteni, érzékelni, hogy mi zajlik körülöttünk.</li>
<li><b>Kapcsolatban lenni önmagunkkal</b>, azaz tudatában lenni, hogy a környezetünk, a másik ember hogyan hat ránk, milyen érzéseket, gondolatokat vált ki belőlünk. Ezt nehéz feszült szituációkban is gyakorloni. Ez amúgy olyan mint egy lelki mozdulat, ha kijövűnk a sodrunkból, ha magunkon kívülre kerülünk (erre mondja a köznyelv, hogy "magán kívül van"), akkor meg kell tanulnunk újra kapcsolatba lépni önmagunkkal.</li>
<li>Arra, hogy <b>értelmezzük az információkat</b>, meglássuk a jelenségek mögött húzódó okokat, hajtóerőket.</li>
<li><b>Megosztani egymással az érzékelésünket, érzéseinket, következtetéseinket.</b></li>
<li>Egyúttal képessé válni arra, hogy <b>befogadjuk, megértsük a mások által elmondottakat.</b> </li>
<li>A megértésen túl elfogadni, hogy <b>sokféle képen érezzük, látjuk, értelmezzük a világot.</b> </li>
<li>Egyúttal arra is, hogy <b>megtaláljuk a közös pontokat.</b></li>
<li>A közös pontokon keresztül <b>a valóságnak egyre jobban megfelelő közös döntéseket hozni.</b></li>
<li>Különbözőségünkből törvényszerűen kialakuló <b>konfliktusokat valós időben tisztázni</b>, a konfliktusokban keletkezett érzelmi energiáit pozitívba fordítani, azaz <b>gyakorlni a szeretet nyelvét.</b></li>
<li>Mindennek az eredményeképp küldetéstudattól vezérelt, tehát belülről motivált <b>közös cselekvésekben tenni életünk jobbításáért.</b></li>
</ol>
Ha egy szóval akarom összefoglalni, akkor a kommunikáció minőségének javítása azt jelenti, hogy <b>személyesebbé </b>válik a<b> </b>kommunikációnk.<br />
<span style="font-size: large;"><br /></span>
<b><span style="color: #990000; font-size: large;">Mi kell ahhoz, hogy a kommunikációnak ez a minősége létrejöjjön?</span></b><br />
Tapasztalatom alapján két egymással szorosan összefüggő tényező eredményezhet ilyen minőséget a kommunikációban:<br />
<br />
<ol>
<li>Az egyén lelki fejlődése, szellemi és érzelmi érettsége.</li>
<li>A megbeszélések struktúrája, folyamata, a megbeszélés során alkalmazott módszerek és technikák.</li>
</ol>
<br />
Az egyén lelki fejlődése mindenképp kulcskérdés a kommunikáció minőségében, azonban ez nem jelenti azt, hogy a csoport minden tagjának meg kell világosodnia ehhez! Ha van a csoportnak egy, vagy több tagja, aki már elég érett ahhoz, hogy gyakorolja a fenti lépéssort, akkor már van esélye a kommunikáció javulásának.<br />
<br />
Azonban azt nap, mint nap tapasztaljuk, hogy hiába az egyéni érettség mégsem sikerül jó megbeszéléseket összehoznunk, mert ott az a fránya kettes pont.<br />
<br />
<b><span style="color: #990000;">Nos itt jön be a képbe a facilitátor szerepe! </span></b><br />
<b><br /></b>
A facilitlás lényege az, hogy a facilitátor képes egy csoportba azt a mintázatot bevinni (struktúra, folyamat, módszer és technika), ami a csoportok belső kommunikációjának a javulását eredményezi.<br />
<b>Azt nem állítom, hogy a facilitálás közösséget eredményez, de azt gondolom, hogy a facilitátor által bevitt mintázatok elősegítik, hogy az emberek közösséget tudjanak alkotni.</b><br />
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgJnmUSlaYcMyGSECXi3fAx1YZ20WEa9f48uDPkBLv1e6AQgfmzLTZ2rKKeD5gpYmethACXoUZWEBGbfvsm6_wJ8c4U1J4ifFO_5EhsEyfCACrPcJMZbge61nhLV7JDSkx9_vjO5dbsYKQ/s1600/kompromisszum_2.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="141" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgJnmUSlaYcMyGSECXi3fAx1YZ20WEa9f48uDPkBLv1e6AQgfmzLTZ2rKKeD5gpYmethACXoUZWEBGbfvsm6_wJ8c4U1J4ifFO_5EhsEyfCACrPcJMZbge61nhLV7JDSkx9_vjO5dbsYKQ/s200/kompromisszum_2.jpg" width="200" /></a></div>
Gyakori jelenség a csoportban, hogy amikor különbözőségükből fakadó nehézségekbe, konfliktusba ütköznek, akkor azt gondolják, kompromisszumokat kell kötni. Én úgy gondolom, hogy ez nem vezet a kommunikációnk minőségének javulásához. Szerintem nem kompromisszumot kell kötni, hanem meg kell haladni önmagunkat! Ehhez viszont új kommunikációs mintázatokra van szükség! Ezért érdemes minden közösségi folyamatban, már az elején facilitátort hívni, aki behozza ezeket a mintázatokat.<br />
<br />
Az is működőképes lehet, ha valaki a közösségből felvállalja ezt a facilitátor szerepet, azonban ehhez levezetői ismeretekre, készségekre van szükség. Ennek az ismeret részét akár az interneten meg lehet találni, de ahhoz, hogy valaki valóban jól, képes legyen levezetni egy megbeszélést mindenképp legalább<a href="http://www.inspi-racio.hu/index.php/kepzesek-treningek/facilitator-kepzes"> egy tréning</a> elvégzését javaslom.<br />
<br />
<br />
<i>* Azt, hogy mit értek közösség alatt a <a href="http://www.inspi-racio.hu/html/index10.asp?msid=1&sid=0&hkl=171&lng=1" target="_blank">tudástárunkban</a> lévő 13. Egyén-csoport-közösség-szervezet c. tanulmányban olvashattok.</i><br />
<i>Ha valaki a facilitálás definícióját, célját, típusait keresgéli, szintén a <a href="http://www.inspi-racio.hu/html/index10.asp?msid=1&sid=0&hkl=171&lng=1" target="_blank">tudástárunkban </a>lévő 31 Facilitálási alapok c. tanulmányt tudom ajánlani.</i><br />
<div>
<br /></div>
<div>
<br /></div>
Pablóhttp://www.blogger.com/profile/15423815587545260611noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-2911317421467521317.post-11098898096934993872012-10-29T07:41:00.000+01:002017-07-30T11:48:19.767+02:00Miről beszélnek a férfiak, és mire gondolhatnak a nők?<div style="text-align: justify;">
<span style="color: #0b5394;"><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">Minden férfi és nő figyelmébe ajánlom a következő, finom humorral átszőtt írást </span></span><span style="color: #0b5394;"><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">Dave Berry tollából. Ha valaha is előfordult már veled, hogy a kedveseddel folytatott párbeszéd váratlanul furcsán kezdett alakulni, te pedig értetlenül álltál a helyzet előtt, akkor mindenképpen olvasd el! Jól példázza azt, hogy a férfiak és a nők kissé eltérően kommunikálnak és gondolkodnak, és egy jó párkapcsolat kialakításához nem árt, ha ezzel tisztában vagyunk.</span></span><br />
<br />
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjpaIfZnC95ekd2JwmgE0ow8bRx_LXLySo7ry2mdUGOxuhk-OMFSg5u2h4-tBs8LnA44W-2Hf396cwmcnaPiYsfNxprrYZz2hQv-X1e0ySi1QNTJIIP63ygayD_QC3IEpeUpO0_0AIFQ3Zn/s1600/fn1.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="265" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjpaIfZnC95ekd2JwmgE0ow8bRx_LXLySo7ry2mdUGOxuhk-OMFSg5u2h4-tBs8LnA44W-2Hf396cwmcnaPiYsfNxprrYZz2hQv-X1e0ySi1QNTJIIP63ygayD_QC3IEpeUpO0_0AIFQ3Zn/s400/fn1.jpg" width="400" /></a></div>
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">Íme a történet, melynek hősei a sármos Roger és egy bájos fiatal nő, Elaine. Munkájuk révén többször találkoztak már, és Roger vonzódni kezdett a nőhöz, ezért elhívja moziba. A lány örömmel elfogadja a meghívást, és mindketten jól érzik magukat a randin. Néhány nappal később a férfi vacsorázni hívja a nőt, megint jól mulatnak együtt, és mivel ígéretesnek tűnik az induló kapcsolat, így elkezdenek rendszeresen találkozni, és egy idő után már egyikük sem randizik mással.</span></div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">Majd egy este, amint hazafelé autóznak, egy gondolat fut át Elaine agyán, és mint ahogy ez a nőknél néha megesik, szinte gondolkodás nélkül hangosan ki is mondja azt:<br /> </span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">- Észrevetted, hogy ma este már pontosan hat hónapja járunk együtt?<br /> </span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">Ekkor csend üli meg az autót. Elaine számára ez nagyon is hangos csend. Így gondolkodik: A fenébe, ezt lehet, hogy nem kellett volna mondanom. Talán túl szorosnak érzi a kapcsolatunkat. Lehet, hogy attól tart, hogy megpróbálom belerángatni valamiféle elköteleződésbe, amit nem akar, vagy amivel kapcsolatban még bizonytalan.<br /> </span></div>
<div style="text-align: justify;">
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiE5qwUPY2w2l0Wh6Ue5LZXrS3D6-XSimQyWlSG2hawu6CiCytCIh2zY56viC_FiaVhyphenhyphenul8wIbz4qAPaXbnxU1hDKfSq0aD_1jgp4BOzauUO-bQitb5RIkTG52yI63UN6kSyILEjSATUMk9/s1600/fn2.jpg" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" height="192" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiE5qwUPY2w2l0Wh6Ue5LZXrS3D6-XSimQyWlSG2hawu6CiCytCIh2zY56viC_FiaVhyphenhyphenul8wIbz4qAPaXbnxU1hDKfSq0aD_1jgp4BOzauUO-bQitb5RIkTG52yI63UN6kSyILEjSATUMk9/s320/fn2.jpg" width="320" /></a></div>
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">Roger közben ezen morfondírozik: Hű! Hat hónap?</span></div>
<div style="text-align: justify;">
<br />
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">Elaine pedig erre gondol: Végül is, én magam sem vagyok biztos benne, hogy egy ilyen kapcsolatot szeretnék-e. Néha úgy érzem, jó lenne, ha egy kicsit több szabadsággal rendelkeznék, hogy végiggondolhassam, vajon, tényleg azt akarom-e, hogy ebben az irányban folytassuk, hogy ilyen nagy lépésekkel haladjunk … tulajdonképpen hová is? Továbbra is úgy fogunk találkozni, mint eddig? Vagy a házasság felé tartunk? Gyerekeink lesznek? Együtt éljük majd le az életünket? Készen állok vajon egy ilyen szintű elköteleződésre? Ismerem egyáltalán ezt az embert?</span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><br />És Roger is gondolkodik: Akkor ez azt jelenti, hogy … lássuk csak … februárban kezdtünk el találkozgatni, közvetlenül azután, hogy megvettem az autót, ami azt jelenti, hogy … nézzük csak, mit mutat a kilométer számláló? Te jó ég! Már rég olajcserére kellett volna vinnem a kocsit! </span><br />
<a name='more'></a><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">
<br /> </span><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">Közben Elaine: Hát igen, ez felzaklatta. Látom az arcán. Talán teljesen félreértem az egészet. Talán többet akar a kapcsolatunktól, több intimitást, több elköteleződést? Talán megérezte, mielőtt még én magam megéreztem volna, hogy fenntartásaim vannak? Igen, biztosan erről van szó! Ezért nem hajlandó semmit sem mondani a saját érzéseiről. A visszautasítástól tart.<br /> </span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">Roger pedig: És újra meg kell velük nézetnem a sebességváltót is. Nem érdekel, mit mondanak azok az idióták, de még mindig nem működik tökéletesen. És jobban teszik, ha ez alkalommal nem próbálják meg a hideg időre kenni az egészet. Hol van itt hideg? Harminc fok van árnyékban, ez pedig úgy vált, mint egy "istenverte" kukásautó! Én meg háromszázötvenezret fizettem azoknak a mindenre alkalmatlan tolvajoknak!<br /> </span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">Ezalatt Elaine: Most haragszik. És én nem is hibáztatom ezért. Én is haragudnék. Ó, Istenem, annyira bánt, hogy kiteszem őt mindennek, de nem tehetek róla, hogy így érzek. Egyszerűen csak nem vagyok biztos magamban.<br /> </span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">Roger pedig: Nyilván arra hivatkoznak majd, hogy a garancia csak három hónapra vonatkozott. Pontosan ezt fogják mondani. Ó, azok a szemétládák!</span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><br />Elaine: Talán csak túl idealista vagyok, és még mindig a fehér lovon érkező hercegre várok, miközben itt ülök egy tökéletes és kedves ember mellett, akivel szeretek együtt lenni, aki valóban fontos nekem, és akinek úgy tűnik, én is tényleg fontos vagyok. Egy olyan ember, akinek önző, kislányos, romantikus képzelgéseimmel most fájdalmat okoztam.<br /> </span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">Roger: Garancia!? Garanciát akarnak? Hát majd adok én nekik garanciát! Megfogom a rohadt garanciájukat, és feldugom …<br /> </span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">- Roger – mondja ekkor Elaine hangosan.<br />- Mi az? – néz rá riadtan Roger.</span><br />
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">- Kérlek, ne kínozd magad ezzel – rebegi Elaine, és a szemét ellepik a könnyek. – Talán sohasem kellett volna … ó, istenem, én annyira … - de a zokogástól nem tudja folytatni.<br />- Mi van? – kérdezi Roger.<br />- Tiszta bolond vagyok – zokogja Elaine. – Úgy értem, tudom, hogy nincs semmiféle herceg. Tényleg tudom. Ez merő ostobaság. Se herceg, se ló.<br />- Nincs ló? – kérdezi Roger.<br />- Azt hiszed, őrült vagyok, ugye? – kérdezi Elaine.<br />- Nem! – mondja Roger, aki örül, hogy végre tudja a helyes választ.<br />- Csak arról van szó …, az a helyzet, hogy …. szükségem van egy kis időre – mondja Elaine. Aztán 15 másodperces szünet következik, miközben Roger a lehető leggyorsabb gondolkodásra késztetve agysejtjeit, megpróbál előállni egy biztonságos válasszal.<br />- Igen – mondja végül. Elaine ettől mélyen meghatódik, és Roger kezéért nyúl.<br />- Ó, Roger, tényleg így érzed? – kérdezi.<br />- Így? Hogy? – kérdi Roger.<br />- Hát az idővel kapcsolatban – mondja Elaine.<br />- Ó – mondja Roger – igen.<br />Elaine ekkor teljesen feléje fordul, és mélyen a szemébe néz, amitől Roger kissé ideges lesz, mert nem tudja, mit fog most mondani, különösen, ha megint szóba hozza a lovat.<br />- Köszönöm, Roger – szólal meg végül Elaine.<br />- Köszönöm – mondja Roger. <br /> </span></div>
<div style="text-align: justify;">
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiCd6D7J0jRQs8i8xc6qTqXHSqW6MQGvv7UOkyyeADbRi97DU9EBxXOlArFRUocY0wCyYpdeHppMR39vSsh5Vwu-kcyUXCQyTg5zRwgzkXHTdpb-WRJC_drpM8X2I09g-rSGcXFXsGbY9D5/s1600/fn3.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="400" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiCd6D7J0jRQs8i8xc6qTqXHSqW6MQGvv7UOkyyeADbRi97DU9EBxXOlArFRUocY0wCyYpdeHppMR39vSsh5Vwu-kcyUXCQyTg5zRwgzkXHTdpb-WRJC_drpM8X2I09g-rSGcXFXsGbY9D5/s400/fn3.jpg" width="400" /></a></div>
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">Majd hazaviszi a lányt, Elaine pedig ráborul az ágyra, és ez a megtört, megkínzott lélek hajnalig zokog, megállíthatatlanul. Amikor Roger hazaér, fog egy zacskó chips-et, bekapcsolja a tévét, és azonnal elmerül egy teniszmeccs újrajátszásában, ami két cseh játékos között zajlik, akikről korábban sohasem hallott. Elméje leghátsó zugából egy halk hang arról próbálja meggyőzni, hogy valami nagyon fontos dolog történt ott a kocsiban, ám Roger szinte teljesen biztos benne, hogy sohasem fogja megérteni mi is az, ezért úgy dönt, jobb, ha nem is gondolkodik rajta. (Egyébként ez a hozzáállása az éhínséggel kapcsolatban is.)<br /> </span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">Másnap Elaine felhívja a legjobb barátnőjét, talán még egy másodikat is, és hat teljes órán keresztül tárgyalják a történteket. Részletekbe menően, alaposan kielemeznek mindent, amit Elaine mondott, és mindent, amit Roger mondott. Újra és újra górcső alá vesznek minden egyes szót, minden egyes mondatot, és minden egyes mozdulatot, azt kutatva, lehet-e valaminek esetleg más jelentése, mint amire eredetileg gondoltak.<br />Hosszasan tárgyalják a történteket: hetekig, vagy talán hónapokig is, anélkül, hogy végső következtetésre jutnának, és anélkül, hogy beleunnának.<br /> </span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">Ezalatt Roger az egyik nap egy Elaine-nel közös ismerősükkel teniszezik. Az egyik szerva előtt megáll, elgondolkodva összevonja a szemöldökét, és megkérdezi:<br /> </span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">- Figyelj, Norman, volt valamikor Elaine-nek egy lova?</span></div>
<br />Unknownnoreply@blogger.com6tag:blogger.com,1999:blog-2911317421467521317.post-19960947016708952332012-10-12T19:29:00.001+02:002012-10-23T11:22:23.725+02:00Gyerekmunka?<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgut-wnLIhZS71_kmGaN_xTgLh-RK-rl1Ey4xQXozlvJkW_ru5ndO6Dg1DcYTUn_ZIpaMxk5cU5Nzq1sBCn4Lyg-Pwj3wf9cr6R2ngY8DQly9E2FfTPQeci0LPilAVXU30G54-KFrUa3tdD/s1600/2+gyerek.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgut-wnLIhZS71_kmGaN_xTgLh-RK-rl1Ey4xQXozlvJkW_ru5ndO6Dg1DcYTUn_ZIpaMxk5cU5Nzq1sBCn4Lyg-Pwj3wf9cr6R2ngY8DQly9E2FfTPQeci0LPilAVXU30G54-KFrUa3tdD/s1600/2+gyerek.jpg" /></a>Brigi barátnőm egy olyan témáról írt, ami még engem is írásra késztetett, holott nem vagyok grafomán.<br />
Az én gyerekkoromban is természetes volt, hogy kiveszem a részemet a házimunkából. És még csak meg sem tudom mondani, hogy ez hány éves koromban, hogyan kezdődött. Akkoriban a TV-ben még csak este volt műsor (az sem minden este), így amikor az óvodából hazaértünk, Anyukámnak nem volt lehetősége arra, hogy engem beültetve a TV elé, ő nyugodtan végezze a 2. műszakot. Ott ültem mellette a konyhában, miközben ő készítette a vacsorát. És persze egy ilyen korú gyerek mit csinál? Állandóan kérdez, és mindig azt akarja csinálni, amit a mamája. Tehát nem dolgozni akar, de mégis végez valamilyen munkát. Én is így tettem. És persze közben rengeteget tanultam. Megtanultam, hogy a babot ki kell válogatni, a rizst meg kell mosni, mielőtt oda tesszük főni, hogy milyen sorrendben kell mosogatni, hogyan kezdjünk hozzá egy nagytakarításhoz. És még nagyon sok mindent, amit máshogyan nem lehet megtanulni. Mindez nagyban megkönnyítette az albérletben, kollégiumban töltött éveimet, majd az önálló életkezdésemet, saját háztartásom vezetését. Persze közben megtanultam értékelni a munkát, a házimunkát is.<br />
Nem tudom, hogy hol veszett el mindez, de hogy ezzel mindenki vesztett, abban biztos vagyok.<br />
<div class="MsoNormal">
<a name='more'></a><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhcFCtidiZXgD1Dd0hvHuFv-hxO-bh-XqEz19d-RhEYMKxYAytfZLAKmqgri2OvUPiR64Oa3eKKiBn1Mp7ZumA-AGnjEqsVV3k8F0uELqqtXzyHFJbvCAa57EDG6kmaw3ieAi-7GIMihBk/s1600/anya+aszennyessel.jpg" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhcFCtidiZXgD1Dd0hvHuFv-hxO-bh-XqEz19d-RhEYMKxYAytfZLAKmqgri2OvUPiR64Oa3eKKiBn1Mp7ZumA-AGnjEqsVV3k8F0uELqqtXzyHFJbvCAa57EDG6kmaw3ieAi-7GIMihBk/s1600/anya+aszennyessel.jpg" /></a></div>
A szülő azt mondja, majd én mindent megcsinálok otthon, a gyerek csak tanuljon. Igen ám, de így a gyerek nem tanul meg egy csomó olyan dolgot, ami hasznára válna az életben. Nem tiszteli sem a munkát, sem a szülőt, nem tud majd helytállni a munkahelyen, ha ott találkozik először követelményekkel. A szülő rengeteget dolgozik a munkahelyen és otthon, eközben kíméli csemetéjét. Ezért persze hálát várna, de olyan messze kerülnek egymástól, hogy a gyerek nem is érti, hogy miért kellene hálásnak lenni. Nem értékeli, hogy van rendes lakás, tiszta ruha, étel az asztalon, és nem látja ez mennyi munkába kerül.<br />
Tényleg nem tudom, hol veszett el az egyensúly, de valahol nagyon régen lehetett, mert már sokan a mostani nagyszülők közül is természetesnek veszik, hogy erőn felül szolgálja ki unokáját, amikor vendégül látja (több napra, vagy akár több hétre is), és az unokának eszébe sem jut, hogy segítsen bármiben is. Pedig mennyivel többet adhatna neki, ha a gyerek nem ugyanúgy a TV vagy a számítógép előtt ülne, mint otthon.<br />
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh4lvKVZjyy12HwnG4yi33V8PpD2wm_AOaapnfoqRJ1RQyhyGlkJvEUQeUYptBlQAdqPBB5pasHSC0y0vK_Tq3wDfU8vXZ0yEtlWdCJAE3EigsU-dH3l8jtQqWI2tQE5L8rKl0u43XKEiiC/s1600/k%C3%A9sz+a+s%C3%BCti.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="200" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh4lvKVZjyy12HwnG4yi33V8PpD2wm_AOaapnfoqRJ1RQyhyGlkJvEUQeUYptBlQAdqPBB5pasHSC0y0vK_Tq3wDfU8vXZ0yEtlWdCJAE3EigsU-dH3l8jtQqWI2tQE5L8rKl0u43XKEiiC/s200/k%C3%A9sz+a+s%C3%BCti.jpg" width="200" /></a>Közös főzés közben mesélni arról, hogy milyen kislány volt az édesanyja, kertészkedés közben megismertetni a növényeket. A nagyi sütije mindig finom, de milyen az az érzés, hogy én viszem oda a nagyapának a sütit, hogy „Nagyapa, ezt én csináltam, kóstold meg”! Ez az érzés kimarad, és ezzel még sok más érzés is. Egy elvégzett munka utáni elégedettség, az újat tanulás öröme, késztetés arra, hogy másoknak segítsünk, örömet szerezzünk. Ezt nem tanítják semmilyen iskolában.</div>
Szevahttp://www.blogger.com/profile/13581947456895603923noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2911317421467521317.post-4071695464728924782012-10-06T22:09:00.000+02:002012-10-07T09:36:14.449+02:00A munka gyümölcsének íze<div style="text-align: justify;">
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEipNwqOcB1WS2YMYvr23sGe_o-m_-Ip1hepiIzmy_ambcY9e1Y5p0m4_EZA5tE-G2j4m14aJuXasgo6yyHAvX0wry3r5oNCLCcXDQxPb5naBmXRQQP-3mEklf9GLIWXPNTdOKmrPj6qWMVL/s1600/mi+%C3%BAjs%C3%A1g.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="200" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEipNwqOcB1WS2YMYvr23sGe_o-m_-Ip1hepiIzmy_ambcY9e1Y5p0m4_EZA5tE-G2j4m14aJuXasgo6yyHAvX0wry3r5oNCLCcXDQxPb5naBmXRQQP-3mEklf9GLIWXPNTdOKmrPj6qWMVL/s200/mi+%C3%BAjs%C3%A1g.jpg" width="183" /></a></div>
<span style="font-family: Verdana,sans-serif;">Ugye ismeritek azt a mondást, miszerint a téma az utcán hever? Jelentem, hogy bár elcsépelt igazság, de akkor is igazság. Mi sem bizonyítja jobban, mint egy friss élményem, amely írásom alaptémáját szolgáltatta. Épp ügyes-bajos elintéznivalóim miatt baktattam a városban, amikor szembe találkoztam egy régen látott ismerősömmel. Ahogy ilyenkor lenni szokott, elhangzott a „Mi újság veletek?” kérdés, amit mellesleg én szívem szerint egy laza Men In Black módszerrel örök időkre kitörölnék az emberek emlékezetéből. </span></div>
<a name='more'></a><br />
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana,sans-serif;">Mindjárt folytatom a történetet, csak muszáj egy kis kitérőt tennem, mert erről eszembe jut egy másik eset is. Egy budapesti boltba mentünk árubeszerzésre, ahol legnagyobb meglepetésemre egy ismerős arc nézett rám. Fehér ingén fityegő táblája hirdette, hogy ő itt bizony eladó. Ezt a bizonyos eladó fiút még abból a korszakból ismertem, amikor fiatal voltam és naiv, és még első aranykorát élte a multi-level marketing. Igen, ebből egyenesen következik, hogy engem is rabul ejtett ez a szépreményű fiatalember, aki közölte, hogy vele együtt életem nagy lehetősége is beköszöntött. Életem nagy lehetősége pedig hatalmas éljenzés közepette, felállva tapsoló emberek kíséretében kezdte volna pályáját, miközben Tina Turner Simply the best –je dübörgött a brutál rossz akusztikájú sportcsarnokban. Soha nem tudom már meg, mi lehetett volna, ha nem menekülök el hátra sem nézve, de azért bevallom, ez az eset nem gazdagítja a megbánt döntéseim amúgy sem hosszú sorát. Szóval ebben a szituációban láttam utoljára ezt a bizonyos ismerőst, majd több, mint tíz év múlva a budapesti boltban összefutva ránk nézett, és laza öntudatos magabiztossággal feltette a kérdést: „És, mi újság van Nyíregyházán?” Eltelt már az ominózus eset óta pár év, de még mindig gondolkodom a frappáns válaszon…<br /> </span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana,sans-serif;">Most egy percre azért elgondolkodtam azon, hogy mégis csak az egykori MLM rendszerrel történő rövid, de tanulságos történetemet mesélem el, de ezt majd mégis egy másik alkalommal. Most inkább visszatérek az utcán heverő ismerősömmel való beszélgetéshez. Még ha szó szerint nem is hevert, de egy biztos, átvitt értelemben rendesen padlón volt. Megkérdezte tehát, mi újság, mondtam semmi különös, megvagyok. Mivel rendes neveltetésben részesültem, én is érdeklődtem hogyléte felől. Na, ez a kérdés a következő bő fél órára igen ütős programot biztosított számomra. Hamar kiderült, hogy ismerősöm a retorika palettájáról a monológ műfajt részesíti előnyben, még akkor is, ha párbeszédet indokolna a kétszereplős szituáció, így túl sok dolgom nem volt, mint bólogatni, meg hümmögni, és a megfelelő időben fejet csóválni hol le és fel, hol pedig jobbra-balra. </span></div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjIjQ9PnjMP128SVUC0r3NRs0I7O0IC9bDZpkYQz7MGWv0KYFoZnUON0E5porQBMX30Qze0T-FnWz8zoSxBuG8cZNLawPFkwD3_yZQyGwoFpKPghJooQs3MPilJ47LeqJh8ZOb36NRFzo1G/s1600/lusta2.jpg" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" height="192" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjIjQ9PnjMP128SVUC0r3NRs0I7O0IC9bDZpkYQz7MGWv0KYFoZnUON0E5porQBMX30Qze0T-FnWz8zoSxBuG8cZNLawPFkwD3_yZQyGwoFpKPghJooQs3MPilJ47LeqJh8ZOb36NRFzo1G/s320/lusta2.jpg" width="320" /></a></div>
<span style="font-family: Verdana,sans-serif;">És itt jön az a bizonyos TÉMA. Ami nem más, mint a gyereknevelés. Vagy nem nevelés. Vagy félrenevelés. Ismerősöm ugyanis két kamasz gyerek "boldog birtokosaként” arról kezdett panaszkodni, hogy mennyire fáradt és leterhelt, és ő már ezt nem bírja. A családban és a munkában is helyt kell állni, a háztartást vezetni, ráadásul ott a nagy kert. Miután ezt hosszasan ecsetelte, és én is szóhoz jutottam, megkérdeztem, hogy a gyerekek nem segítenek-e a háztartásban és a kerti munkában? Nehéz lenne leírni a válasznak szánt nonverbális jelzések láncolatát, de meggyőződésem, hogy valahol a „látszik, hogy neked még nincs gyereked” szemfennakadásos fintorral megspékelt grimasz környékén kell keresni a mimikája megfejtését. Majd következett a nem azért dolgozok ennyit, hogy a gyerekeim már a felnőtt lét kezdetén munkával töltsék az idejüket, meg nekik most csak annyi a dolguk, hogy tanuljanak, hogy ők többre vigyék, mint én, meg hogy addig jó, amíg nem kell dolgozniuk. </span></div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhJfYIMVXma7nZjQum1_lJhGWSHN0A2J2F72LzQUDyx3wiTS4xI0WoWvvAGfkror3bBhG_gDnPTN_XbDRZRdSfbxzgZNIPjzMDazDwn5Tyv60N3qCbLksvezNZ2XtsisqMzX8-GDFP9Ji2M/s1600/r%C3%A9pa.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="320" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhJfYIMVXma7nZjQum1_lJhGWSHN0A2J2F72LzQUDyx3wiTS4xI0WoWvvAGfkror3bBhG_gDnPTN_XbDRZRdSfbxzgZNIPjzMDazDwn5Tyv60N3qCbLksvezNZ2XtsisqMzX8-GDFP9Ji2M/s320/r%C3%A9pa.jpg" width="320" /></a></div>
<span style="font-family: Verdana,sans-serif;">Ilyen, és ehhez hasonló érvek sora következett annak bizonyítására, hogy az igazán jó szülő egyik legfőbb ismérve az, ha a gyereket a végsőkig kíméli, még akkor is, ha ő belegebed. Igaz, nekem még nincs gyermekem, viszont voltam gyerek, így saját tapasztalatból igenis tudhatok valamit a gyerek és a munka kapcsolatáról. Mivel vidéken nőttem fel, nagy kertünk volt, állatokat gondoztunk, és bőven volt mindig tennivaló a ház körül. Nem autóval jártunk, hanem busszal, a bátyámmal reggel fél hatkor keltünk, hogy fél nyolcra beérjünk, fél órát gyalogoltunk a buszhoz, és hétvégén itthon segítettünk, amiben csak kellett. Kapáltunk, gyomláltunk, uborkát szedtünk, kismalacokat etettünk cumisüvegből, segítettünk a befőzésben, lány létemre megtanultam csempézni, falat építeni, vakolni, szóval mindent, ami jött sorba. Nem állítom, hogy ez mindig felhőtlen lelkesedéssel töltött el bennünket, de ma már tudom, hogy ennek köszönhetem azt, hogy szeretem a munkám. Sőt, nemcsak a jelenlegi munkám, hanem a munkát magát. Szeretek dolgozni, szeretek létrehozni valamit, értéket teremteni, jó érzéssel tölt el, ha dolgozhatok, és látom a munkám gyümölcsét beérni. Eddigi életem során vagy önkéntesként, vagy munkatársként gyakran végeztem segítő tevékenységet, és nem azt nézem, hogy engem hogy szolgálhat ki valaki, hanem azt, hogy én miben segíthetek másoknak. És tudom, hogy ebben nagyon nagy szerepe van annak, hogy már egész fiatal koromtól megtapasztalhattam a munka fontosságát és örömét. A közös és vidám családi munka, csak úgy, mint a közös játékok meghatározó részei voltak a gyerekkoromnak. A szüleim a munka megszerettetését valóban a nevelésünk részeként kezelték, és nagy gonddal figyeltek arra, hogy ezek az alkalmak amennyire lehetett, vidámak és jólesők legyenek. Beszélgettünk közben, nevettünk, ha valamit elrontottunk, nem járt érte büntetés, inkább helyrehoztuk közösen, és örültünk neki, hogy végül mindig minden elrendeződött. Megvolt tehát a gyermekkori idill, aminek része, és nem ellensége volt a munka.<br /> </span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana,sans-serif;">Azt gondolom, hogy ezt minden gyereknek meg kell tanulnia. Életkorához, kapacitásához, képességeihez mérten, hogy ne megutálja, hanem megszeresse a munkát. Lehet, hogy nem volt mindig sok köszönet abban, ha a gyerekcsapatok elmentek a téesz gyümölcsösébe almát szedni, vagy szőlőt szüretelni, de az biztos, hogy a gyerekek számára ez jó élmény volt, amire most örömmel emlékeznek vissza. Épp az édesapám mesélte minap, hogy náluk az iskolában konyhakertek voltak, amiket a gyerekek műveltek. Amikor beérett a termés, ehették a paradicsomot, paprikát, a tanítónő kivitte az uzsonnára szánt zsíros kenyeret, amihez jóízűen ropogtatták a saját termelésű újhagymát és uborkát. A többi termés pedig ment az iskola konyhájára. <br /> </span></div>
<div style="text-align: justify;">
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiwc30nZ1xhs0KWjjiyRnKolcl9LHZT5attJdClmlkjYiXFiaZ55Mta5QqvINPRsB1DgmoWsPbUgg-wOBgukbKoGwe9QaZOHbmnglET6KAKDvZlS4UgmnFUbjNHkXG_dJD16KDNlLvggylz/s1600/alma.jpg" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" height="205" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiwc30nZ1xhs0KWjjiyRnKolcl9LHZT5attJdClmlkjYiXFiaZ55Mta5QqvINPRsB1DgmoWsPbUgg-wOBgukbKoGwe9QaZOHbmnglET6KAKDvZlS4UgmnFUbjNHkXG_dJD16KDNlLvggylz/s320/alma.jpg" width="320" /></a></div>
<span style="font-family: Verdana,sans-serif;">Jól működött ez régen, de aztán fordult a világ. Egy iparág ma már akkor sikeres, ha olyan terméket állít elő, vagy olyan szolgáltatást nyújt, amely az emberek minél nagyobb kényelmét szolgálja. Az az elv uralkodik, hogy mindent készen kapjunk, hogy minél kevesebb munkánk legyen vele. Olvastam egy cikket arról, hogy a gyerekek mennyire vannak tisztában azzal, hogy a tányérjukba kerülő élelmiszer hogy nézett ki eredeti állapotában. Nem részletezem az eredményt, de azt elhihetitek, hogy van még mit fejlődni ezen a téren. És az már önmagában is számos újabb problémát vet fel, ha a gyerekek nem látnak élő állatokat és növényeket, nincs ezekkel közvetlen kapcsolatuk. Ha már a banánt és az almát is hámozva és feldarabolva fóliába csomagolva kapják az uzsonnához, mert a XXI. században már fontosabb, hogy egy felesleges feldolgozó-csomagoló műveletet finanszírozzanak adóforintokból, mint az, hogy valódi friss élelmiszerek kerüljenek az asztalra. De szerencsére a szülőknek még mindig megvan a választási lehetőségük. Megtehetik, hogy a kényszeres kiszolgálás és instant élet helyett megadják a munka örömét és értékét a gyereknek. Ha hagyják, hogy leszakítson egy almát a fáról, és miután a nadrágjába dörgölte, egy jóízűt beleharapjon, vagy a kiskertben közösen ültetett és nevelgetett zöldborsó sor végén az üres borsóhéj kupacok láttán elégedetten nyugtázzák, hogy az ő gyermekük is megérezte a jó munka gyümölcsének ízét. </span></div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<br />Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2911317421467521317.post-55241877125078284792012-09-22T19:05:00.000+02:002017-08-20T07:25:44.421+02:00Még szerencse, hogy van egy kis problémám...<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
</div>
<div style="text-align: justify;">
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjNFAIjPAw6tz4kGbyMZSVMqsbRDSdWBKgYZcUWGIlQvQ6VK8XKYQEkRlybziAIzS_MYeraQm1Km7BAhGHaDDAUYwtqg_zYnO5_AtmoNHqY9qsdkLnT2Dg8WwmBTkQN0zG7Q2lrLWy5Lj0/s1600/complicated-thought-chalkboard-billboard-650.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="211" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjNFAIjPAw6tz4kGbyMZSVMqsbRDSdWBKgYZcUWGIlQvQ6VK8XKYQEkRlybziAIzS_MYeraQm1Km7BAhGHaDDAUYwtqg_zYnO5_AtmoNHqY9qsdkLnT2Dg8WwmBTkQN0zG7Q2lrLWy5Lj0/s320/complicated-thought-chalkboard-billboard-650.jpg" width="320" /></a></div>
Most rendhagyó módon egy idézetet szeretnék közre adni <b>Dr. M. Scott Peck A járatlan út </b>c. könyvéből, mivel nem rövid az idézet, ezért magyarázatul most csak annyit szőnék hozzá, hogy az idézetben leírtak korunk emberének egyik alapvető pszichológiai problémáját írja le.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Ha a saját tapasztalataimból összegezni akarom ezt a problémát, akkor valahogy így hangzik:</div>
<div style="text-align: justify;">
Minden cselekedetünkhöz lelki energiára van szükségünk, a lelki energia pedig a problémáinkból, pontosabban a problémák valóságos megéléséből és proaktív <span style="font-family: "book antiqua" , serif; font-size: 12px; text-indent: 13.333333015441895px;">[1]</span> megoldásából keletkezik.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
...és akkor az idézet előtt a mottó: <b><span style="color: #990000;"><a href="http://youtu.be/tM4myv3zxyQ">Aki dudás akar lenni, pokolra kő annak menni!</a></span></b><br />
<span style="text-indent: 10pt;"><br /></span>
<span style="text-indent: 10pt;"><b>"Az élet nehéz.</b></span><br />
<div class="Szvegtrzs1" style="background-position: initial initial; background-repeat: initial initial; margin: 0cm 2pt 0.0001pt 0cm; text-indent: 10pt;">
<a name='more'></a><div style="text-align: left;">
Nagy
igazság ez, a legnagyobb igazságok egyike.<span class="MsoFootnoteReference"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoFootnoteReference"><span style="font-family: "book antiqua" , "serif"; font-size: 9.0pt;">[2]</span></span><!--[endif]--></span>
Mégpedig azért, mert ha valóban beláttuk, akkor már felül is emelkedtünk rajta.
Amikor valóban értjük — fölfogjuk és elfogadjuk, hogy az élet nehéz, megszűnik nehéznek
lenni. Mert amint elfogadjuk, azt a tény, hogy nehéz, nem számít többé.<o:p></o:p></div>
</div>
<div class="Szvegtrzs1" style="background-position: initial initial; background-repeat: initial initial; margin: 0cm 2pt 0.0001pt 0cm; text-indent: 10pt;">
<div style="text-align: justify;">
Az
élet nehéz voltának igazságát a legtöbb ember nem látja át teljes mértékben.
Többé kevésbé állandó jelleggel sopánkodnak az emberek, halkan vagy fennhangon
panaszolják föl terheiket és gondjaikat, mintha kirínának az élet egyébként
könnyű hátteréből, vagy abból az életből, amely ha nem könnyű is, mindenesetre
méltányos volna, ha az lenne. Halkan vagy fennhangon hirdetik hitüket, mely
szerint nehézségeik egy megkülönböztetett nyavalya, amely csak őket sújtja
vagy családjukat, törzsüket, osztályukat, fajtájukat vagy akár fajukat, de
senki mást. Tudom, hogy így panaszkodnak, mert én is így éreztem egykor.<o:p></o:p></div>
</div>
<div class="Szvegtrzs1" style="background-position: initial initial; background-repeat: initial initial; margin: 0cm 2pt 0.0001pt 0cm; text-indent: 10pt;">
<div style="text-align: justify;">
Az
élet problémák láncolata. Megoldani akarjuk őket vagy sopánkodni fölöttük?
Képessé akarjuk e tenni gyermekeinket e problémák megoldására?<o:p></o:p></div>
</div>
<div class="Szvegtrzs1" style="background-position: initial initial; background-repeat: initial initial; margin: 0cm 2pt 0.0001pt 0cm; text-indent: 10pt;">
<div style="text-align: justify;">
Az
önfegyelem az a szerszámkészlet, amelynek segítségével megoldhatjuk az élet
alapvető problémáit. Éneikül mit sem oldhatunk meg. Részleges önfegyelemmel
gondjainkat is csak részlegesen oldhatjuk meg, teljes önfegyelemmel viszont
gondjaink összességét.<o:p></o:p></div>
</div>
<div class="Szvegtrzs1" style="background-position: initial initial; background-repeat: initial initial; margin: 0cm 2pt 11.6pt 0cm; text-indent: 10pt;">
<div style="text-align: justify;">
Az életet az
teszi nehézzé, hogy a problémákkal szembenézni és azokat megoldani fájdalommal
jár. A gondok, természetük szerint, kelthetnek csalódást, gyászt, szomorúságot
vagy magányérzetet, bűntudatot, megbánást, haragot, félelmet vagy szorongást,
gyötrődést vagy kétségbeesést. Ezek az érzelmi állapotok kellemetlenek, gyakran
roppant kellemetlenek, gyakran fölérnek a fizikai fájdalommal, néha a fizikai
fájdalom legrosszabb fajtái<span class="Szvegtrzs">val is. Végül is pontosan e
fájdalom miatt nevezzük problémának azokat az eseményeket vagy konfliktusokat,
amelyek a fájdalmat kiváltották. S miután az élet problémák véghetetlen sorozata,
mindig nehéz marad, s éppúgy tele lesz fájdalommal, mint örömmel.</span><o:p></o:p></div>
</div>
<div class="Szvegtrzs1" style="background-position: initial initial; background-repeat: initial initial; margin: 0cm 1pt 0.0001pt 0cm; text-indent: 10pt;">
<div style="text-align: justify;">
Mégis,
éppen <b>a gondok fölismerésének és megoldásának folyamatában rejlik az élet
értelme</b>. A probléma a próba, mellyel elkülönítjük a sikert és a kudarcot.
Gondjaink miatt van szükségünk bátorságra és bölcsességre, sőt gondjaink
tesznek minket bátrakká és bölcsekké. Végső soron ezek felelősek lelki fejlődésünkért.
A szellemi fejlődés elősegítése érdekében tesszük próbára a problémamegoldás
emberi képességét, mint ahogyan az iskolában is tudatosan megteremtett
problémák megoldásával fejlődik a gyerekek elméje. Benjámin Franklin mondta:
„Ami fáj, az nevel.” Ez az oka annak, hogy a bölcs emberek megtanulják, hogy a
problémáktól nem rettegni kell, ellenkezőleg, örömmel kell fogadni őket,
amiként a járulékos fájdalmat is.<o:p></o:p></div>
</div>
<div class="Szvegtrzs1" style="background-position: initial initial; background-repeat: initial initial; margin: 0cm 1pt 0.0001pt 0cm; text-indent: 10pt;">
<div style="text-align: justify;">
Legtöbbünkből
azonban hiányzik a bölcsességnek ez a mértéke. Mivel tartunk a fájdalomtól,
különböző mértékben ugyan, de egyként azon vagyunk, hogy elkerüljük a
problémákat. Halogatjuk megoldásukat, abban a reményben, hogy majd csak elmúlnak.
Nem veszünk róluk tudomást, elfelejtjük őket, vagy úgy teszünk, mint ha nem is
léteznének. Talán még gyógyszereket is segítségül hívunk a problémák
elnyomására, úgy gondolván, hogy ha magát a fájdalmat csillapítjuk, a probléma
is enyhül. Megpróbáljuk kikerülni őket, ahelyett hogy szemtől szembe állnánk
velük. Megpróbálunk elmenekülni, nehogy végig kelljen szenvedni őket.<o:p></o:p></div>
</div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhQSA3KNlzQg_zklR-RJ3sgesFwDzmP9ApjrBCYw535q0jmlfXc724JvcLjNq4rUhwH6KsHuvYzcRwQQB_az-JEXdqZalcBmkZZFuXjq4knsu0vRdosXBMYH_ssBHpYLjwlpgACbZl2c4A/s1600/Probl%C3%A9ma+06.jpg" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em; text-align: justify;"><img border="0" height="133" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhQSA3KNlzQg_zklR-RJ3sgesFwDzmP9ApjrBCYw535q0jmlfXc724JvcLjNq4rUhwH6KsHuvYzcRwQQB_az-JEXdqZalcBmkZZFuXjq4knsu0vRdosXBMYH_ssBHpYLjwlpgACbZl2c4A/s200/Probl%C3%A9ma+06.jpg" width="200" /></a></div>
<div class="Szvegtrzs1" style="background-position: initial initial; background-repeat: initial initial; margin: 0cm 1pt 0.0001pt 0cm; text-indent: 10pt;">
<div style="text-align: justify;">
Az
emberi ideg és elmemegbetegedések
elsőrendű oka éppen a problémák és a szenvedés elkerülésére való hajlam. Mivel
ez a hajlam bizonyos mértékig mindannyiunkban jelen van, megfelelő mértékben
mindannyian betegek is vagyunk: egyetlen ember elméje sem maradéktalanul
egészséges. Vannak emberek, akik különleges erőfeszítéseket tesznek, hogy
problémáikat elkerüljék messze eltávolodnak attól, ami jó és ésszerű lenne,
csak hogy ne kelljen szembenézni problémáikkal; aprólékosan kidolgozott képzeletvilágban élnek, melynek gyakran semmi köze a valósághoz. Carl G. Jung
tömör és elegáns megfogalmazása szerint: „A neurózis mindig a jogos szenvedés
helyettesítése.”<span class="MsoFootnoteReference"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoFootnoteReference"><span style="font-family: "book antiqua" , "serif"; font-size: 9.0pt;">[3]</span></span></span><br />
<span style="text-indent: 11pt;">Ám
a pótmegoldás végül is fájdalmasabb lesz, mint azok a fájdalmak amelyek
elkerülése szülte őket, s a legnagyobb problémává maga a neurózis válik.
Ilyenkor, híven az eddigi elvhez, sok ember megpróbálja ezt a problémát is
kikerülni, s neurózist neurózisra épít. Szerencsére vannak olyanok is, akik
ilyenkor összeszedik a bátorságukat, és rendszerint pszichoterápia segítségével megkísérlik megtanulni, hogyan is kell szembenézni
neurózisukkal és elszenvedni „jogos” szenvedésüket. Mindenesetre amikor
megkíséreljük elkerülni „jogos” szenvedésünket, egyben sikerül elejét venni
annak a lelki fejlődésnek is, amelyet fölmerülő problémáink követelnek. Ezért
van az, hogy krónikus lelki betegségek esetén szellemi fejlődésünk megreked, s
gyógyír híján az emberi szellem zsugorodni kezd.</span></div>
</div>
<div class="Szvegtrzs1" style="background-position: initial initial; background-repeat: initial initial; margin: 0cm 5pt 0.0001pt 0cm; text-indent: 11pt;">
<div style="text-align: justify;">
<o:p></o:p></div>
</div>
<div class="Szvegtrzs1" style="background-position: initial initial; background-repeat: initial initial; margin: 0cm 5pt 0.0001pt 0cm; text-indent: 11pt;">
<div style="text-align: justify;">
Ezért
vértezzük fel magunkat és gyermekeinket a szellemi egészség elérésének
eszközeivel. Mit értek ezen? Meg kell tanulnunk s meg kell tanítanunk
gyermekeinknek a szenvedés szükségszerűségét és értékét, a gondokkal való
szembenézés és a velük járó fájdalom elviselésének szükségességét. Említettem
már, hogy az önfegyelem az a szerszámkészlet, amellyel megoldhatjuk az élet
problémáit. Hamarosan világossá válik az is, hogy a szenvedés technikájáról
van szó, melynek segítségével sikeresen oldhatjuk meg problémáinkat, és a folyamat során
egyszersmind fejlődünk is. </div>
</div>
<div class="Szvegtrzs1" style="background-position: initial initial; background-repeat: initial initial; margin: 0cm 5pt 0.0001pt 0cm; text-indent: 11pt;">
<div style="text-align: justify;">
<span style="text-indent: 11pt;">Aki megtanulja az önfegyelmet, az megtanul szenvedni és fejlődni is.</span><br />
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjgcUdOa_e5dm5fgFEvwV0NwdpNjQaNmnax_sxBqgr6d0xPGvmRumvNavf5ZytIxUS7oBYvZd5WIUSEAmzU6CNmFVfg62DrUtSeLi4d_M6VWVlrvNvMBXwckX0kI4RfiqYDxRmnK_B-7Zk/s1600/%C3%96nfegyelem.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; display: inline !important; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em; text-indent: 11pt;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjgcUdOa_e5dm5fgFEvwV0NwdpNjQaNmnax_sxBqgr6d0xPGvmRumvNavf5ZytIxUS7oBYvZd5WIUSEAmzU6CNmFVfg62DrUtSeLi4d_M6VWVlrvNvMBXwckX0kI4RfiqYDxRmnK_B-7Zk/s1600/%C3%96nfegyelem.jpg" /></a></div>
</div>
<div class="Szvegtrzs1" style="background-position: initial initial; background-repeat: initial initial; margin: 0cm 5pt 13.75pt 0cm; text-indent: 11pt;">
</div>
<div class="Szvegtrzs1" style="background-position: initial initial; background-repeat: initial initial; margin: 0cm 5pt 13.75pt 0cm; text-indent: 11pt;">
<div style="text-align: justify;">
<span style="text-indent: 11pt;">Melyek a
szenvedés technikájának, a gondok keltette fájdalom sikeres megélésének
eszközei, melyek összességét diszciplínának, önfegyelemnek nevezem? Számunk
négy: <b>a kielégülés késleltetése a felelősség vállalása, az igazsághoz való
ragaszkodás és az egyensúlyozás</b>."</span></div>
</div>
<div style="text-align: justify;">
<o:p></o:p>Zárszóként az idézethez még csak annyi, hogy a problémákhoz fűződő viszonyunk, tehát meghatározó az életminőségünkre nézve. Ami visszaköszön az élet nagyon sok területén, ezen belül is hangsúlyosan jelentkezik a munka világában, hiszen egy-egy munkamegbeszélés, egy-egy feladat, projekt megvalósítása lényegében problémák megoldásának láncolata. Tapasztalatom szerint egy képzett folyamatsegítő sokat tud tenni azért, hogy a munkatársak gyakorolják a kielégülés késleltetését, a szavaik és tetteik iránti felelősség vállalást, az igazságra törekvést és az igazság és a másik ember érzései közötti egyensúlyozást. Ezért ajánlom figyelmetekbe a most meghirdetett facilitátor képzésünket!</div>
<div>
<!--[if !supportFootnotes]--><br clear="all" />
<hr align="left" size="1" width="33%" />
<!--[endif]-->
<br />
<div id="ftn1">
<div class="Lbjegyzetszveg">
<span class="MsoFootnoteReference"><span class="MsoFootnoteReference"><span style="font-family: "book antiqua" , serif; font-size: 12px; text-indent: 13.333333015441895px;">[1] </span></span></span><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><i>Előrelátóan cselekvő; felelősségteljes, önmagáért felelősséget vállaló</i></span></div>
<div class="Lbjegyzetszveg">
<span class="MsoFootnoteReference" style="text-indent: 13.333333015441895px;"><span class="MsoFootnoteReference"><b><span style="font-family: "garamond" , serif;"><span style="font-size: x-small;">[2]</span></span></b></span></span><span style="text-indent: 13.333333015441895px;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><i>Buddha „Négy Igazsága” közül ez az első: „Az élet szenvedés.” </i></span></span></div>
<div class="Lbjegyzetszveg">
<o:p></o:p></div>
</div>
<div id="ftn2">
<div class="MsoFootnoteText">
<span class="MsoFootnoteReference"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoFootnoteReference"><b><span style="color: black; font-family: "garamond" , serif;"><span style="font-size: x-small;">[3]</span></span></b></span><!--[endif]--></span><span class="MsoFootnoteReference"> <span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><i>Collected Works of C. G.Jung. Vol. II. Psychology
and Religion. West and East. Princeton, Princeton University Press, 1973. 75.</i></span><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoFootnoteText">
<span class="MsoFootnoteReference"><br /></span></div>
<div class="MsoFootnoteText">
<span class="MsoFootnoteReference"><br /></span></div>
</div>
</div>
Pablóhttp://www.blogger.com/profile/15423815587545260611noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2911317421467521317.post-24224720624656927012012-09-21T11:43:00.002+02:002012-09-21T12:52:25.393+02:00Én vagyok így, Te vagy hogy?<br />
<div style="text-align: right;">
</div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
</div>
<div style="margin-bottom: 0cm;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhGp2Y7uzADASPyKZfQbJtlaFY6OoO3-qPwtJnhwjP5g6dR8009Hm8sqUa28ozBuxlnrRGMRMwHMQqDj-5BSfPhID4-u8fPdiq7M5UmilUhQkmun2c_CIZdilyif5qRPRUJno-8SfBosIVS/s1600/kommunik%25C3%25A1ci%25C3%25B3.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="160" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhGp2Y7uzADASPyKZfQbJtlaFY6OoO3-qPwtJnhwjP5g6dR8009Hm8sqUa28ozBuxlnrRGMRMwHMQqDj-5BSfPhID4-u8fPdiq7M5UmilUhQkmun2c_CIZdilyif5qRPRUJno-8SfBosIVS/s200/kommunik%25C3%25A1ci%25C3%25B3.jpg" width="200" /></a>Most olyan témával kapcsolatban írok,
amelynek nem vagyok szakértője, ezért főleg az érzés és a
megtapasztalás szintjét próbálom mások számára is érthető
módon megfogalmazni. Ezzel nem azt akartam mondani, hogy mindenki
csökkent értelmű medvebocs, csak azt, hogy még az én fejemben is
cikáznak a gondolatok, amiből szemezgetek kicsit.</div>
<div style="margin-bottom: 0cm;">
</div>
<div style="margin-bottom: 0cm;">
Ez a téma már régóta foglalkoztat,
de most valamiért koncentráltan kaptam belőle a minap egy
fesztiválon. Nos, nem körítek többet, a kommunikációról,
értések, félreértések, vélelmezett reakciókról szeretnék egy
kis gondolatébresztő néhány sort írni.</div>
<div style="margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
<div style="margin-bottom: 0cm;">
Ezen az ominózus napon az az antennám
volt erősre állítva, hogy a nonverbális kommunikációt
figyeljem. No ez egy veszélyes üzemmód, főleg, ha nem társul
hozzá verbalitás. Ekkor elkezd járni az agyam, hogy most ez biztos
azt jelenti, hogy megsértődött, biztos megbántottam, valamiért
utál, stb. <br />
<a name='more'></a>Volt ennek még veszélyesebb módja is, amikor én
csináltam valamit, amin utána elgondolkoztam, és úgy gondoltam,
hogy faragatlan viselkedés volt, de ekkor még a nonverbalitást sem
láttam, ez csupán az én képzetem volt. Ez után bocsánatot is
kértem attól akivel szemben ezt éreztem, és Ő még csak nem is
emlékezett a szituációra. Tehát van amikor csak az én akkori
tudatállapotom szerint viselkedtem úgy, de az a másik félhez nem
úgy érkezett meg. Ezek az extrém esetek! De utána megint csak
belefutottam olyan helyzetbe, hogy megbántottam valakit, mert a
találkozásunk nem azt a reakciót váltotta ki belőlem, amit ő
elképzelt. Ez a reakció még nem neki szólt, hanem az előző
kommunikációm maradéka volt. Ez a nap tele volt ilyen
tanulságokkal. Hazaérkezésem után sokáig gondolkoztam ezeken,
felidéztem az egyes eseteket és elkezdtem általánosságban
foglalkozni ezekkel a szituációkkal. </div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhrTTLVrJha-ajShmS5m42JjP8567IpW2tOP05IxdlUbF5Gl65uTlXVZpiYXDxfIyej0CxWB4i0W0n0YiKsWiEAnnau6NU4nI5LWUwWv-07G6GO4QIIQG5MD9gQwGDTXTU94lOoCNTLcEv0/s1600/kommunik%25C3%25A1ci%25C3%25B31.jpg" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" height="188" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhrTTLVrJha-ajShmS5m42JjP8567IpW2tOP05IxdlUbF5Gl65uTlXVZpiYXDxfIyej0CxWB4i0W0n0YiKsWiEAnnau6NU4nI5LWUwWv-07G6GO4QIIQG5MD9gQwGDTXTU94lOoCNTLcEv0/s200/kommunik%25C3%25A1ci%25C3%25B31.jpg" width="200" /></a></div>
<div style="margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
<div style="margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
<div style="margin-bottom: 0cm;">
Nagyfokú tudatosság kell ahhoz, hogy
minden egyes beszélgetés után, aminél vannak jó vagy rossz
megérzéseink, rendbe rakjuk magunkban, hogy nem tudunk sok mindent
a beszélgetőpartnerünkkel kapcsolatban: fáj a feje, veszekedett
otthon, mielőtt elindult, nem ivott kávét, beteg valamelyik
rokona, esetleg csak felidegesítette valami, vagy valaki mielőtt
velünk találkozott, és még sorolhatnám azokat az okokat, amik
befolyásolhatják a viselkedést, a reakciókat.</div>
<div style="margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
<div style="margin-bottom: 0cm;">
Én a sok gondolkozás után arra
jutottam, hogy ha számomra nem volt olyan fontos a beszélgetés,
vagy a személy, akivel beszélgettem, akkor nem éri meg annyi
energiát befektetni, hogy ezekkel foglalkozzunk. Abban az esetben,
ha beszélgetés fontos, és/vagy a személy is, akivel beszélgetünk,
akkor fejlesztenem kell azt a technikámat, hogy ott és akkor
felismerjem, megérezzem ezeket, és rászánjak annyit, hogy
tisztázzam az esetleges bizonytalanságokat.</div>
<div style="margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
<div style="margin-bottom: 0cm;">
Szerintem nagyon sok olyan felesleges
energiavesztésünk van az életünkben, ami ezekből a
félreértésekből és tisztázatlan szituációkból adódnak.</div>
<div style="margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
<div style="margin-bottom: 0cm;">
Meggyőződésem, hogy ez a készség
elsajátítható akár autodidakta módon, vagy egy hatékonyabb
formában akár tréningek, képzések keretében is. Ilyen például
a Facilitátor képzés, ahol olyan tanulási folyamaton megy végig
a résztvevő, amely segíti az emberi kommunikációkban rejlő
nehézségek felismerését és annak gyors és hatékony megoldását,
a kommunikáció minőségének javítását saját társas
kapcsolataiban, vagy egy csoportos megbeszélés, döntéshozás
folyamán.</div>
<div style="margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
Hanyihttp://www.blogger.com/profile/02416492607348563372noreply@blogger.com7